蓝筹标杆——蓝筹凭什么？

毋庸讳言，目前中国蓝筹企业还集中在资源、电信、金融等独占垄断行业，但在WTO鸣响的号角声中，他们谁都没停下前进的步伐，他们有着成为世界一流蓝筹企业的潜力，但能否成功就要看他们的决心和动力了。与国际蓝筹企业相比，中国蓝筹企业还有着太多的不足，在这种情况下，创新及国际化俨然成了他们向现代企业制度靠拢的标杆。而中国民营势力同样不可忽视，在改革开放20多年的时间内，规模能成长数百乃至上千倍的民营企业数不胜数，谁又能保证未来在这其中，不会出现民营蓝筹企业呢？     

蓝筹标杆——中国蓝筹：“小象”也得舞起来

“也许每天清晨你都要穿上Champion牌毛衣，戴上NIKE护腕，听着SONY随身听出去晨跑；也许你经常喝着百事可乐走进电影院去看迪斯尼动画片或NBA篮球赛；你一边开着福特Explorer，一边用摩托罗拉电话通过AT＆T系统打电话；每天你的钱都会构成这些蓝筹股公司利润的一部分。”这是华尔街一位投资分析家对蓝筹股的描述。     

蓝筹标杆——资本市场：蓝筹股大行其道

宝钢股份(600019)如今面临着“幸福的尴尬”，自年初以来其股价已上涨近40％，但市盈率却仍不足10倍，是消化筹码还是继续上攻，主力看来还没想明白。于是当上证综指一路下滑到1400点以下区域之时，宝钢股份依然维持着高位盘整。     

蓝筹为市场增辉——沪市上市公司2002年度报告

由于国家积极财政政策的实施和巨大投资行为的拉动，2002年在中国经济高速增长的推动下，传统行业如汽车、钢铁、石油开采、机械制造、基础设施建设等行业呈现出加速增长的良好态势，作为市场“微观主体”主要构成方面的上市公司整体业绩出现提升的局面。已披露年报的沪市。729家公司年报显示，2002年度上市公司总体主营业务收入较2001年增加1937．50亿元，     

挑战先进，精细管理——记中国石化上海石化股份有限公司

在“《上市公司》50强”2002年度入选名单中，上海石化股份有限公司再一次名列前茅。作为上海证券市场历史上最早的大盘股之一，上海石化始终以蓝筹股形象称。因此本刊记日前请上海石化股份有限公司董事长陆益平介绍了上海石化公司近一年来的经营状况和管理特点。     

打造跨区分销企业的定单价值链流程

许多跨区分销企业都是由于陷入了由呆账和滞销存货构筑的陷阱中而导致失败的。导致这种局面的根本原因是经营理念的落后和流程缺陷。树立正确的经营理念、再造业务流程是避开陷阱的唯一出路。在需要再造的各种业务流程中，定单价值链流程处于核心位置：     

证券业的盈利途径探寻

证券业探索新的盈利模式，就是创造性地把体制创新与机制创新结合起来，着眼于建立新的核心竞争优势。     

四通：中国民营经济发展的一本参考书——记四通二十岁

2004年5月15日．四通公司在北京钓鱼台国宾馆芳菲苑会议厅举办一场学习型招待会．以纪念公司成立20周年。有关发言摘发如下：     

中国蓝筹股展露锋芒——2002年度“《上市公司》50强”评选揭晓

2002年度“《上市公司》50强”经本刊评选于日前揭晓。根据年报截止日公布年报的沪深两市共1236家上市公司有关数据，对于至2002年12月31日已经上市的沪深两地上市公司，用本刊的评选指标统计出的2002年度“《上市公司》50强”中在上海证券交易所上市的公司有35家，在深圳证券交易所上市的公司有15家。与去年相比，有7家公司新进入“《上市公司》50强”行列，7家公司出局，43家保持入围。在今年入围的前10名公司中最突出的是2家2002年新上市公司中国联通、招商银行，分别位居第2、第5位。     

我国织造企业业务流程再造的思考

一、引言:第二次工商管理革命--企业再造 90年代以来,在美国和其它工业发达国家兴起了一场轰轰烈烈的被认为是第二次工商管理革命的企业再造运动,其关键是重新整合被割裂得支离破碎的业务流程.     

