中小房地产企业的会计预案

我国房地产行业已经进入了一个相对平稳的调整期,国家实施的各种宏观调控政策,加上税率调整的合力作用,部分开发项目已停建或缓建,特别是一批中小房地产企业的处境更为窘迫.本文对中小房地产企业的税收环境、以及会计核算应关注的问题进行讨论,并提出了相关建议.     

浅析中小房地产企业发展战略

在越来越严峻的竞争形势下，众多中小房地产企业必须明确发展战略思路，才能求得长远的发展。文章针对中小房地产企业遇到的困境，通过对这部分企业进行内部和外部的环境分析，并在此基础上建立了SWOT矩阵以探究中小房地产企业的发展战略思路。     

内蒙古中小房地产企业融资现状与对策

中小房地产企业是指与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。内蒙古中小房地产企业正逐渐成为中国经济发展不可或缺的推动力和经济发展的主体，所以，在推动经济持续发展促进市场繁荣、缓解就业压力和保障社会稳定等方面发挥越来越重要的作用。但是，在近几年，中小房地产企业发展面临着很大困难，因此，分析中小房地产企业融资环境，采取相应的改善方法缓解中小房地产企业融资难的状况，已成为一项紧迫的任务。     

试论中小房地产企业如何进行绩效管理

文章从中小房地产企业绩效管理的现状出发,重点分析中小房地产企业绩效管理存在的种种弊端,对中小房地产企业在绩效管理中推出一些建议,为中小房地产企业绩效管理提供参考。     

基于中小房地产企业发展的品牌营销战略分析

在市场竞争日益激烈的今天,品牌化已成为企业发展的一种趋势,对于处在夹缝中生存的中小房地产企业,可以说是机遇与挑战共存。在这种情况下,中小房地产企业实施品牌营销战略,提高企业自身竞争力,是中小房地产企业发展的关键。文章通过中小房地产企业实施品牌营销战略存在的主要问题及原因分析,提出了中小房地产企业实施品牌营销战略的对策。     

中小房地产企业品牌营销策略分析

中小房地产企业在我国的房地产产业中占据八成市场份额,但品牌营销意识不强。从房地产营销的特点、目前中小房地产企业品牌营销存在的问题进行分析,提出中小房地产业品牌营销的众多策略,力求为中小房地产企业的品牌营销提供理论帮助。     

浅析中小房企融资困境及解决方法

2008年是中国房地产行业较困难的一年，从珠三角房地产泡沫破裂开始，中国房地产行业正经历“严冬期”。处于风口浪尖的广大中小房地产企业由于自身先天的劣势，正在遭受巨大的考验，如不能有效解决“资金链”断裂问题，广大中小房企就要遭受亏损甚至破产的命运。文章通过分析我国房地产企业融资现状，提出了几种相对于大型房地产企业来说更适合中小房地产企业的解决方法，并同时站在银行的角度提出了几种适当的融资方法来扶持中小房企健康、稳定的发展。     

中小房地产企业发展战略探究

本文针对中小房地产企业发展遇到的困境,通过对这部分企业的SWOT分析,并结合战略管理(SM)的思想,对中小房地产企业的发展战略进行探究.通过三个发展阶段的设想,从逻辑上给出了中小房地产企业成长为行业领先者的发展战略.     

中小房地产企业内部控制优化途径研究

内部控制在中小房地产企业可持续健康发展的过程中起着十分重要的作用.随着房地产行业的竞争愈演愈烈,加上中小型房地产企业本身存在着资本实力薄弱、无法有效抵御各类风险等情况,想要更好地生存与发展,就必须充分利用内部控制,使其在企业经营管理过程中充分发挥作用.本文主要介绍了内部控制的内涵,阐述了目前中小房地产企业内控存在的问题,并有针对性地给出了提高内部控制效果的意见建议,对提高中小房地产企业的竞争力有着重要的现实意义.     

