班组长,干与不干为哪般

班组长，干与不干为哪般剑文静观班组长们干与不干为哪般？我们带着这个问题，先后走访重庆四川煤矿建设第九工程处等基本建设和煤炭生产单位的基层区队及其班组，并有针对性地对其中的“不愿干”、“混着干”和“拼命干”或者说“忘我干”三类班组长进行了抽样调查。结果...     

班组长:干与不干为哪般

班组长:干与不干为哪般? 去年以来,我们带着这个问题,先后走访重庆四川煤矿建设第九工程处等基本建设和煤炭生产单位的基层区队及其班组,并有针对性地对其中的“不愿干”、“混着干”和“拼命干”或者说“忘我干”三类班组长进行了抽样调查。结果是: 工作失信:班组长们不愿干 众所周知,作为企业兵头将尾的班组     

班组长做好工作须注重“七型”

班组长做好工作须注重“七型”山西临猗石油公司黄关洲：企业中的班组长要想发挥其兵头将尾的应有作用，就工作方法而言，应注重以下七种类型。１．带头实干型。这是常见的一种方法，班组长只有处处以身作则，带头干脏活、重活，以自己的表率作用去影响全班，才能树立起威...     

百米井下的一匹“骏马”——记山东肥城矿业集团公司白庄煤矿采煤一区副区长马保庆

马保庆．曾代表肥矿集团在全国“万名班组长”安全培训工程启动仪式上和山东省班组建设推进会上作过典型发言：是山东省煤炭系统30个“金牌班组长”之一：他在担任班组长和副区长期间．所在班组连续10年实现安全生产，被誉为“肥城矿区白同周班”。     

选择班组长要注意的几个方面

班组是煤炭企业生产管理最基础的环节，煤炭企业的各项管理工作最终落脚点在班组。一个班组管理的好坏关键在班组长，班组长是不脱产的企业最基层干部．每天既要干满干好自己分内的工作，又要管好大家的事，往往处于“上挤下压”的境地。因此，对班组长的选择显得尤为重要。     

班组长培训有讲究

古语云。“凡事预则立，不预则废。”班组长培训工作亦然。讲求班组长培训工作的规律，是取得对班组长培训预期效果的有效办法。笔者提供几点建议，供大家参考：     

替班组长说几句话

随着改革的不断深入，企业转机建制，许多班组实行了承包，各项指标自然也就与班组长挂上钩，班组长的地位和作用，显得越来越重要。他们多数是孺子牛，吃的是草，挤出的是奶。然而，他们渴望理解，需多关。C。第一，班组长大都是不脱产的，和工人一样，有工时定额。同时生产懂技术，管理要有方，碰到组员不愿干的活，班组长得带头干，碰到组员不顺心发牢骚，班组长得听着。因此，对班组长要从政治上重视他们，从工作上支持他们，从生活上关心此们，注意培养和选拔他们中间优秀者入党、提干、实行班组长岗位津贴。第二，班组长的自主权有限…     

打造过硬的"兵头将尾"

人才是企业最宝贵的财富，班组长是企业人才队伍的一支重要力量。我公司自１９９５年投产以来，先后跨越了“双达标”、“无渗漏发电厂”、“一流火力发电厂”等台阶，企业管理水平逐步提高，其中之一是我们重视对班组长的培训，打造了一支技术精、业务强、善管理的“兵头将尾”队伍，夯实了企业生存和发展的基础。一、不断提高班组长敬业爱岗的基本素质我公司的职工中有８５％是青年，而班组长中有９０％是青年，思想活跃、求知欲强。培养具有较高社会责任感和工作责任感的班组长，是我们抓班组建设工作中的重要一环。１．全面提高班组长的…     

班组与班组长

班组是企业基层的一个作业单位，是企业生产三要素即劳动者、劳动资料和劳动对象客观存在与生产力物理性实现的地方：班组长是企业基层的一线管理者．直接管理非管理人员（俗称“工人”）。据此，构成班组和班组长质的规定性及特征。本系列讲座以此为“始基”展开班组建设的学习与讨论。     

“个人申请干”与跑官要官

在选拔聘任干部的“三干法”中，有一条叫做“个人申请干”，有人把它与跑官要官混为一谈，对“申请干”的人冷嘲热讽。有些同志心里想应聘，却怕招来非议而踟蹰不前。这样的舆论氛围和心理因素势必影响“三干法”的推行，很难造成优秀人才脱颖而出的好局面。因而，有必要...     

