企业内部市场的变革趋势

新一轮组织创新的重要特征就是市场机制与科层机制的相互融合.随着实践的不断发展,由于信息技术的采用、需求的多元化以及市场竞争的加剧,企业内部市场引起了国内外学术界的关注,相关的研究不断深入,并且取得了不少成果,从而提高了人们对企业内部市场的认识.但是,与其他组织创新模式相比,企业内部市场的学术研究还很不成熟,相关理论的系统性更有待进一步提高.分析和探讨诸如企业内部市场内涵,结构及协调范围等之类的基本问题,已经成为完善企业内部市场理论的迫切需要.     

入世与中国企业参与国际市场竞争

入世后我国将进一步扩大对外开放和调整利用外资政策,开放电信、银行、保险及服务等行业.外国竞争者加入,中国企业面临国内、国际市场的挑战,企业必须树立全球经营的观念,实施全球经营战略,利用大市场的激烈竞争,发展规模经营,获得成长.     

美国商业票据与中国企业海外融资

<正> 改革开放十多年来,我国企业逐步走向国际,目前在世界各地开设的中资企业已有50000家左右,为国内与国际的接合提供一条纽带。这种接合不仅体现在产品的设计、制造和销售上,也体现在对全球资金的有效利用上。本文详尽分析美国商业票据的产生、发展以及运作机制,拟为我国企业从海外融资提供一条简便可行的途径。文中也分析了中国企业发行美国票据的可能性与现实性,以及具体实施中需注意的问题。     

中国企业国际市场竞争比较分析

在全球化经济发展的大环境下,中国企业如何在激烈的市场竞争中寻求发展、能完全适应残酷竞争的环境,规避风险和少走弯路、顺利地促进企业快速的发展,是我们每个企业必须面对的现实问题。尽管我们在国际化是发展中已经积累了一些经验,取得了一些成果,但我们遭遇的市场竞争越来越激烈,如何提高和适应国际市场竞争的需要,改变我们所处在的竞争不利地位,已是摆在我们企业面前的核心任务。本文就中国企业国际市场竞争比较做如下分析。     

中国服务贸易国际竞争力分析

随着世界服务贸易的不断发展，服务贸易在国际贸易中的地位不断上升，竞争也日趋激烈。在服务贸易领域参与全球竞争，对于我国企业来说是个全新考验。为了发挥自身优势，弥补自身不足，需要尽快了解中国服务贸易在国际竞争中的比较优势，不断提高中国服务贸易在国际市场上的竞争力，是中国经济发展所面临的重要问题。     

企业文化：中国造？——“第三届中国企业文化国际论坛”观感——从中国商业文化看新商帮发展

中国，作为东方文化发源地和鼎盛的现代文明古国。一直在深刻影响着全球社会和经济的发展。在全球经济一体化的今天，如何挖掘东方文化精髓，构建全新中国文化精神。使中国文化与企业经营管理相荣共生，从而实现企业的发展梦想，于中国。于世界，于未来，都意义重大。     

国际企业现代竞争理念

现代国际市场竞争是国际企业整体实力的竞争。中国国际企业应树立现代理念，指导企业在国际市场竞争中取得优势。     

经济低迷下的企业组织结构变革趋势

世界经济的蓬勃发展使世界各地的企业都获益良多,企业的营业额和利润都得到了大幅度提升。为拓展产品或服务的市场,以适应经济发展的需要,各企业均已建立起相应的组织架构,并进行了相应的变革。然而,新冠肺炎疫情引发全球经济的急剧下滑,导致全球性的经济低迷,许多企业纷纷进行企业战略的调整和组织结构的改革,并采取减少员工、降低运营费用等措施应对经济低迷。本文结合企业组织结构的相关知识,简要分析企业为应对经济低迷而对组织结构进行变革的趋势,并对其优化应对策略进行探究。     

国际资本流动趋势与我国利用外资政策调整研究

国际资本流动趋势与我国利用外资政策调整研究李孝全进入９０年代以来，世界经济、金融在多极化、区域化发展的进程中，越来越走向一体化，伴随西方经济复苏和发展中国家经济的持续快速发展，尤其是发展中国家在世界经济中的作用增强，从经济发展所需资本看，国际间资本流...     

商业趋势：重绘“心灵地图”——中国企业何以成为“新兴市场中的世界级企业”

基于资源的竞争力和机会驱动的成长，造就了中国企业独特的心智模式相对于世界级企业来说，这是一种原罪性的“世界观”。如果不切换这种“世界观”，中国企业只能是拿着一张“中国地图”在陌生的世界里寻找落脚点。     

企业，与狼共舞

人人常说中国男子足球有个“恐韩症”毛病，而中国企业患的则是“恐狼症”。“恐狼症”的突出表现是把外资企业看作是“狼”，关于“狼来了”的呼声从开放之初一直喊到了现在。许多被“狼”吓破了胆的企业不断向政府发出求救声。他们没有胆量与狼共舞，不敢与外资企业竞争，总是希望政府把“狼”拒之国门之外。显然，在中国市场面临更开放的今天，国内企业首先应当克服这种害怕竞争的心理。     

企业提高国际竞争力需进行的信息化变革

经济全球化把所有的企业都推向国际竞争的大市场。这就要求我们的企业通过快速提高国际竞争力来参与并赢得这个市场,从而必须进行一场自我强化性的脱胎换骨的信息化变革。这些变革应包括:营造后工业社会的以比特控制为手段,高度面向市场和用户,以效益和人才为中心,具有极强战略控制能力的新型企业治理模式;推进企业由生产经营型向知识经营型转变;实现面向未来的企业组织与管理信息化创新;创建并拓展智能化的企业自我创新竞争力体系;通过电子商务战略的实施,实现企业价值链优化重组和对外部市场的有效开拓。要由这些变革推进企业的经济效益、竞争能力得到大幅度的提升。     

基于博弈论的企业战略决策分析

跨入21世纪．随着全球经济一体化趋势加快及我国加入WTO．跨国公司纷纷抢滩中国市场．国内市场国际化竞争日趋激烈．企业经营环境日益动荡、复杂、多变，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业不能仅凭实力．更要注重谋略。可以说，企业发展进入了以战略管理为中心的时期．博奔论思想在企业战略决策中的重要性日益突出。[第一段]     

眼镜企业变革与创新研究

在全球范围内,中国是最具潜力的眼镜消费与生产国,眼镜企业的发展规模不断扩大,其数量日渐增多,在其发展过程中,如何应对激烈的竞争与挑战得到了社会各界的广泛关注,为了适应市场经济发展的需求,眼镜企业不断变革、积极创新。文章主要分析了眼镜企业发展的现状及其竞争环境,并重点阐述了几点变革与创新的建议,旨在提高眼镜企业的综合竞争力。     

2007年中国企业10大营销趋势

对于传统的营销思维来说。营销就是竞争，就是要通过多种营销方式和手段击败竞争对手。然而。著名经济战略伙伴研究专家詹姆斯·穆尔改变了这一观点，他在《竞争的消亡》一书中提出：企业竞争不是要击败对方，而是要联盟广泛的共同力量创造新的优势。