差异性与多元化：中小房地产企业的解困之策

由全球金融危机引起的市场变化,导致中国房地产行业重新洗牌,大批中小房地产企业面临淘汰的危险。随着房地产市场的逐步规范,土地门槛的提高、银行贷款融资难度的增大、赢利模式的变化以及人才的匮乏等问题成为中小房地产开发企业面临的主要问题。采取差异性的开发策略与围绕房地产业的多元化经营战略,是中小房地产开发企业在夹缝中求生存、在残酷的竞争中立足的有效策略。     

浅谈中小房地产企业全面预算的重要性

在目前国家对房地产行业进行严控的形势下,中小房地产企业的生存、发展受到严重的考验。只有实行全面预算管理,才能提高中小房地产企业的管理水平,才能有其发展壮大的机会。     

“房基”，房地产商的新血液

“地王”的不断涌现，以及政府对房地产市场的调控，使得中小房地产企业开始感受到了前所未有的压力。 这种压力主要来自资金的短缺，食业缺少资金如同缺少生存的“血液”。而房地产投资信托基金（REITs）可为企业提供新的“血液”，帮助房地产商度过寒冬。     

中小房地产企业财务管理问题浅析

房地产行业在我国持续升温,已经历了二十多年的繁荣.但从前几年开始政府逐步加大对房地产行业进行调控,部分中小房地产企业在财务管理方面面临很多困难.本文分析了中小房地产企业财务管理问题,并提出了几点管理对策.     

中小房地产企业建立战略联盟的必要性与意义——以杭州区域为例

文章以杭州区域为例,阐述了中小房地产企业建立战略联盟的必要性,指出目前中小房地产企业建立和实施战略联盟是大势所趋,是实现优势资源互补,突破自身极限,实现超常规发展的首先方式之一。     

对我国中小型房地产企业融资问题的思考

在宏观调控的影响下,地根银根不断紧缩,融资难度加大。对绝大多数中小房地产企业而言,解决融资问题是目前的头等大事。本文在分析了目前形势下中小房地产企业融资中存在的主要问题后,有针对性地提出了切实可行的解决办法。     

利用网络经济进行房地产企业成本管理的若干思考

随着我国房地产行业高速畸形发展，进几年国家从多个角度进行了宏观调控，我国房地产行业也日益成熟，逐渐走向正规化，房地产行业的未来发展和现行的经营理念都有了很大的变化，对于健康的企业来说，成本控制已经成为了管理中的重中之重，对于那些中小房地产企业，要想能在这种激浪中生存下去，就更要将成本管理理念引入企业经营之中，尤其在现在网络经济普及及完善的形势下，运用网络经济手段进行房地产企业的成本控制，是关系企业成败壮大的一个有效手段。因此，本文结合我国房地产行业目前的世纪情况，探讨了网络经济下企业成本管理与控制的手段。     

浅析城际轨道沿线土地经济效益评估

针对城际轻轨沿线土地经济效益评价的现状和目前存在的问题，总结了中小房地产企业在当前市场环境下的企业发展策略及具体战略措施，可供有关专业人员参考。     

新形势下中小房地产企业经营管理创新研究

目前我国中小企业普遍存在经营管理落后、融资渠道窄、资金链脆弱等问题,债务违约风险增加。文章通过对中小房地产开发企业经营管理中存在的问题进行分析,研究经营管理创新的措施,以期对中小房地产企业发展起到推动作用。     

中小房地产企业发展思路探析——以杭州市中小房地产企业为例

中国房地产业经过近30年的发展,已成为国民经济的重要支柱产业,房地产业带动了一大批关联产业的发展,对促进经济结构调整,拉动国民经济快速增长,提高城镇化水平具有极其重要的作用;作为房地产市场重要组成部分的中小房地产企业却在房地产市场的快速发展中面临着困境,如何认清自我,如何寻求生存机会,如何获得发展空间,这是摆在中小房地产企业面前的一个课题。     

中小房地产开发企业的融资渠道

从2005年开始,国家加大了对房地产开发宏观调控的力度,并采取了一系列措施稳定商品房销售价格。目前中小房地产开发企业面临的最为现实和紧迫的问题就是如何筹措到资金,消除或缓解自身所遇到的资金压力。鉴于此,中小房地产企业比较适合本地化的融资解决方案,比如说委托贷款,固定回报投资等,不应该好高骛远,而应该探寻适合自己的融资渠道。