企业集团化财务管理模式分析

随着我国经济的快速发展,许多企业集团的发展规模也逐步的扩展,在规模庞大的企业集团如何进行财务管理就显得十分重要.企业集团在选择财务管理模式是十分谨慎的,因为财务管理是企业集团管理的中心环节,其在管理中占据着举足轻重的地位.传统的财务管理模式已经不能适应企业集团规模扩张的速度,并且当下信息技术的飞速发展自然就造就了新的财务管理模式的诞生.本文主要是进行企业集团化的财务管理模式分析,希望能更进一步的找到适应企业集团发展的财务管理需要的财务管理模式.     

浅论企业集团化财务管理

企业集团是社会化大生产高度发展和市场经济达到一定程度的产物,是现代企业的标志。随着企业集团经营地域和管理跨度的拓展,选择财务管理模式必须充分考虑企业集团目前所处的发展阶段、集团内部的组织结构形式和成员企业所在地的外部环境以及集团的整体发展战略等因素。     

论集团化企业的财务管理方式

随着我国市场经济的不断发展,为了提高企业的综合市场竞争力,传统单一经营方式已经不能满足企业发展需求,越来越多的企业向着集团化的经营方式转变,以此提高企业的综合市场竞争力、提高企业的抗风险能力。集团化企业的建立对企业管理工作提出更高的要求,尤其是企业财务管理工作的开展更是关系到集团化企业的经济利益。文中就集团化企业的财务管理方式进行了简要论述。     

浅谈集团化施工企业的财务管理

目前随着我国产业结构的调整以及发展模式的升级和优化,对企业的发展战略和发展状态提出了更加苛刻的要求,我国企业所面临的环境也日益多变,因此对其综合管理尤其是财务管理的关注也日益倍增,特别是涉及国民发展支撑性行业的集团企业,其财务管理急需变革和更新.众所周知财务管理的管理效度将会直接关系到企业集团的长久发展的态势,一定程度上关系到我国经济的正常运转.因此,本文将以集团施工企业为研究对象,以其新经济形势下财务管理为研究标物,梳理一下新经济环境下强化和革新集团施工企业的财务管理对集团企业的重要作用,保障其研究有价值的基础下总结剖析当前集团施工企业财务管理的瓶颈,剖析其问题和瓶颈点形成的机理,并且有针对性的提出几点建议和策略路径.以期提高集团化施工企业在新经济常态以及供给侧改革下的整体财务管理水平,进而提高整个集团化的运转和高效的经济效益,促进集团化施工企业的转型期平稳过渡以及长久可持续发展.     

论集团化企业的财务管理方式

随着我国市场经济的不断发展,为了提高企业的综合市场竞争力,传统单一经营方式已经不能满足企业的发展需求,越来越多的企业向着集团化的经营方式转变,以此提高企业的综合市场竞争力、提高企业的抗风险能力.集团化企业的建立对企业管理工作提出了更高的要求,尤其是企业财务管理工作的开展更是关系到集团化企业的经济利益.文中就集团化企业的财务管理方式进行了简要论述.     

浅谈集团化财务管理

一个企业随着逐步发展和规模的扩大，也由单一企业变成多家具有法人资格的经济实体，并通过产权纽带连成一起，形成集团化企业，投资主体也由单一方式转为多元化，由此，管理模式、管理方式也应有所改变。但是，无论采取“集约化管理”还是“松散型管理”模式，对于其中的“财务管理”都属于重点予以考虑的内容，这是一个集团能否规模发展、稳健发展需要研究的重要课题。     

财务管理的集团化管控

公司是社会经济发展的重要组成部分,公司的财务管理则是公司未来发展的重中之重,随着国内的很多公司企业迅速的崛起,出现的问题也就越来越多.比如公司没有属于自己的规模特色,也没有创建一个合理的财务风险体系.所以,公司的财务管理控制手段也就不能明确集中,总而言之,国内很多公司出现的一系列问题来说,解决问题的重中之重就是财务管理体制的不完善.我们要大力加强公司的财务管理,这样才会有效合理的管理公司内部.在当前阶段,国内进行公司财务管理的分析是具有非常积极的理论意义的.     

