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便利店发展过程值得关注的十五个问题(上) 总被引:1,自引:0,他引:1
<正>中国大陆的便利店从1993年香港的"百式便利"登陆上海到现在,已经历了14年的发展。目前全国约有25家连锁公司拓展了便利店业务,这些公司大多数有经营连锁超市的背景,全国的门店数估计在15000家左右。 相似文献
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王朔小说里描写的“三替公司”如今成了真事儿。“五一”前夕,记者从北京市西城工商分局获悉,一家专门以“替人道歉”为业务的公司取得了营业执照。据工商部门介绍,核准“道歉”的经营业务这还是头一遭。据了解,这家名为“帮必成”的道歉公司主营业务即是“代人受过”。随着生活节奏的加快,现代人经常因朋友误会、计划失当、工作冲撞等原因陷入尴尬境地,这家公司的负责人表示公司的任务就是“帮你圆场、替你挽回面子,做你无暇做的事”。北京:帮必成替你道歉@朱冬松 相似文献
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<正>为深入贯彻落实国家电网公司提质增效专项工作要求,国网某供电公司针对提质增效和经营管理短板弱项,持续深化各业务环节精益管理和挖潜增效,激发内部经营潜力,从“精细化预算管理、全过程项目管控、常态化监督评价”三方面着手,确保专项成本支出合法合规、真实必要,从“源头降本节支、流程降本节支、评估降本节支”三方面落地,深挖可降成本空间,实现“花同样的钱办更多的事”,助力公司降本节支,支撑公司经营提质增效。 相似文献
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《国际经贸探索》1986,(4)
1979年以前,广东省仅有十二家省级专业外贸分公司以及少数支公司有权经营进出口业务。我国实行对外开放政策的同时,对外贸体制进行改革,广东经营进出口业务的各类外贸公司,逐渐增加到目前好几百家;外贸经营体制从过去的专业外贸公司扩大到工农技贸结合公司、地方外经贸公司、工厂自营出口等多种形式;外贸出口创汇任务也从1979年的十亿美元增加到去年的近三十亿美元。表面看来,似乎增加外贸机构和增加出口收汇成正比例.要扩大出口,为国家多创外汇,必须反对独家经营。因此,有些人提出成立外贸公司越多越好,趁着目前还是外贸体制改革阶段,多成立几家公司,经营进出口业务,这样完成“七五”期间的外贸出口任务就有保证了。外贸体制改革初期,曾经出现一种倾向,有些人认为,我国出口创汇不如一个台 相似文献
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一、贸易业务合同纠纷案始末
尚城贸易有限公司(以下简称“尚城公司”)是某专业经营进出口国际贸易集团的全资子公司,原主要从事仓储业务。2008年后,尚城公司通过扩大业务领域和吸收优秀外贸业务团队加入,使得公司从单一的仓储业务向物流、进出口业务相结合的综合贸易服务商转变。尚城公司原有的仓储业务作为基础业务,业务流程的各环节控制比较到位,2008年以后开发的进出口贸易业务在母公司的指导下,业务流程纳入母公司ERP管理系统。 相似文献
尚城贸易有限公司(以下简称“尚城公司”)是某专业经营进出口国际贸易集团的全资子公司,原主要从事仓储业务。2008年后,尚城公司通过扩大业务领域和吸收优秀外贸业务团队加入,使得公司从单一的仓储业务向物流、进出口业务相结合的综合贸易服务商转变。尚城公司原有的仓储业务作为基础业务,业务流程的各环节控制比较到位,2008年以后开发的进出口贸易业务在母公司的指导下,业务流程纳入母公司ERP管理系统。 相似文献
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1999年,山西省农机公司将“内抓管理、外树形象、增强实力”作为全年各项工作的指导思想,制定了“严格考核、抓好四项确保、实现资本积累”的措施,争取今年全面实现“管理上档次、经营上规模、效益上台阶”的既定目标。 一、抓好四项确保 1.确保公司464.4万元的部门利润。今年我们将整个公司的工作分为四大块:农机业务;新项目开发;行政部门;管理部 相似文献
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于燕 《中国商贸:销售与市场营销培训》2010,(Z1)
<正>从价值链角度分析贸易公司经营策略存在的问题1.经营策略缺乏战略性2.经营产品单一3.产业价值链短,不能发挥整体效应4.业务模式单一宏达贸易公司经营业务存在的问题分析宏达贸易公司是一家经营摩托车及摩托车配件的专业商贸公司。每天有工作负责人给有需求的客户送货上 相似文献
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本文在界定国有资产经营公司业务重组基础上,主张从企业成长性的角度进行业务重组,并通过企业成长现实性和成长可能性两个维度来表现国有资产经营公司的成长性国有资产经营公司的不同业务在成长现实性和成长可能性指数上的不同组合决定了其所应该采取的不同重组策略 相似文献
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本研究选取多项指标,利用21家上市证券公司的2018年的经营数据进行回归分析,评价这些指标对证券公司经营效率的影响,发现资产规模、业务创新能力、风险控制能力和股权结构这四项指标对证券公司的经营效率有显著影响。建议证券公司从公司治理、风险控制和业务创新等方面增强市场竞争力。 相似文献
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多元化经营发展的集团因分子公司数量与管理层级多、经营地点分散、业务呈个性化等特点,在缺乏集团指导与监督情况下,各公司成本工程工作开展容易走向“各自为政”的局面,实施效果层次不齐。国有企业相比民营企业更加注重工作的程序性,遵守相关制度,获得组织和领导的支持。本文基于以上集团化国有企业的特点,分析成本工程推进中存在的问题,从建立工作机制、发挥集团管理与服务功能、深入业务端“业财融合”、重点关注人工成本与“两金”压降等角度,提出一些集团化国有企业成本工程经验探索。 相似文献
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近年来,蕉岭县供销合作社紧紧围绕构建五大经营服务体系的工作要求,进一步解放思想,创新思路,以发展烟花爆竹经营业务为突破口,成立了“蕉岭县烟花爆竹经营有限公司”,实施经营创新、服务创新,用现代经营管理模式和流通网络运营方式,着力构建了“蕉岭县烟花爆竹经营有限公司”为核心的烟花爆竹连锁经营网络。公司始终坚持“安全、诚信、优质、便民”的经营服务宗旨,形成了组织机制创新、连锁网络配送、安全规范经营的高效运行经营机制。在激烈的市场竞争中,烟花爆竹市场销售份额逐年提高,企业利润逐年增长。2006年经营销售额达190多万元;2007年达230多万元, 相似文献
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报业集团自成立以来,均以.“做强、做大”为己任,以“企业化发展、集团化带动”为理念,走上了跨行业、跨区域的发展经营之路。在传统业务的基础上,发展了诸如印务、快递、书报刊连锁销售、培训及出版等新业务;还发展了一些从未接触过的如房地产、酒店经营、旅游等业务。报业集团经历了一个快速发展的阶段之后,传统业务项目进入了“衰退期”,报业经营遇到了前所未有的挑战。一方面,在新媒体的冲击下,其市场份额不断缩小; 相似文献
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