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绩效管理是企业管理的重要环节,好的绩效管理是企业成功的保证.而国有企业如何做好绩效管理,特别是当前大型的国有电信企业如何有效地做好绩效管理,受到大家的普遍关注,本文详细分析了国有电信企业绩效管理存在的问题,并针对这些问题提出了切实可行的解决方案,供广大读者参考. 相似文献
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绩效考评存在问题及解决策略 总被引:1,自引:0,他引:1
《中国商贸:销售与市场营销培训》2010,(25)
绩效考评是通过岗位管理人员或岗位关联售货员与该岗位人员之间有效的双向或多向沟通,依据考评标准和实际工作完成情况,在分析和判断基础上形成考评成绩,并将绩效成绩反馈给员工的一种正式工作制度。正确认识和恰当解决绩效考评的问题,能够更有效地实施绩效管理。 相似文献
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本文梳理和归纳了前人的研究成果,对关联绩效的概念加以界定,并将其与任务绩效的特点进行对照,以期从理论上对其做进一步完善,使得相关学者从中得到一定的启发和帮助。 相似文献
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于凤兰 《商业经济(哈尔滨)》2006,(2):79-80
政府绩效管理的过程包括绩效计划的制定与执行、执行结果的评估与反馈、绩效结果的运用与政府业绩的改善。在这个过程中,绩效沟通贯穿始终,对绩效计划的制定、执行、评估和运用都具有非常重要的作用。 相似文献
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在国外有关文献回顾的基础上,文中对绩效及其衡量指标进行了阐述,指出了实证研究中绩效选择存在着研究层级的划分、资料来源的选择和衡量内容的一致性问题。研究人员应该合理地选择绩效指标,尽可能地借用前人的研究量表,并对不同的量表重新组合,以便把绩效指标的含义统一起来,给后续研究创造一个良好的研究基础,从而累积实证研究的结论。 相似文献
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企业高层和下属为了达到企业的目标,全体参加绩效、计划、辅导、考核等过程,绩效管理的作用在于持续提升企业的绩效,认清绩效、落实绩效,将对组织目标起到积极作用。 相似文献
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周边绩效理论在企业绩效管理中的应用 总被引:2,自引:0,他引:2
周边绩效是最近几年掀起的一个研究热点。周边绩效涉及员工职责范围外自愿从事的有利于组织和他人的一切活动并独立地对企业的绩效提升起作用。企业管理者应积极地将周边绩效理论应用于企业的绩效管理实践中,充分发挥员工周边绩效行为的积极作用。 相似文献
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绩效管理是人力资源管理的核心,是实现组织目标的必要手段。绩效管理中一个核心问题是绩效的概念。本文给出了产出绩效和行为绩效的概念;对于管理者绩效,本研究重视其行为绩效;从组织沟通角度预测管理者行为绩效,以管理者的沟通满意感(1道题)、工作满意感(2道题)、组织承诺(2道题)、工作投入(4道题)、离职意向(1道题)、群体凝聚力(9道题)作为管理者行为绩效测量指标。 相似文献
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华梅 《现代营销(创富信息版)》2008,(5)
<正>绩效评估的目的,是为了促进员工的工作绩效,将员工的工作与组织的发展目标联系起来。因此,必须将绩效评估的结果反馈给员工本人。绩效面谈是绩效评估结果反馈最主要的渠道。在传统的人事考核中,考核结果不必让员工了解,也没有绩效评估面谈。而现代人力资源管理强调员工参与,目的在于改善员工的未来工作,促进他们的未来发展。因此,绩效面谈是绩效考评中至关重要的一个环节,其重要程度甚至超过了绩效考评本身。 相似文献
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浅析企业绩效管理失效原因及有效实施 总被引:6,自引:0,他引:6
绩效管理是企业人力资源管理的重要组成部分,它已经成为我国许多企业发展的瓶颈。本文先分析导致企业绩效管理失效的原因,然后提出了有效实施的具体措施。 相似文献
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企业绩效管理中的主要问题与有效策略 总被引:1,自引:0,他引:1
绩效管理作为企业人力资源管理的重要部分,是一种防止绩效不佳和共同提高绩效的有力工具。如果运用得当,绩效管理不仅有利于促进组织的发展和公司绩效的提高,也有助于挖掘和提高员工的潜力和能力,特别是有助于将员工的个人目标与企业战略目标相结合,实现企业目标与个人发展的平衡,进而实现企业的可持续发展。本文就企业绩效管理中的主要问题进行了分析,同时提出了一些企业实行绩效管理的有效策略,使绩效管理真正发挥其核心作用。 相似文献
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随着党的十八大和十九大报告相继提出要"建设人民满意的服务型政府",服务绩效受到了研究者的广泛关注。文章将从员工服务绩效的概念、测量维度与量表、影响机制三个方面对员工服务绩效的研究进行梳理,在此基础上提出对未来研究的展望,以期为提高组织和社会服务绩效提供理论支持。 相似文献
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好的绩效考评体系能够比较真实的反映员工的工作能力及其工作对企业的实际贡献和效果,并以此作为员工薪酬发放、晋升培训等的依据,使员工的工作得到企业的充分认可。因此,企业应根据自身的实际情况,建立适合企业自身的一套合理有效、切实可行的绩效考评体系,这对于现代充满竞争的市场经济中的企业来说是极为重要的。 相似文献