中国式的管理的阶梯

两个问题：管理的起点在哪里？中国式管理的起点又在哪里？ 遗憾的是，无论是从国外来的洋大师与海归的“洋”博士那儿，还是在国内学院派教授的课堂上，并没有想要的答案。于是抱着试试看的态度，从乡间那条有着数千年历史的田埂开始，一点点在寻求这个古老而又时髦的答案。     

血站财务的三级阶梯式管理探讨

我国的血站财务管理存在着很多预算管理和资金使用问题,为了更好地规范血站财务管理,本文提出了三级阶梯式的管理方案,分析了血站的财务管理必须进行三级控制的原因,主张从预算、约束、资金等方面进行财务的全新管理,规范资金使用去向、规定约束权限、全面保证预算的执行,为开创血站财务管理的新局面提出了合理化建议.     

血站财务的三级阶梯式管理探讨

我国的血站财务管理存在着很多预算管理和资金使用问题,为了更好地规范血站财务管理,本文提出了三级阶梯式的管理方案,分析了血站的财务管理必须进行三级控制的原因,主张从预算、约束、资金等方面进行财务的全新管理,规范资金使用去向、规定约束权限、全面保证预算的执行,为开创血站财务管理的新局面提出了合理化建议。     

管理阶梯理论研究

针对管理理论庞大的知识体系和众多流派,根据社会经济成长阶段脉络,提炼划分了从早期管理、家长式管理、经验式管理、科学化管理、现代化管理、虚拟化管理到创新管理等由低到高的七个管理阶段,确立了管理理论发展的逻辑主线,提出了管理阶梯理论,形成了管理阶梯理论体系.     

中国式管理的三招两式

在如今的管理学界和企业界，出现了一个新的动向，认为：西方的科学管理已经走向了极端，没有进一步发展的余地；而中国传统文化中包含的管理思想又偏向哲学化，缺乏实践，不利于企业直接运用。因而．一个比较好的方式便是将二者融合起来。     

激辩中国式管理

20多年的时间里,中国大地涌现了一大批优秀企业,如海尔、联想、万科、TCL等.时下,在这些企业风光的背后,却面临着种种成长的烦恼：海尔频遭外界非议、联想遭遇战略困惑、TCL海外并购面临整合难题……同样,国人不能忘记在这20多年间曾经昙花一现的三株、巨人、德隆等企业.20多年的潮起潮落令我们不得不反思：在这成功和失败的背后,究竟是什么在起着主导作用？联想创始人柳传志一语道破天机,即“管理能力跟不上”.     

管理“三阶梯”

从企业发展的角度看人的管理,除了用于维护员工稳定的制度管理和情感管理外。还得加上一个旨在提升员工和企业创新能力的创新管理。     

中国式管理的致命缺陷

西方管理学界有一种说法：无法量化，就无法管理。 这是一个很容易理解的事实：当一项模糊性的工作被分解成若干可以量化的数字指标后，管理起来就会变得一目了然；一些凭借个人直觉和经验而无法察觉的缺陷与不足，就会在客观事实的数字下清晰地显现出来。在传统农业的小手工作坊时代，一是人员数量稀少，二是没有复杂而精密的工业机器，所以仅凭借个人生活经验和直觉，就可以应付自如了。不过，自工业革命中诞生出大型厂商组织后，个人的经验和直觉就显得捉襟见肘了。     

太极式中国管理境界

阴阳是相辅相成的,危与机同样如此,所以面对这样的问题,用中国的思维模式来思考会更有利。     

中国式管理会计刍议

正在西方,社会科学与自然科学相比,可说是望尘莫及,远远没有达到后者那样的发展程度。以管理学为例,很明显的现象是推崇案例分析与教学,已成哈佛商学院教学特色,并影响到全世界,这是"科学先进"的吗?我们可以借牛顿的"苹果落地"来理解和比较。"苹果落地"就是一个可观察到的"案例",只有从中引申出万有引力定律,能统一地预见和解释"香蕉落地"、"梨子落地"等诸多类似现象,"以不变应万变"时,才是科学。反之,如果看到什么     

