现金流量控制的具体措施

一、现金流量控制法的内涵西方国家先进的财务管理经验 ,其中一项就是实施现金流量控制法 ,它是借助现金流转的原理 ,以市场为导向 ,采用现代科学的管理方法与管理手段 ,对企业生产经营的各个领域进行有效的价值管理与过程控制 ,充分挖掘企业的资金潜力 ,最大限度地提高资金使用效率 ,实现企业价值的最大化。实施现金流量控制的目的 ,就是在市场导向下 ,使企业的生产部门、销售部门与财务部门紧密联系 ,相互作用 ,共同高度关注现金流量和利润。其核心是抓住投资回报最大化 ,以整体化的观点 ,科学合理地配置企业拥有的资产 ,战略性地分配资金…     

对财务决策中资金时间价值理论运用的几点思考

如何在财务管理中加强资金时间价值的运用,搞好企业的筹资、投资、分配决策,完善财务管理,从而提高企业的整体经济效益,是当前财务管理的重中之重,现就企业财务决策中资金时间价值理论的合理利用作一论述。     

对财务决策中资金时间价值理论运用的几点思考

如何在财务管理中加强资金时间价值的运用,搞好企业的筹资、投资、分配决策,完善财务管理,从而提高企业的整体经济效益,是当前财务管理的重中之重,现就企业财务决策中资金时间价值理论的合理利用作一论述.     

加强企业现金流量管理探析

一. 加强企业现金流量管理的必要性 (一)现金流量管理在企业财务管理中处于核心地位 现金流量管理是有计划地管理现金,并使其价值最大化的行为.现金流量管理是围绕企业经营活动、筹资活动及投资活动而构筑的管理体系,是对当前或未来一定时期内的现金流动在数量和时间安排方面所作的预测与计划、执行与控制、报告以及分析与评价.而财务管理的范畴包括筹资管理、投资管理、营运资金管理、外汇管理等方面.     

论企业管理与财务管理的具体目标

企业是以盈利为目的的生产经营组织，追求经济效益最大化，是每一个在市场经济中角逐的企业的现实目标。财务管理是对企业财务活动的管理，即有关资金的筹集、运用和分配方面的管理，是企业管理的重要组成部分，也是企业管理的核心所在。因此，明确财务管理的具体目标，对于搞好财务管理，使其服从于企业管理的整体目标，具有重要的意义。一、积极筹资，满足企业生产发展的需要。所谓筹资，是指企业根据其生产经营，对外投资及调整资本结构的需要，通过筹资渠道和资金市场，并运用筹资方式，经济有效地筹集为企业所需的资金。筹资是企业资金…     

财务管理为中心企业管理要以

在经济组织中,财务管理是企业管理的重要组成部分。不论是什么经济成份组建的企业,不论从事何种行业的企业,除高度重视市场和产品质量,还要高度重视企业财务管理。如何加强集团公司的财务管理,提高经营管理水平,已成为促进集团公司发展的重要课题。本人认为,加强集团公司的财务管理,重点应做好以下几方面的工作：
　　一、转变财务管理观念
　　转变财务管理观念应包含以下内容：（1）风险观念。市场经济条件下,市场信息瞬息万变,使任何一个市场主体的利益具有不确定性,存在着蒙受经济损失的可能。同时,市场经济条件下的企业要自负盈亏,因此必须增加销售、降低成本,在市场竞争中战胜对手。为使企业在市场竞争中不被淘汰,集团公司领导和财务人员必须树立风险观念,合理投资,同时要加强对子公司的收入、成本、利润的考核。（2）知识效益和人才价值观念。21世纪是知识经济时代,专利权、商标权、专有技术和商誉、信息等知识资源和人力资源将成为经济发展的重要资源,它是知识经济时代决定企业在竞争中能否取胜的关键因素,这就要求企业必须树立知识效益和人才价值的观念。（3）现金流量观念。现金流量是衡量企业经营质量的重要标准,在许多情况下,现金流量指标比利润指标更加重要。一个企业即使有良好的经营业绩,但由于现金流量不足造成财务状况恶化,照样会使企业破产。集团公司应该特别重视现金流量的控制,加强对子公司现金收支的管理。（4）利润最大化观念。企业生产经营的最终目标是为了追求利润最大化,因此财务管理必须树立利润最大化观念。集团公司为了实现利润目标,必须加强对各子公司收入、成本、费用、资金等指标的控制,加强对各个子公司利     