关于班组长队伍建设的调查和思考

班组管理是企业管理的基础，构筑这个基础显然离不开班组长。班组长是班组活动的执行者和参与者，也是班组活动的组织者和管理者，集“兵”与“将”的双重职责于一身，企业工作千头万绪，但最终都要落实到班组。这样班组长的工作就显得至关重要。对此，笔者曾对运输部117名班组长进行一次调查，调查采取了点面结     

同心干

６月２９日，气温３８度。在河北省阜平县西沟村农网改造现场，县电力局施工队的２０多名职工和西沟村５０多位群众正忙碌着。“俺们是自动来的，义务工，没有报酬。”“电力局为我们起早贪黑改造线路，俺们是为自己干，再苦再累也不怕！”“咱村的线不改不行了，电机不能同时开，电力局这回又为俺们办了件大好事，俺高兴的没法！”“为了村里明天的发展，为了孩子能用上舒心电，俺们干得可有劲哩！”听着乡亲们滚烫的话语，看着汗流满面的电力局职工，我们更深切地体会到农网改造是一项德政工程的内涵。（河北电力报记者梁山时国利摄影报道…     

我为班长进一言：怎样当好“领头雁”

俗话说：“群雁翱翔，要靠头雁领行”。班组长的模范带头作用是一种无声的命令，具有强大而持久的感召力。煤矿生产工作环境恶劣，劳动强度大，不安全因素多，可以说井下作业条件千变万化，在各个采掘工作面，每一个班组就是一个相对独立的战斗集体，因而班组长的“领头雁”作用显得特别重要。     

“兼职”的忧虑

近日，笔者参加了某企业一个车间的安全生产会。会上，车间主任宣布了调整后的安全组织“网络”。某副主任兼管整个车间安全工作，某工艺技术员为车间“兼职安全员”，各班组长同时兼任各班组的安全员。开始有几个班长不愿干，经劝说，他们笑纳了。     

结合改革承包实际搞好班组长培训

十七冶金建设公司以提高经济效益和社会效益为中心,以现代化管理知识为重点,以提高班组长及班组整体素质为着眼点开展班组长岗位培训。从1987年起,三年迈了三大步,1987年起步1988年铺开,1989年见成效。三年累计培训颁证1001人,占应培训班组长1006人的99.6％,基本完成了公司“七五”规划规定职工培训指标。使班组管理发生了五个可喜的变化。从“只干不管”转变为既干又管,管干结合;从只干不算转变为既干又算、边干边算;从“班长管、工人干”转变为人人参与管理;从凭经验办事转变为严格管理、用数据说话;从单纯生产型管理转变为标准化、规范化     

如何选拔和培养班组长

如何选拔和培养班组长万安水电厂刘建文班组长是企业的“兵头将尾”，既是直接参加生产的工人，又是第一线生产活动的具体组织者。选拔和培养一个好班组长，是加强班组建设的关键。笔者根据万安水电厂的实践，谈谈对班组长如何选拔和培养的粗浅认识。一、合格班组长应具备...     

我在上航公司干麦道飞机的日子

1987年1月刚开完企干会，莫文祥部长、王其恭副部长就找我谈话，叫我去上海航空工业公司担任第一总经理，要确保中美合作生产的MD-82飞机能如期完成。我笑着说：“上航已有人在于，而且老部长陈少中同志和张金波局长等还在协助工作。”部长们说：“我们不能让老领导这么大年纪老在一线上干。”我心中明白上航今年得交飞机，这涉及世界上两个大国的事，确实不能耽误。何况中央领导近来对     

班组长安全管理有艺术

班组长在安全管理上要做到“上下同欲”常言道：“人心齐,泰山移。”作为班组长首先想到的是提高班组的凝聚力。尽管企业都制订了各种各样的安全规章制度,但法严还须心齐,心齐则力聚。兵法云：“上下同欲者胜。”班组安全建设亦     

选拔班组长避免“三唯”现象

选好用好班组长事关企业基层建设和基础管理水平。时下，有的企业在班组长培养选拔过程中存在不符合实际需要的“一刀切”现象，具体表现在“唯票、唯考、唯年龄”取人，导致一批优秀员工因票数、分数、年龄等问题难以入围，影响了基层管理和班组长队伍的整体素质。     

班组长一年一聘制

所谓“班组长一年一聘制”,是指班组长在任期满一年后就自动“免职”,为单位领导随后在全体职工中重新招聘班组长创造条件。同时,已“免职”的班组长可同报名应聘班组长的其他职工站在同一“起跑线”上,竞争上岗。通过几轮自下而上的毛遂自荐或职工推荐、测试和综合考评,最后