企业实物资产管理初探

近年来,随着实物资产管理体系的不断建立与完善,其管理活动也不断地向规范化方向发展,管理要求也在不断的提高。但由于各级管理人员在实物资产管理上的认识不清、责任不明、制度不全等原因,造成实物资产使用效益不高、流失现象严重。如何加强企业实物资产管理,降低成本费用,提高资产贡献,有效扼制实物资产流失的现象,充分发挥实物资产在企业生产经营中的作用,是我们应该探讨的一个问题。本文主要以云南省烟草公司红河州公司为例,对企业实物资产管理进行阐述,并提出了相应的管理策略。     

完善企业实物资产管理的思考

当前,我国企业的实物资产管理还有待完善,避免实物资产的流失和浪费。本文阐释了实务资产的概念和现实意义,指出了企业实物资产管理存在的问题,如企业缺乏应有的健全的实物资产管理制度的执行能力,企业实物资产管理人员不具备应有的管理能力,企业实物资产管理中监控的难点等问题。对此,应完善和健全企业实物资产管理采取的对策,严格执行企业实物资产管理制度,应健全实物资产的监督管理组织机构,加强企业实物资产管理人员的培养等措施。企业管理者应重视对实物资产的规范化管理,明确实务资产管理上的责任,健全管理制度,提高实务资产的使用效率和价值,达到较高的资产贡献效果。     

企业实物资产管理初探

近年来,随着实物资产管理体系的不断建立与完善,其管理活动也不断地向规范化方向发展,管理要求也在不断的提高。但由于各级管理人员在实物资产管理上的认识不清、责任不明、制度不全等原因,造成实物资产使用效益不高、流失现象严重。如何加强企业实物资产管理,降低成本费用,提高资产贡献,有效扼制实物资产流失的现象,充分发挥实物资产在企业生产经营中的作用,是我们应该探讨的一个问题。本文主要以云南省烟草公司红河州公司为例,对企业实物资产管理进行阐述,并提出了相应的管理策略。     

加强企业国有实物资产管理的探讨

加强实物资产管理是国有资产管理中的重点和难点,因此,提高国有实物资产经营、使用效益,实现国有资产保值增值是企业经济管理工作的重中之重。本文分析了加强国有实物资产管理的重要性,结合企业在国有实物资产管理过程中遇到的问题,提出了加强国有实物资产管理、优化国有实物资产配置的对策。     

商业批发企业实物资产管理初探

商业批发企业实物资产的管理除了要建立健全资产管理制度外,关键重在执行。此外,应加强资产管理人员、财务人员及资产使用部门兼职资产管理人员的配备,建立对资产实物管理、资产价值管理、资产保管维护使用管理三者统一的信息平台,同时要制定细化的考核制度,明确各方责任,调动资产管理者积极性。     

关于对外合作资产实物管理的几点思考

随着经济的发展，企业发展日益壮大，实物资产管理体系不断完善，其管理活动也越来越规范化，管理要求显著提高。但是，不同级别的管理人员对实物资产管理还没有清楚的认识，责任分工不明确，这样就会造成实物资产的使用效益较低，资产流失现象比较严重。加强对外合作实物资产管理，降低实物资产的成本费用，遏制实物资产流失现象，是目前对外合作中迫切关注的问题。     

浅谈企业固定资产管理

固定资产是企业资产的重要组成部分,其单位价值较高,对企业影响的期间较长,固定资产管理工作的好坏是直接影响企业竞争力的因素之一。固定资产的整个生命周期的管理对企业的投资决策、实物资产管理、成本管理、风险管理和控制等各方面有着重要的影响。本文就固定资产管理在实际业务操作中遇到的问题探讨相应的应对策略和解决方案,对固定资产采购申请表单设计提出一些建议的控制点,分析了固定资产采购过程中应该注意的成本控制及风险管理问题,提出了日常实物资产管理一些细节的优化,并设立了固定资产评估跟踪表。     

国有企业固定资产的管理

大家普遍认为现金管理很重要,我们认为国有企业实物管理也同样重要,尤其是固定资产的管理,因为它数额较大,管理不善会给企业造成很大浪费或损失。企业再生产过程中,利用两种资源,一是人力资源—劳动者,二是生产资料—实物,而实物价值占企业总价值比重最大的就是固定资产。对于固定资产管理应依人事管理规则进行,做到固定资产日常跟踪管理。     

无形资产的管理与运营

无形资产是指企业为生产商品、提供劳务、出租给他人或为管理目的而持有的，没有实物形态的非货币性长期资产。其特征是：不具有实物形态，不具有实物形态是无形资产区别于固定资产及其他有形资产的主要标志；属于非货币性长期资产；持有的主要目的是为企业使用而非出售；在创造经济利益方面具有较大的不确定性。     

科技型企业固定资产管理浅析

固定资产是企业的核心资产,加强固定资产的科学化管理对企业提高资产使用效率、降本增效、保值增值起到关键作用.本文分析了科技型企业固定资产管理工作的特点,总结了其管理工作中存在的问题,并就如何做好固定资产管理工作从制度建设、实物管理、价值管理等方面提出了意见和建议,以期为科技企业更好地进行固定资产管理提供借鉴.     

