塑造企业形象 增强市场竞争力

在企业深化改革,转换经营机制的形势下,塑造企业形象是现代企业经营与发展的一项重大任务,是调动职工积极性、增强市场竞争力、现代管理营销工作中必不可少的部分。企业形象优劣对企业竞争力的影响极其巨大,优则兴盛,劣则衰败,这一点早已为市场经济的实践所证实。因此,重视企业形象的设计与塑造是摆在企业决策者面前的一项刻不容缓的重要任务。那么,如何设计和塑造企业形象呢?我以为主要有如下四点。一、质量——企业形象的命脉企业从事产品生产,产品提供给用户。用户     

坚持以销定产 增强市场竞争力

坚持以销定产增强市场竞争力黄鉴当前我国国有大中型企业在市场竞争中遇到了一定的困难，要使企业渡过这艰难的一关，适应市场需求，推进实现两个根本性转变，增强与国外大公司论伯仲、比高低的竞争能力，首先在生产的组织上就必须转变观念，坚持用“以销定产”的观念来组...     

管理创新增强市场竞争力

提升企业技术创新水平.集团将"科技兴企"作为一项重要战略,加大科技投入,以企业技术研发中心为支撑平台,以工法、专利、新技术、新工艺、新材料的应用为重点,大力研究开发具有自己特点和较强竞争力的技术项目,在大幅提高企业经济效益的同时,推动企业技术进步,提高企业市场竞争力.     

试论石油销售企业如何增强竞争力

我国石油销售企业必须在极其有限的时间中为“入世”做好准备。为此,要在高油价和国家暂时保护性政策带来的“盈利幻境”面前保持清醒,树立适应市场经济的管理观念,强化成本控制,改善经营管理,优化用人机制,提高员工素质,推行品牌战略,树立优良企业形象,优化加油站网点结构,更新营销模式,积极采取各种策略和措施,迅速提高竞争力。     

发展西部石油企业增强核心竞争力

随着国际竞争的国内化和国内市场的国际化,企业竞争更加激烈。在这样的环境条件下,企业要争取在竞争中获胜,就必须形成自身独特的竞争优势,以构建企业的核心竞争力。     

增强企业竞争力抢占发电市场

以经济效益为中心,实现发电厂经营战略调塑自1996年起,湖北省电力Zt司全面推行了模拟电力市场。这种模拟电力市场从一开始便呈现出十分激烈的竞争,各发电厂纷纷抢占发电空间。面对激烈的竞争,我们从调整经营战略人手,着力提高企业的竞争力。首先确立了以安全生产为基...     

打造中国驰名商标 增强市场竞争力

自贡鸿鹤化工股份有限公司是一家集化肥、无机化工原料、有机化工原料、食品添加剂、饲料添加剂等为一体的综合性大型化工企业,是西部地区最大的纯碱生产基地,是全国商品量最大的甲烷氯化物生产企业,     

增强国有煤矿市场竞争力初探

一、从体制上解决国有煤矿的竞争力问题 从体制上解决国有煤矿的竞争力问题,首先要科学地界定煤炭行业属于竞争性行业,还是属于垄断性行业或垄断性较强的行业。煤炭行业如果是竞争行业,那么介入该行业的企业就应实行一般的企业组织形式;如果是垄断性行业,那么,介入该行业的企业就应实行国有企业这种特殊的企业组织形式。如何科学界定国有煤矿这种制度是否适应煤炭行业,我们应     

改革工艺管理 增强市场竞争力

论述了工艺技术是产品市场竞争中的关键因素，分析了开展工艺技术工作中存在的“重设计，轻工艺”的问题，对如何加强工艺管理提出了三点建议     

广东石油:重点商品唱主角

<正>2010年上半年,广东石油分公司实现加油站便利店营业额和毛利额均居省市公司第一。非油品业绩的快速增长靠什么?广东石油善用活用"二八法则",以重点商品唱主角,快速提升非油品业务。     

实施四个战略 增强市场竞争力

一个企业市场竞争力的高低，影响因素很多，但是对石油企业特别是重组上市后原生生产单位来说，只有抓住影响市场竞争力的关键因素，采取切实有效的措施，大力实施管理，成本，科技，人才四个战略，建立真正适应国际市场竞争的管理体制和运行机制，才能在市场竞争中立于不败之地。     

提高石油企业开拓外部市场的竞争力

随着石油企业的体制改革不断深入,石油企业固有市场工作量正在不断减少或趋于饱和,因此开拓石油企业的外部市场、提升自身的核心竞争力也就成为了目前石油企业特别是中油油服企业所必须要重视的工作。结合实际工作现状分析,近些年国内石油企业在开拓外部市场方面的改革虽说取得了一系列成绩,但其中存在的问题也同样不容忽视,由于无法准确适应外部市场环境,所以改革越深入,石油企业遇到的阻力就越大。如果无法制定出科学、严谨、具体、能动性强的工作方案,各类问题将层出不穷。文章从石油企业开拓外部市场的意义着手,对此类问题进行了分析探究,希望对进一步推进相关工作的优化落实有所启示。     

