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2008年11月3日,国际质量科学院院士、亚太质量奖评委会主席.亚太质量组织前主席,现任安德森医药包装公司[美国财富500强公司美源伯根公司(Amerisource Bergen Corporation)的子公司]的精益六西格玛和过程改进副总裁查尔斯。奥布瑞(Charles Aubrey)博士来到上海市质量协会.为荣获亚太质量奖、全国质量奖、上海市质量管理奖,以及运用卓越绩效模式追求卓越的企业,作“波多里奇卓越绩效准则的最新趋势”讲座。 相似文献
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2011年,铜陵有色实现销售收入940亿元,名列2011年中国企业500强第121位、中国制造业500强第51位.公司先后获得国家首批循环经济试点企业,全国实施卓越绩效模式先进企业,全国首家企业标准化AAAA企业集团等荣誉称号. 相似文献
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日前.埃森哲公司发布了对“中国卓越绩效企业”研究的第二份报告。这份研究成果历时一年.是全球范围内多年的研究成果与中国实践相结合的产物。研究显示,在仅仅一年时间内,多数中国卓越绩效企业已经明显缩小了与世界领先企业的绩效差距.即使在当今严峻的经济背景下.中国企业仍然取得了令人赞叹的进步.其中的许多企业将有机会比它们的全球同行表现得更为出色。但并非所有中国卓越绩效企业都已成为全球性企业,有的甚至还不是真正的全国性企业。而且有的企业发现,要超越其传统的由低成本的劳动力、资本和资源带来的竞争优势绝非易事。 相似文献
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危机之下,企业在努力应对的同时,也要重新审视企业经营运行情况,卓越绩效模式无疑可以成为企业自我评价、自我分析的参照系。5月15日下午上海市质量协会邀请中国质量协会副会长马林为沪上企业作了”卓越绩效模式“专题报告,系统梳理了卓越绩效模式的产生背景、特点、价值观等问题.使企业对卓越绩效模式有了进一步的认识。 相似文献
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实施卓越绩效模式是提高经营质量水平和核心竞争力的重要手段.所以如何实施卓越绩效模式。以卓越绩效模式为框架整合现行的质量、环境、安全以及企业文化、战略、人力资源等管理体系以及实施卓越绩效模式常用工具、方法等等问题一直困扰着有意实施卓越绩效模式的企业。针对这些问题。本文提供个案进行分析.试图通过具有代表性的案例.为欲导入卓越绩效模式的企业提供借鉴和启迪。 相似文献
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2009中国企业500强名单及分析报告日前对外公布。此次500强入围门槛从上年的93.1亿元上升为105.4亿元,首次突破百亿元大关,而且,中国企业500强在世界企业500强中的比重继续攀升,收入利润率等绩效指标首次超过世界及美国500强。 相似文献
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《卓越绩效评价准则》国家标准(GB/T 19580—2004)参照国外质量奖评价准则、结合我国质量管理的实际情况和需要.同样把”领导”列为评价要求的第一部分,足见组织的领导在组织创造卓越绩效过程中的重要位置和核心作用。显然.充分认识和把握领导及其领导力为组织创造卓越绩效的核心作用.是组织贯彻实施《卓越绩效评价准则》的前提条件。 相似文献
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中国建筑第八工程局有限公司(以下简称八局)是中国建筑股份有限公司(世界500强排名292位、全球市值最大的建筑企业)的全资子公司,是国家首批43家房建施工总承包特级企业之一。自2005年以来,企业深入推进卓越绩效管理模式,持续提升企业管理水平,取得了显著成效,近年来主要经济技术指标位列中建股份各工程局前列,近三年平均增长速度保持在30%以上. 相似文献
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目前,油田企业不断的对卓越绩效模式进行探索,并且通过不断的探索和实践取得了很好的效果。油田企业为了能够导入卓越绩效模式,就必须根据企业的特点对其进行分析。本文结合卓越绩效模式的思路、步骤、组织等几方面进行详细的研究,分析了在油田企业中如何导入卓越绩效模式。 相似文献
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卓越绩效模式不仅适用于大企业.还应该包括中小企业,但中小企业难以接触到这个平台。大企业也有自身的不足.大企业应当打破自身的神秘感、朦胧感.使大企业有亲和力,能够持续改进。 相似文献
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三、利用卓越绩效三大基石跃过“龙门”
今年,我们希望在卓越绩效的“市场聚焦与定位”、“独特能力”、“绩效底蕴”三大基石方面都能提供具有关于中国企业的深刻见解。为实现这一愿望.设计并进行了一轮新的问卷调查,并收到了近百位中国大型上市公司高层管理者的回复,从中获得了许多宝贵的见解,并帮助我们发现了中国卓越绩效企业是如何在竞争中利用三大基石实现领先地位的。 相似文献