浅议国有企业固定资产管理弊端和对策

国有资产流失往往并非货币资金流失,实物资产流失才是最可怕和最严重的,因此加强实物资产内部控制,有着非同一般意义.作者结合企业资产管理工作中存在的问题和薄弱环节、从制度建设、实物管理、资产处置、信息化管理等六个方面探索固定资产管理的有效措施.     

浅论企业物流成本管理的问题和对策

企业物流是指企业那些具有实物形态的资产的流动,比如存贷的采购、储存、生产和销售等。企业物流成本是指实物形态的资产在流动过程中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。企业物流成本管理是指对实物形态的资产在流动过程中所消耗的物化劳动和活劳动进行管理。企业物流成本管理是企业成本管理的重要组成部分。当前,企业在物流成本管理方面尚存在着一些有待改进的问题。本文试图在对这些问题做出剖析的基础上提出一些粗浅的改进建议。     

新形势下油田企业资产质量和效益管理探讨

资产作为油田企业持续生产和经营的实物载体,是油田赖以生存和发展的重要物质基础,它为油田创造良好的经营环境、提高企业竞争力、拓展业务空间等方面发挥了重要作用,固定资产管理也因此而显得日益重要。要充分发挥油气企业资产经济价值,必须从资产进入企业生产领域开始,以其生命周期为价值链,健全管理体制,明确管理责任,加强资产投入、使用维修、状况分析、报废退出全过程质量管理和效益管理,确保资产在整个生命周期内高质量管理,实现资产效益的最大化。     

火力发电厂固定资产管理的探讨

随着电力体制改制的不断深入,电力行业的垄断格局已被打破,发电企业面临的竞争日趋激烈。企业只有健全固定资产管理体制,加强固定资产管理,保证发电机组的安全、高效运营,实现资产的保值、增值,提高固定资产使用效率,才能提高企业的整体竞争力。本文就当前火力发电厂固定资产管理中存在的制度不健全,价值管理与实物管理相脱节,转固入账不准确等突出问题进行深入剖析,并提出相应的改进对策。     

资产分散型企业的实物资产管理体系研究

成品油销售企业属于典型的资产分散型企业,由于其资产的使用部门多,分布广,资产结构复杂,网络扩展迅速。因此,相对于资产集中型企业,资产分散型企业的实物资产管理的难度更大。在管理过程中,一系列问题的凸显和暴露充分说明了强化资产分散型企业的实物资产管理的重要性。本论文从资产分散性企业实物资产管理的特点入手,对企业特点进行概述,着重指出资产分散型企业实物资产在管理中存在的一系列问题,并就如何破解管理中的难题提出构建实物资产全类型、全员、全过程、全要素动态管理体系的策略,从而通过管理理念、管理制度和管理工具等各方面的有机配合来协调管理矛盾,发挥管理作用,调动各方积极性。     

某国有控股上市公司固定资产管理探讨

固定资产是企业主要的劳动手段,是以提高资产利用率,减少资产的无谓损失,最终使固定资产的效用达到最大化的一种活动。本文讨论了某国有控股交通运输行业上市公司在固定资产管理中存在的问题,提出了设置固定资产管理组织机构,确定固定资产管理流程,开展固定资产管理流程培训,领导重视和员工参与,加强固定资产的实物管理和价值管理等改进对策。     

火力发电厂固定资产管理的探讨

随着电力体制改制的不断深入，电力行业的垄断格局已被打破，发电企业面临的竞争日趋激烈。企业只有健全固定资产管理体制，加强固定资产管理，保证发电机组的安全、高效运营，实现资产的保值、增值，提高固定资产使用效率，才能提高企业的整体竞争力。本文就当前火力发电厂固定资产管理中存在的制度不健全，价值管理与实物管理相脱节，转固入账不准确等突出问题进行深入剖析，并提出相应的改进对策。     

企业固定资产管理探析

固定资产是企业的资产之一,它为企业正常生产经营保驾护航,在企业生产经营中占据地位日益重要。虽然很多企业都制定了固定资产管理的相关条例,但是有些企业账目与实物不相符,固定资产标准不明确,管理人员混乱,甚至出现重要资产不正常流失,无法查明原因追究责任人等现象。固定资产管理过程中存在的问题,影响了企业市场竞争能力的提升,破坏了企业形象,因此加强固定资产管理已是迫在眉睫。本文通过对企业固定资产管理现状存在的问题探析,对企业固定资产管理提出了改善措施。     

高等院校资产管理与预算管理相结合的探讨

财政部2006年部长36号令发布的《事业单位国有资产管理暂行办法》明确提出＂应当坚持资产管理与预算管理相结合的原则,推行实物费用定额制度,促进事业资产整合与共享共用,实现资产管理和预算管理的紧密统一;应当坚持所有权和使用权相分离的原则;应当坚持资产管理与财务管理、实物管理与价值管理相结合的原则。＂该办法以制度的形式为高校资产管理与预算管理相结合提供了理论依据。这对于提高高校资产管理水平,进一步深化部门预算改革,具有十分重要的意义。     

基于企业内控视角下资产全流程管理模式及评价体系分析

本文从我国企业资产管理现状出发,通过对管理过程中存在问题内分析和总结,结合资产生命周期,提出了企业资产管理目标模式。按照资产全流程管理中的六个主要环节在管理过程中通过具体的管理内容和职能定位明确资产在实物、能力和价值三个维度的管理。同时从企业效益管理角度出发,分析资产管理对于企业的管理意义。