财务管理在企业管理中的核心地位

企业的财务管理通过价值形态对企业资金运动进行综合性管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中,企业资金的筹集、使用和分配,都与财务管理有关,因此,财务管理在企业管理中处于基础性地位.     

企业现金流量控制的现状与对策

随着经济贸易全球化和市场经济发展日趋成熟化，现金流量已经成为评价企业信誉、发展潜力和价值评估的重要指标。现代企业不仅要看盈亏情况，还要看现金流量状况。现金是企业资本的一种资产表现，企业通过现金流量控制，平衡现金的流入与流出量，保证现金的充足性与有效性，使企业现金流量状况更能体现持续经营能力与价值。近年来，我国有一些企业意识到现金流量所具有的重要作用，加大了对现金流量的管理。在编制和分析现流量表的基础上借鉴外国的现金理财经验，实施现金流量控制，使现金管理体系更加完整，提高了企业自身价值。但我国企业还存在管理观念落后，以及部门协调不足、财务管理与监督乏力等问题。     

浅议自由现金流量的现实意义及应用

自由现金流量是公司所产生的税后现金流量总额,也是可以分配给公司资本的所有供应者,包括债权人和股东。企业在运用自由现金流量公司的时候,必须考虑资金的时间价值,而折现法正好体现了这一思想。本文在分析自由现金流折现法应用的同时,也综合考虑了其局限性,在此基础上,进一步提出了具有可操作性的建议。     

企业集团化发展中的纳税筹划理念及实施价值

纳税筹划是企业在遵守税法的前提下,通过预先安排和策划追求自身税负最小化的财务管理活动。在企业集团化发展过程中,税负的绝对额以及对企业现金流量、资金运作的影响会愈显重要,因此企业集团应该树立正确的筹划理念,充分认识实施筹划的价值。     

企业财务管理目标浅论

企业财务管理即企业财务管理活动，是指企业管理人员以资金价值形式利用企业的一切物质条件，合理规划和控制企业的经营过程和经营结果，并运用资金价值形式对其各项经济活动，实施计划，反映，监督和控制的过程，从横向看，在企业管理的各个方面中，除了财务管理，还有人事薪酬管理，生产管理，设备管理，物资管理，销售管理等，每个方面都有其各自的特点，但所有管理活动的进行都离不开资金，因而也离不开财务管理，从纵向看，资金作为企业的血，为企业的运作提供能量，而以资金价值为对象的财务管理活动则贯穿于企业存在的全过程，因此，财务管理的好坏，在很大程序上决定了企业管理的效果，关系着一个企业的命运，鉴于上述原因，无论是学术界还是企业界都已公认，财务管理是企业管理的中心环节。     

企业价值最大化是财务管理目标的发展趋势

财务管理是企业管理的重要组成部分，是有关资金的筹集、投放、分配的管理工作。财务管理目标，是企业在一定条件下，进行财务管理活动所期望达到的目的，是评价企业财务管理活动是否合理的标准财务管理目标的实现是实现企业目标的具体体现。一、财务管理目标是企业价值最大化财务管理目标取决于企业目标，企业目标是生存发展、获利，这就要求财务管理完成筹集资金，有效地投放、使用资金使企业获利，力求保持企业以收抵支偿还到期债务的能力，减少破产风险，使企业长期稳定地发展、生存下去。目前，对财务管理目标有三种观点利润最大化、每…     

