当前油田企业物资供应部门的职责探析

随着我国市场经济的飞速发展,尤其是入世以来,各项经济承诺的不断实现,国内许多行业的买方市场不断扩张,油田企业的物资采购环境也发生着巨大的变化,相应的物资供应体制及管理方式不断变迁,正在摸     

完善企业会计内部控制的有效途径

在企业的内部控制中,会计控制不仅是其中的重要环节,同时也是企业运行中的核心内容。在企业的内部发展中,企业会计的控制制度关系着企业的经济效益,因此,要想实现企业经济效益的目标,不仅要适时调节企业的经济活动,同时也要建立完善的企业会计内部控制。该文旨在论述完善企业内部会计内部控制的有效途径,在保证企业正常运转的基础上,实现企业发展的正规化与创新化。     

完善医院会计内部控制的有效途径

当前,我国医院会计内部控制中存在的问题是:对会计内部控制认识不足;会计内控制度尚未完善;内控人员专业素质较差;内控制度的执行力较低等。为了完善我国医疗制度建设,提升医院会计管理水平,构建完善的医院会计控制管理体系,保障国家财产的安全性和完整性,医院应采取加强人员队伍建设、健全完善会计信息管理系统、积极发挥审计职能部门作用、强化会计内部控制制度建设和完善等对策。     

金融企业内部控制探析

正内部控制是现代企业为了提高其经营效率和充分有效地获取和使用各种资源,运用适合自身情况的自我调节和约束的控制系统和方法,主动规避风险,实现持续发展的过程,良好的内部控制是全面风险管理工作的基础,风险管理和内部控制是现代公司生存和发展的基本保障。     

浅谈煤矿企业的物资供应管理

现代煤矿企业要实现科学合理的管理物资,实现企业利润最大化,必须要完善物资供应管理体系,提高供应管理效率,以促进企业发展。本文从物资信息化管理、计划管理、验收入库、保管保养、指标控制等方面提出加强煤矿企业物资供应管理的措施。     

加强医院会计内部控制的有效途径探讨

本文就医院如何加强自身会计内部控制进行讨论,了解落实相关工作的意义,明确医院在会计内部控制工作中的相关问题,并对有效强化该项工作的方法进行深入的探讨和描述,希望能够为会计内控工作的有效开展提供一定的参考和借鉴,进一步的提高医院内控水平,以此来保证医院的健康、稳定发展。     

试论加强医院会计内部控制的有效途径

会计的内部控制制度是当前我国很多医院在管理体系中最重要的部分,在医院的管理体系中发挥着非常重要的作用。但是在实际生活中,我国的很多医院制定的会计管理制度中还存在很多问题,需要不断进行改革,进一步的得到完善。因此,建立和健全医院内部的会计制度是当前面临的最重要问题,要保障医院会计管理工作的正常实施和运转。本文对医院管理体系中的会计管理制度和内部控制的现状进行简要的分析,对存在的问题进行论述,并在此基础上提出解决问题的主要方案和措施。     

石化企业物资管理的内部控制及审计

石油化工企业的物资采购活动频繁,并且存在采购过程的透明度不高、收受回扣、暗箱操作等问题,不仅给企业造成了巨大经济损失,还在严重损害了企业在社会中的良好形象。究其原因,内部控制不严、审计乏力是导致以上问题的主要原因。因此,加强石化企业物资管理的内部控制及审计工作显得非常必要。在本文中,笔者就石化企业物资管理中的内部控制问题与审计问题进行重点了论述：首先分析了石化企业加强物资采购内部审计的必要性．而后探讨了确定石化企业物资管理审计目标的方法,再次阐述了确保石化企业物资管理充分性和有效性的途径．第四部分研究了完善石化企业物资管理内部控制的措施．最后强调了石化企业物资管理后续审计的积极意义。     

企业内部控制探讨

随着我国市场经济的不断发展,建立和加强企业的内部控制制度,提高企业的经济管理水平,已经成为企业管理层的共识.新形势下企业内部控制建设需要注意的问题,主要有关注ERP系统实施对内部控制的影响,建立动态的内部控制机制,避免过分关注制度建设,忽视风险管理等.在具体措施上,要建立科学有效的组织结构;增强内部控制意识,提高内控人员素质;把内部控制与企业文化建设相联系;完善内部控制测试,加强监控程度;做好内部审计工作等方面入手,加强企业内部控制制度建设.     