国有企业集团化财务管理的探讨

本文主要介绍了国有企业集团化财务管理的组织结构和原则,对现如今的国有企业集团化财务管理体制的状况进行研究,探索国有企业集团财务管理常见的管理模式,以完善国有企业集团化财务管理体系,促进国有企业可持续发展,进而适应现代企业发展的需求,实现国有企业价值最大化。     

国有企业集团化财务管理的探讨

本文主要介绍了国有企业集团化财务管理的组织结构和原则,对现如今的国有企业集团化财务管理体制的状况进行研究,探索国有企业集团财务管理常见的管理模式,以完善国有企业集团化财务管理体系,促进国有企业可持续发展,进而适应现代企业发展的需求,实现国有企业价值最大化。     

论集团化财务管理模式在商贸企业中的运用

当今时代,随着人们的消费水平地不断提升,商贸企业作为商品零售工作的主要负担者也获得了极其快速的发展,而在这种发展态势中,某些商贸企业逐渐朝向规模化及企业化的方向转变,使得企业产生了对于财务管理工作的新要求。而企业财务管理新要求的出现,则使得集团化的财务管理模式得到了推广。文章就是从商贸企业对于集团化的财务管理模式的应用角度出发,通过阐述集团化的管理模式的相关含义,谈论了商贸企业对这种财务管理模式进行应用的条件以及对其进行具体应用的优化措施,希望能够使这种管理模式的作用得到有效发挥。     

基于集团化的医疗卫生财务管理模式分析

近些年,我国医疗行业快速的发展,集团化医疗卫生机构也越来越多.随着医疗体制改革不断深化,对集团化医疗卫生财务管理模式要求也更高,财务管理成为医疗机构改革重点之一.做好集团化医疗卫生财务管理工作,必须加强医疗卫生机构财务会计人员的服务意识,提高专业素质水平,结合实际情况,运用现代化财务管理理念,建立并完善符合集团化发展的财务管理模式.本文对基于集团化医疗卫生财务管理模式进行了研究和分析.     

加强集团化的财务管理工作的思考及建议

企业集团作为一个特殊的会计主体,其融资环境、投资环境、投资机会、资金实力都有明显的优势,并且具备了规模效应.集团公司的集团化财务管理,对企业集团的投资、融资、资金分配等方面产生的重要的影响.本研究将从当前集团化的财务管理工作存在的问题入手,提出加强集团化的财务管理工作的措施,提高集团公司的财务管理水平.     

加强集团化的财务管理工作的思考及建议

本文结合集团存货与应收账款管理概述,分析了集团财务存货管理工作和应收账款管理工作中存在的问题并做出相应的思考、提出了相应的建议,以此对加强集团化的财务管理工作的思考及建议进行了探讨.     

试论集团化财务管理模式实施现状与策略

在20世纪八十年代以来,计算机技术不断的提升,财务管理改革大幅度的展开.在财务管理改革的过程当中,信息处理的方式不断的改进,发展越来迅速,越来越符合人们的要求.在这种背景下,我国的集团企业开始不断的进行先进的现代化的管理方式的学习,不断的将其它国家先进的管理技术引进自己的企业,这些行动会促进我国集团化财务管理模式的焕然一新.现阶段集团化财务管理模式的实施过程中依然存在一些问题等着我们去分析和解决,我们必须对这些现状进行了解,促进集团化管理模式的焕然一新.本文将主要从当前我国集团公司财务管理的主要模式以及我国集团公司财务管理模式的改进之路这两个方面出发对集团化财务管理实施的现状和策略进行探讨.     

投资企业的集团化管理趋势

中国改革开放三十年,诞生了一大批的民营企业家。这些人中,有些人获得了成功,也有些人遭受了挫折;曾经成功的那部分人,有一些至今活跃在市场经济的前端,也有些在历史的浪潮中逐渐淡出人们的视野。这背后是否存在着某种规律,抑或是竞争的法则?如果说,这过去的三十年,是中国民营企业在探索中求生长、扩规模的时代,那么未来的市场化进程,留     

资金集中管理在集团化财务管理中的应用策略分析

资金是企业发展的命脉,资金的流通直接影响着企业的生存和发展。然而,目前很多企业对资金集中管理的认识不足,使得企业的资金管理出现了各种各样的问题,从而影响到企业的经营和发展。文章对目前我国企业集团财务管理中存在的资金集中管理问题进行分析,并对优化措施进行探讨,旨在通过资金集中管理模式,推动集团化财务管理的全面优化。     

新疆旅游企业集团化的运作策略

改革开放以来，我国旅游业经过20多年的发展，已经成为一个具有相当规模的产业，在全国各地将旅游业作为保持经济增长速度、发展地区经济、促进本地第三产业发展的新经济增长点的形势下，组建新疆区域旅游产业集团，以大带小、创造旅游服务名牌、树立地区旅游整体形象，已成为一种优化选择。