找准市场切入口 不断增强企业综合竞争力

泰安建筑工程公司不断调整产业结构,以市场为导向,逐步发展壮大优势产业,索道安装已成为公司开拓国内市场的龙头产业。自1983年承建国内第一条大型客运索道——泰山中天门索道以来,在全国十余个省市承建了60余条客运、货运索道,其中大中型客运索道占全国已建索道的80%,在国内享     

实施成本领先战略 增强企业市场竞争力

在经济低谷时期,企业必须及时调整发展策略,狠抓产品结构的调整,在提高产品质量的同时,通过规范经营,理顺销售环节,使企业能生产出高质量、低成本和适销对路的产品,这样才会在市场经济环境中求得生存和发展。而成本管理作为企业管理的关键环节,将直接影响着企业的经济效益。在市场竞争日趋激烈的情况下,有效地控制生产成本,实施成本领先战略,对于促进企业的生存和发展,提高经济效益,具有特殊意义。     

加强标准化工作提高石油企业国际市场竞争力

目前，在国内物探、钻井、井下、固井、录井等石油工程技术服务队伍和工程建设队伍中．结构不合理和生产能力过剩的矛盾十分突出．到国外进行工程技术服务．参与国际市场竞争成为石油企业发展的一个必然趋势。在激烈的国际市场竞争中．由于国内标准和国际标准差异问题．如何让企业得到认可．如何在激烈的竞争中获胜已成为关注的焦点．中原油田对外经济贸易总公司从上世纪90年代开始参与国际市场竞争．通过加强标准化工作．企业竞争力不断提高．业务从最初的苏丹市场逐渐扩大到沙特、印尼、也门、厄瓜多尔、埃塞俄比亚、哈萨克斯坦等国家．取得了长足的进展．     

细致策划 精准执行 合作共赢

项目执行,牵一发而动全身,涉及项目各个方面的统筹协调。从前期策划到过程执行,从项目生产、安全、质量、进度到项目经营履约,只有秉持合作共赢的理念,把握合同的界限与延伸,统筹协调设计、采购及施工执行的关系,强化成本控制,抓好团队建设,才能保障项目高质量顺利完成。第一,识别合同风险、前置风险控制是项目成功的基础保证。EPC合同是总承包工程执行的纲领性文件,条款内容、分界约定、风险控制、工程量结算方式等约定直接影响项目走向。在合同签订阶段,应有效识别合同特殊条款及风险,进而采取针对性的策略。     

浅谈增强国有建筑企业市场竞争力的途径

一、造就公平竞争的市场机制 l.竞争不公平。一是包工头能量大。他们具有“灵活机动”的特点,承揽任务往往胜于真正具有管理、技术和装备优势的国有建筑企业。某地区建筑总公司去年全年争不到一项施工任务。由于“无米下锅”,只好等待包工头到企业招聘管理人员,只好派出工人帮包工头打工;某地区最近一开发项目建房5栋,包工头一下揽了3栋。由于竞争不过包工头,有的企业感到不联营难于生存,只好发展联营,坐收管理费。二是发包条件苛刻。一些建设单位不按客观规律招标,凭主观意志,随意压造价、压工期、压取费标准,一二级企业只按三四级标准收费。三是权场胜于市场。某建筑公司承接某机场的施工任务,只待明天上午签证生效,可是当天下午,主管部门却下通知,工程易主施工。     

增强我国出口煤市场竞争力的若干思考

我国是一个煤炭生产大国，但目前的煤炭出口数量与产煤大国的地位很不相称。1996年出口量为2900多万吨，仅占生产量的2％强，出口率远远低于10％的世界平均水平；我国出口量仅占目前国际煤炭贸易量的6％左右。这种局面出现的一个重要原因是我国出口煤的质量不高，市场竞争力不强。因此，提高我国出口煤质量，增强其市场竞争力，是一个亟待解决的问题。一、国际煤炭交易质量标准严格化趋向在国际煤炭贸易中，煤炭的质量是参与国际市场竞争的物质基础，在当前国际煤炭市场处于买方市场的情况下更是如此。近些年来，随着环保意识的增强，西方发…     

树立资金管理中心地位 增强企业市场竞争力

资金即为企业在再生产过程中商品价值的货币表现。企业的生产经营运转过程,也就是资金的运动过程,因此,资金被称为“企业生命的血液”。早在1994年,原冶金工业部就率先提出“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心”的管理方针。经过近十年的实践,证实了这一管理方针的正确性。不少企业因领会这一精神早、贯彻得比较坚决,增强了市场竞争能力,使企业逐步走出了困境。在当前国有企业仍然面临经营资金短缺、资金使用效率不高、资本运营不畅的形势下,在企业中进一步树立以资金管理为中心的管理理念,不断地强化资金管理,同样具有十…     

营造顾客满意的服务质量 增强企业市场竞争力

<正> 随着市场经济的发展,市场物资极大丰富,消费者购买商品已不再局限于实体产品,而是扩展到了服务等软件上,服务已成为继质量、价格竞争之后新的竞争焦点。一个成功企业的背后都有星级一条龙的服务,营造良好的服务质量系统,是现代企业竞争的必然选择。 经济发达国家都把售后服务视为“二次