万向集团的标杆管理

标杆管理(Benchmarking)．作为一种管理上的工具．常常用以衡量组织相对于其他组织的绩效。标杆管理认为大多数的企业流程都有相通之处．因此。可以借着寻找与确定在某些活动、功能．流程等绩效上．有“最佳表现”（Best Practice)或“足为楷模”(Exemplary Practices)。或“出类拔萃”(Business Excellence)的顶尖公司．仔细地研究其所以能有如此绩效的原因．并将自己公司的绩效表现．与这些公司的表现相比较．并进而拟定要提升到那些公司绩效水准的计划。执行该计划并监测其执行结果．以使组织能够更客观地评估其绩效，更能浮现缺失，改进缺点。迎头赶上。中国万向集团．美国3M等公司从事不同的产业和行业．但是他们运用标杆管理同样取得了辉煌的业绩和成就。本文就万向集团公司的标杆管理的实际操作做一评述。     

江铃:坚定信念,敢闯新路——记红土地上驶出的车坛劲旅

2001年12月11日,是一个划时代的日子,对于全体中国人来说,更是一个最值得庆贺的日子.     

培育核心竞争力的策略选择

<正> 我国加入WTO,对国内企业而言,打造核心竞争力具有无比的紧迫性。一方面WTO将给我们带来巨大外部动力和市场机会,促使中国经济更快地与世界接轨;另一方面随着关税和非关税壁垒的减弱消除,外国企业也可以更自由地进入国内,依照透明原则和国民待遇原则,与国内企业同一起跑线上竞争。     

打造中国空调"芯"争做全球供应商

上海日立电器有限公司(以下简称"上海日立")于1993年1月在浦东创建,由上海海立(集团)股份有限公司(投资75%)、日本日立家用电器公司(投资25%)合资组建而成,专业生产空调压缩机.     

中国乡镇企业管理之路怎么走

编者按:我国加入WTO后,乡镇企业面对机遇和挑战。这是每个乡镇企业家所关心的问题。清醒的企业家已经悟出,在这个现实面前,要取得成功其关健就是稳扎稳打地办好企业;其要领就是科学创新,搞好企业管理;其核心就是生产质量好的产品,只有这样,才能在国内外竞争中立于不败之地。我们谈论企业管理已经多年,但时至今日,对企业管理问题的理解和把握模糊者有之,偏颇者有之,曲解者有之,这在很大程度上制约和干扰了我们正确地从事企业管理实践活动。随着经济全球化的到来,时不我待!要尽快摆脱企业管理“花架子”的迷惑。有出息的乡镇企业家要励志图强,从中国国情出发,结合乡镇企业的特点,要走出一条成功的企业管理之路。本文在论述中,谈及正泰集团公司、联想集团、海尔集团、科龙集团等管理经验,从中可以看出,他们的企业管理,行之有道。读者阅后,会有启发。     

大金：中国事业的“迟到者”——专访大金（中国）投资有限公司董事、总裁田谷野宪

一直以来，本土化经营始终困扰着众多跨国公司，“战略全球化、实施本土化”，易说难为。某全球家电巨头，2003年全球营业额高达上百亿美元，但其在中国的业绩却一直不甚理想，营业额少得可怜。如何将跨国企业在全球的“成功”带入中国，成了跨国公司面临的大问题。     

特色经营 个性化服务——记永康明珠大酒店打造中国首家养生品牌

永康明珠大酒店面对世界知名品牌饭店，以势不可挡的优势抢占我国大、中沿边发达城市，国际竞争国内化形势，面对供大于求的竞争形势，大胆创新，超前思维，走自己特色经营之路，打造出养生品牌。     

创建中国企业的网上家园——记中国企业网

中国企业网,是中国企业的一个名副其实的网上之家。它朴素而又务实的经营方式和理念,将使互联网上的商务活动变得不再花哨,而是脚踏实地,一步一个脚印。