燃气企业内部控制体系建设思路探析

燃气企业关系着我国能源安全,政府与社会对其采取了一定的宏观调控和干预措施,影响到了燃气企业的自主经营。燃气企业必须通过内部改革来应对市场竞争的挑战与压力,并接受国家的监督,实现经济效益与社会效益的双提升。但目前其内部控制管理上还存在一些问题。基于此,文章从内部控制基本概念出发,结合内部控制五要素,对燃气企业存在的内控问题进行分析,并提出相应优化建议,旨在协助燃气企业构建健全的内控管理体系。     

试论企业内控管理水平提升的有效途径

现阶段我国的社会经济稳步增长,我国企业的发展需要紧随时代发展变化的潮流,必须对自身的内控管理工作予以重视。 在通常情况下,企业的内部控制以及管理工作,能够促进企业各个部门协调开展沟通,而且能够提升企业员工的工作效率。 但是在提升内控管理水平的过程中,不可避免地出现了一系列问题。 基于此,我国企业需要不断探索和实践,运用提升自身内控管理水平的有效途径,使自身的发展更为长远。     

企业内部控制制度探析

内部控制制度是企业为了保证实现经营管理目标,在分工负责的前提下,组织内部经营活动而建立的各职能部门之间对业务活动进行组织、制约、考核和调节的程序和方法,用以明确企业内部各职能部门的职责和权限,形成一种相互联系、协调、制约的控制系统的总称。分析了企业内控制度中存在的问题,最后提出了一些具体措施,以确保企业执行好内控管理制度。     

企业内部控制制度探析

内部控制制度是企业为了保证实现经营管理目标,在分工负责的前提下,组织内部经营活动而建立的各职能部门之间对业务活动进行组织、制约、考核和调节的程序和方法,用以明确企业内部各职能部门的职责和权限,形成一种相互联系、协调、制约的控制系统的总称。分析了企业内控制度中存在的问题,最后提出了一些具体措施,以确保企业执行好内控管理制度。     

内部控制视角下完善中小学财务管理的有效途径

九年义务教育制度的顺利实施是建立在中小学教学的基础之上,中小学学校的组织管理与教育效果直接相关。在中小学日常管理中,财务管理是非常核心的内容,财务管理的成效,直接关系着中小学的运行与发展。在内部控制视角下,应该全面完善中小学财务管理,不断提升财务管理的整体成效,全面推动学校高效运行以及发展质量。     

成本控制下生产企业的物资供应管理工作探究

物资供应管理工作作为公司生产经营的重要环节,在生产运行中占有举足轻重的重要地位.本文就对成本控制下的生产企业加强物资管理重要性进行了分析,同时提出了具体的管理途径,以此有效促进企业物资供应管理工作的和谐健康发展.     

企业内部控制的强化途径及策略探析

企业内部控制是现代企业制度中的重要环节,而现如今我国企业内部控制建设存在缺失,多数企业不能够对内部控制的重要性引发足够的重视。文章针对目前企业内部控制存在的客观问题和制度缺失,提出了强化企业内部控制的途径和策略,以期对企业决策和制度的制定提供可行性方案,帮助企业控制风险,促进企业按照市场规律进行良性发展。     

企业物资供应管理的优化策略研究论述

油田企业物资管理多年来积累了丰富的管理经验,为油田持续发展提供了坚实的物资保障。随着国内外经济形势的变化,油田企业物资采购供应模式发生新变化,大力推进零库存模式,即实行从"工厂到井场"、代储代销等采购模式,由此给油田企业物资管理提出如何适应新形式新模式的变化,与时俱进,不断创新,充分发挥物流仓储部门的服务功能,围绕油气田生产需求,优质高效地保障油田生产建设物资需求的课题。对此,本文针对新模式下,企业物资供应管理的相关优化策略进行研究论述,以此为油田企业的现代化建设与发展提供一定支撑。     

水务企业内部控制问题探析

内部控制,是由企业董事会、证监会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。随着国家和企业界对风险管控的重视,企业内部控制作为一项管理体系逐步推行。财政部等五部委颁布了《企业内部控制基本规范》,从2009年下半年起在上市公司及大中型企业逐步实施。水务企业作为国有企业,也建立了自己的内部控制,但还存在一些急需解决的问题,本文就此进行分析和探讨。     

企业内部控制制度执行力问题探析

内部控制是企业管理的核心内容,其关键在于制度是否具有科学性、合理性和可操作性并能得到有效执行。本文定义了内部控制制度执行力的概念,在此基础上,以问卷形式调查了320家企业内部控制建设及其实施情况,统计并分析了内部控制制度执行力存在的问题,并提出了改进建议。     

房地产企业内部控制探析

内部控制是现代企业加强管理,提高经营效率,实现经营方针和目标的有效工具和手段,对房地产开发企业来说尤是如此。结合自身多年的实际工作经验,并参考大量文献资料,分析了房地产开发企业的内部控制问题,并提出了自己的建议。