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班组是企业的细胞,是安全生产的基本单位,是安全管理各项安全措施的落脚点;通过班组的群体意识变“要我安全”为“我要安全”。 相似文献
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多年来的实践告诉我们,要使班组安全管理见成效、上水平,就必须以人为本,注重管理,旨在育人。做到从细入手,从严要求,抓思想、抓现场、抓过程,内外兼治。内要增强班长的监督和指导力,加强安全教育学习;外要严格执行规章制度,加强奖罚力度,加强现场监督,增强班组成员“我要安全”的自觉性,从而增强整个团队的战斗力。[第一段] 相似文献
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“要我安全”意味着规章制度的约束和组织的要求,是“他律”,是外因;“我要安全”是“自律”,是自我行为的约束和规范,是自我防护,是内因。外因通过内因而起作用,“要我安全”最终目的是要达到“我要安全”,进而确保人人安全、企业安全、社会和谐安全。从“要我安全”出发去抓安全是被动的,是对立的,这样将产生一种监督与被监督、违章与抓违章的“警察抓小偷”局面,不利于安全工作的有效开展。只有从“要我安全”向“我要安全”转变,从他律向自律转变,才能变被动为主动,安全工作才有真正的保证。 相似文献
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班组建设是企业最基础的管理工作,直接关系到企业的安全生产和经济效益,决定企业的生存与发展。抓好基层班组的建设,在思想和管理方面要做到“三心二意”,在思想上要有“三心”:责任心、上进心和事业心;在管理上要有“两意”,即情意和侠意。这样班组建设才能达到规范化、标准化、知识化、现代化新要求。 相似文献
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一、加强班组安全文化建设的重要意义安全生产是企业永恒的主题,安全是企业最大的效益。安全文化是企业安全工作的灵瑰,是实现企业安全的强有力支撑。班组是企业最基层组织,不仅生产任务要靠班组去完成,安全事故也多发生在班组。另外,企业先进的管理理念、科学的管理制度、合理的劳动组织、完善的安全措施。都要靠班组去贯彻落实。班组安全是企业安全的基础, 相似文献
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班组安全学习,如何能贴近生产管理实际,真正把安全生产的方针政策及经验、教训和启迪,通过学习深入人心,使安全学习名符其实,这对主持人来讲是至关重要的。通过调查认为主持人要做到“五要”、“五不要”。 相似文献
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班组是企业的细胞 ,是安全生产的基本单位 ,是安全管理各项安全措施的落脚点 ;通过班组的群体意识变“要我安全”为“我要安全”。 相似文献
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田家庵发电厂高度重视班组安全管理工作,新春伊始,厂长、党委书记及领导班子成员就深入基层单位参加班组安全活动日,与一线职工进行"零距离"沟通,就"一厂多地"格局下创新班组安全管理问计于职工,携手共创"管理提升年"安全生产良好局面。一是推进和提升班组安全管理标准化。规章制度是保证安全生产的重要武器和"安全红线"。根据《电业安全工作规程》以及《中国大唐集团公司工作票、操作票使用和管理标准》等规定,对企业原有两票制度进行了修订,使之更加规范。新版"两票管理"制度于日前颁布后,按照统一布置,立即在全厂班组中开展了学习活动,夯实了 相似文献
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正重心下移,管理下沉已经成为当今企业管理发展的趋势。企业安全管理也由安监部主抓转变为班组主抓,安监部监督的模式。提高班组安全管理水平,实现"要我安全"到"我要安全"的意识转变,是每个班组长面临的管理课题,也是难题。 相似文献
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目前,我国实行以“企业负责,行业管理,国家监察,群众监督”的安全管理体制,加重了企业的安全生产责任。要搞好企业的安全生产,必须从班组安全建设抓起,把各类事故萌芽消灭在班组,扼制在生产一线,从下而上地建立一套安全保证体系。因为班组作韭现场是人、机、环境组成的系统,其中人起主导作用,机起保证作用,环境起促进作用。在一定环境条件下如果出现人机关系不协调,系统失去控制, 相似文献
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人是生产过程中最活跃的要素,是安全生产的实践者。安全管理的根本目的是为了人的安全。坚定不移地树立“以人为本,安全第一”的思想,是建立安全长效机制的前提和基础。也是尊重员工基本生存权的具体体现。因而在企业班组安全文化建设中,要始终坚持以人为本的原则。以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨。 相似文献
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在班组建设工作中,要紧密结合企业生产“安全为天”这一要求。扎实有效地贯彻执行“安全第一、预防为主”方针,督导、推行“手指口述”“岗位描述”操作法和“三三三”安全确认制,建立职工岗位行为规范教育的长效机制,切实把基层班组安全管理工作抓实、抓牢、抓好 相似文献
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在企业里,班组长是“兵头将尾”,但他(她)们是班组的核心人物,是班组安全的第一责任人,是生产经营的中坚力量。班组长的一言一行影响着班组成员的行为。班组长素质的好坏、管理水平的高低,直接影响着班组的整体水平,甚至影响着企业的整体利益。一个优秀的班组长要把班组的各项任务完成得尽善尽美、使班组充满活力,除了要吃苦耐劳、克己奉公、兢兢业业、以身作则、身先士卒,“严管厚爱”十分必要。 相似文献
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煤炭企业班组建设就像“支部建在连上”一样重要,诸如安全生产、质量标准化、“一通三防”等等都要靠班组来落实和兑现。近几年,全国总工会和国家安监总局明确提出.要加快推进以“安全型、学习型、创新型、效益型、和谐型”为主要内容的“五型”班组建设.夯实煤矿安全管理基础,提高煤矿安全管理水平。“五型”班组体现了煤矿企业的特点.体现了班组建设基本目标和发展方向.是煤矿企业安全生产的共同举措或保障。 相似文献
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江苏省电力公司 《中国电力企业管理》2004,(11):52-53
班组作为企业的基本单元,是企业实现战略目标,完成自我超越的基石。无论企业的组织结构如何,不论有多少管理层次,都离不开班组。因此,抓好班组管理与建设工作,是提高企业整体素质和管理水平的重要环节,企业要创一流,班组首先就要创一流,没有一流的班组,就没有一流的企业。江苏省电力公司围绕创建国际一流电力公司的战略目标,对“国际一流电力公司班组建设的目标模式”进行了研究,并提出了班组建设“八化”的要求,即“安全基础牢固化、基础管理规范化、专业管理标准化、管理方法科学化、管理手段现代化、班组文化特色化、员工素质综合化、考… 相似文献