展旗摇曳，参展去？——参展去！

亚洲ASIA 哈萨克斯坦阿拉木图国际建材展 小贴士：哈萨克斯坦及中亚地区规模最大、最专业的国际建材展。2013年展会共有来自27个国家的685家展商参展．并吸引了来自世界各地的专业观众和买家2万余人．     

建材企业财务管理措施

近年来,在建筑行业飞速发展背景下,建材企业迎来了新的发展机遇,同时也面临着更加严峻的挑战,想要更好的适应行业发展需求,提高自身的市场竞争能力和占有份额,建材企业需要高度重视财务管理工作。本文从建材企业财务管理的作用着眼,就其财务管理的强化措施进行了研究和讨论,希望能够帮助建材企业更好的开展财务管理工作,推动企业的健康发展。     

刍议财务管理网络化

目前,在建材企业中,资金财务管理存在很多问题,包括：管理的方式较为落后,保证金难以收回,资金监控的力度不够等等。为了使建材企业的财务管理走出低谷,对其现状进行研究,分析传统管理方法的弊端,充分利用计算机网络是必经之路。本文也是基于此,对建材企业的财务管理网络化进行研究,对其优点、实施办法、存在的风险以及预防风险的办法做了阐述。     

巴黎建材展：参与者实现共赢的平台

在全球经济呈现复苏态势后,越来越多的外向型企业借助国际展览会这一平台作为稳定老客户、开拓新市场、了解行业动态、研讨行业发展的有效途径。作为国际建筑业的第一大展会．法国巴黎建材展（BATIMAT）为参与者提供最新行业动态和权威发布的同时．一直把展商的商业成交作为确保展会持续健康发展的第一要务。目前,该展已发展成为出口欧美的中国企业首选国际建筑展会品牌。     

建工建材企业财务管理问题分析

当前的建工建材企业,其内部财务管理环节相对比较薄弱。本文从加强财务管理环节着手,分析了建工建材企业财务管理的现状及存在的问题,并提出改进建工建材企业财务管理状况的策略。     

业财融合在建材企业的实践与运用

在我国城镇化进程不断加快及居民住房消费水平不断提高的背景下,建材行业发展迅速,成为城市基础建设的主力军之一。近年来,受市场供需波动、行业竞争激烈、企业内部管理有待完善等因素的影响,建材企业的发展面临较大的压力,各企业纷纷引入业财融合的管理模式以提高自身核心竞争力。本文以业财融合的内涵及建材企业实施业财融合的重要性为切入点,分析建材企业在业财融合实施过程中存在的问题,并提出业财融合实施优化策略,助力建材企业提高业财融合水平,实现企业高质量发展。     

汇泰龙“龙·尚行”主题展

2010年7月8日-11日．第十二届中国（广州）国际建筑装饰博览会在际会议展览中心隆重开幕。广州建博会被誉为“亚洲建材第一展”。     

建材企业走出资金困境的财务管理战略

现阶段建材企业在资金管理中存在的问题,主要是财务管理方式落后,履约保证金收回的时间长,资金监控形同虚设,投资项目失误等。建材企业走出资金困境的财务管理战略,主要包括加强对投资项目的可行性研究,对资金的集中管理,强化资金预算管理和资金的日常管理等方面。建材企业的各个部门还应做到及时更新观念,由事后分析转变为事前预测和事中控制,切实把资金管理当作企业管理酌核心任务来抓,克服重生产,轻管理的思想。只有这样,建材企业才能走出资金困境,实现又好又快发展。     

3月国际合作项目一隅

法国建材公司近日,法国商人函告中国驻法国经商参处,欲寻找合作伙伴,生产和销售创新建材。该创新建材主要材料为大麻纤维、石灰和水。电话:0680606302邮箱:contact@batisseur-bioressources.org意大利水管及过滤器供应商意大利PANCERA TUBI E FILTRI公司是拥有40年历史的管道及滤芯供应商,主营业务为PVC、钢制和不锈钢制等水井装置及配件。现寻找中国进口商及水井设备生产商合作。电话:+39-376615690邮件:milena@panceratubi.it网址:www.panceratubi.it     

经营模式创新引领传统建材行业转型升级

不断创新企业经营模式是应对全球复杂多变经济环境和更好更快发展传统建材行业,实现建材产业转型升级的必由之路,广州建材对比传统建材生产企业和建材经销商的优缺点,针对建材供应服务提出创新经营模式,打造全新的建材集成服务商业模式,是传统建材企业在激烈竞争市场中拓宽企业生存空间的大胆尝试,更是广州建材集团实现向现代服务业成功转型的重要手段。