加强民营企业财务管理的制度化建设

现阶段我国民营企业财务管理中存在两个主要问题：一是企业高层管理人员对财务管理认识不足，缺乏资金成本、时间价值、机会成本观念。二是企业内部财务控制薄弱，缺乏制度化、系统化和目标的明确化。本文在深刻剖析导致这些问题产生的原因的基础上，提出从加强民营企业内部财务管理制度化建设的角度来解决现代民营企业所存在的问题。     

论企业财务管理的核心——资金管理

随着社会主义市场经济的不断完善和发展，企业的财务管理受到越来越多的重视。财务管理是以提高资金使用效率为核心的管理，也就是说，财务管理的核心是资金管理。资金管理包含很多方面，主要有现金流量管理、流动性管理、利汇率管理、融资、衍生品交易、银行关系等。对外资金是企业的命脉，经营的源泉。没有足够的资金．就难以维持企业正常的运转，当然也就难以盈利。所以作为企业的管理者应该加强企业财务资金管理，提高资金的运行质量．增强企业的经济效益，以期在激烈的竞争中占有一席之地。     

我国企业财务管理目标的选择

财务管理是有关资金的筹集,投放和分配的管理工作,资金的取得和运用直接关系到企业的生存和发展。确立合理的财务管理目标,在理论和实践上都有重要的意义。以下对目前我国学术界存在的几种关于财务管理目标的观点提出看法,认为企业价值最大化是我国企业财务管理目标的现实选择。     

自由现金流量在企业价值评估中的应用

在当前企业众多的投资、融资、减值测试等经济活动中，标的企业的价值评估是其中重要的一个环节。而使用较多的企业价值评估方法是利用自由现金流量进行贴现后评估的收益法。该方法从企业盈利能力、盈利的质量、未来的盈利可持续性、以及所处行业的期望收益率、资金时间成本等方面，相对比较全面的为价值评估提供详实的依据，在资本金融市场及市场信息披露要求方面被广泛运用。     

加强高校后勤服务实体的资金管理机制

一、加强资金管理意识 1、增强资金时间价值观念。好的资金时间价值观念,可使高校后勤实体掌握市场运行方向,使资金有效使用,增加机遇,减少风险与损失。 2、使现金流量最优化。在投资、筹资、分配、现金预算以及财务控制等具体环节上,应根据不同情:况编制现金流量计划和     

现代企业理财观念的认识误区及解决对策

理财即对财务的管理,它主要是对企业资金的筹集、运用、分配等方面进行的综合性管理。随着市场经济的发展,人们越来越深刻地认识到,在激烈的市场竞争中,企业要生存、谋发展就必须重视理财。但从目前的实际情况看,许多企业的理财观念及理财方法存在误区。一、现代企业理财观念认识误区的表现及分析一是资金越多越好、筹资比用资重要。资金是企业经营赖以依存的物质基础。资金的多少决定了企业的实力。因此,不少企业把理财的重点放在筹资上。但事实上,很多企业的资金量并不缺乏,缺乏的是营运资金及运用资金的能力,不能合理、有效地使用资金。…     

论企业管理必须以财务管理为中心

随着我国经济体制改革的不断深入，企业管理以财务管理为核心，已成为企业家和经济界人士的共识。之所以说财务管理是企业管理的核心，因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业资金的筹集、使用和分配，都与财务管理有关；企业的生产、经营、进、     

关于加强企业资金管理的若干思考

资金身为企业的血液,是企业管理的核心,也是财务管理的基本问题。如何加强企业资金管理已成为企业生存与发展的重中之重。有效的资金管理,能够体现企业的价值目标,增加企业价值。现金流量是企业资金管理的对象,资金管理能力将直接影响企业价值。文章主要通过对企业资金管理的探讨和研究,引入企业价值模型,对企业资金管理若干思考进行分析,提出加强企业资金管理的建议。