中国式管理的8大黑洞

中国的企业很容易陷入管理的黑洞，一旦陷入这种墨洞，就像魔鬼附体一样，形成强大的企业内耗，很难改弦更张，企业也很快走到发展的极限。     

中国式管理的10个经典悖论

在中国式管理实践中,有着很多相互矛盾却又相互兼容相互依存的现象,这些似是而非的东西既让人费解也使人心酸更使人彷徨,姚绍龙现将其作为悖论加以整理,旨在抛砖引玉,引发各位精英一起探讨。一、管理是管自己而不是别人。以身作则这个词应该是尽人皆知,然而真正做到的人却一个也没有。在中国式管理实践中,所     

标准化管理的中国式思考和误区

企业需要标准化管理,标准化需要管理平台,但现实是总有许多标准在执行时被冻结,总是有许多标准执行时被人为扭曲,导致很多员工在"优秀员工和后进员工"的标准面前无法     

有关中国式管理的思考与发展展望

中国式管理自开创以来就受到学术界和实业界人士的极大关注,当然其中不乏质疑之声,其受批判点主要集中在:质疑中国式管理是否客观存在,或认为中国式管理只是一种管理哲学而非管理理论;逻辑思维起点是"人"而非"组织",不具可重复性;无实践基础。本文通过结合多位学者关于中国式管理发展方向的论述、中国传统文化的自身特点及近年来国内企业有关中国式管理的新实践,提出中国式管理未来的发展方向。     

有关中国式管理的思考与发展展望

中国式管理自开创以来就受到学术界和实业界人士的极大关注,当然其中不乏质疑之声,其受批判点主要集中在:质疑中国式管理是否客观存在,或认为中国式管理只是一种管理哲学而非管理理论;逻辑思维起点是人而非组织,不具可重复性;无实践基础。本文通过结合多位学者关于中国式管理发展方向的论述、中国传统文化的自身特点及近年来国内企业有关中国式管理的新实践,提出中国式管理未来的发展方向。     

中国式的营销需要中国式的解决之道

传统式营销核心主要放在对物（产品和服务）和事（推销的过程手段方式）的研究上,对顾客需求缺乏人文关怀，因而对如何建立企业与顾客的长期稳定关系缺乏应有的意识和和反应，在发达国家企业追求营销理念创新和发展的时候，我国企业也追切需要改变传统的营销方式，实现一场革命性的变革。本文主要价绍中国式营销发展的现状、存在的问题以及发展对策。     

中国式的营销需要中国式的解决之道

传统式营销核心主要放在对物(产品和服务)和事(推销的过程手段方式)的研究上,对顾客需求缺乏人文关怀,因而对如何建立企业与顾客的长期稳定关系缺乏应有的意识和和反应,在发达国家企业追求营销理念创新和发展的时候,我国企业也迫切需要改变传统的营销方式,实现一场革命性的变革.本文主要介绍中国式营销发展的现状、存在的问题以及发展对策.     

阶梯人生

近日,我偶然间欣赏到一首名叫《相遇》的小诗,诗不长,却让我深思不已:在楼梯/我低你一级/你高我一级/瞬间/有许多话语/都未说出/我仰头看你/在沉默中/擦身而     

刍议阶梯电价方案对电力企业营销管理的影响

随着我国社会经济的迅速发展,使得用电需求急剧增加,这就给电力企业带来了更大的挑战。由于电力是关乎每个家庭日常生活的,因此一定要对电价进行有效合理的调整,才可以保证保障居民生活和工作的稳定。因此阶梯电价的计价方式应运而生,但是电力企业如何将阶梯电价应用到实际的电价管理当中是一个值得深思的问题,需要综合考虑各方面的因素科学的进行营销管理。