以人为本是企业人才管理机制的核心

本文通过论述企业人才管理中的问题及人才管理机制的创新,进一步论证了以人为本是企业人才管理机制的核心。     

市场经济条件下如何用好人才吸引人才留住人才

一、树立正确的人才开发意识,合理使用好企业现有人才企业的发展离不开人才,人才的使用是最基础也是最为关键的环节,用好人才,可以使事业取得成功,并激发和吸引更多的贤才；压抑一个人才或错用一个庸才,会导致事业失败,使人才心理失调,积极性下降。因此,树立正确的人才开发意识,建立科学的用人机制,解决好“识”与“用”的问题,是当前用好人才的关键。一要做到知人善任。“善任”就要“知人”。“知人”是人才使用的第一步,也是关键的一环。一个人是好是坏,是否德才兼备,不能只听本人表白或别人反映,也不能只凭档案材料,应看其一贯表现,观其实际行动,不仅看八小时以内表现,还要看八小时以外表现；看其全面,既要看“德”,     

人才是企业永葆青春的奥秘——一个企业人才不竭，企业发展才不会停歇

中国的文字是很有象征意义的，像“企”字去人则为“止”。看来，企业如果离开了人，企业的生存发展链条就会停止，这是不容置疑的。     

构筑"1553"人才工程

随着电力产业结构的调整和全国联网工程的启动，大机组、高电压、高自动化控制已成为电力企业发展的必然趋向。要驾驭现代电力工业的高精技术，必须由传统的经验型人才向知识型、复合型人才转变。因此，山西省电力公司用新的理念确定人才开发的新思路，果断构筑“ 1553”人才工程，为增强山西电力发展后劲奠定基础。 　　“ 1553”人才工程就是用 5年的时间，培养和造就四支队伍：一是通过系统的工商管理培训、现代企业经营思想与经营实务培训及境外培训，结合交叉任职锻炼，重在领导能力的提高和管理观念的更新，培养 100名企业管理专家；…     

人才评价问题的是与非--『解放思想再讨论』中人才评价之我见

重视人才，时下已经成为人们的共识：从胡锦涛总书记最近主持召开中央政治局会议，研究和部署进一步加强人才工作问题，到南方电网公司袁懋振董事长要求“树立大教育、大培训的观念。下大力气，着力建设好高级经营管理人才、专业技术人才和技能型人才三支队伍……通过业务培训、实际操作、操作比武等形式，培养一大批技师、高级技师、技术能手等实用型人才，建设技能型人才队伍。”     

企业是高技能人才生长的沃土

代旭升参加工作37年来,先后自主完成技术革新成果80多项,1项获国家科技进步二等奖,1项获国家发明专利,13项获国家实用新型专利,累计创经济效益106亿元。代旭升曾荣获第九届中华技能大奖、全国“五一”劳动奖章、全国技术能手、山东省有突出贡献技师、山东省十大工人发明家等奖励和荣誉称号。自2008年以来,代旭升先后5次进京,受到了胡锦涛、温家宝、李长春等党和国家领导人的亲切接见。     

落实“党管人才”的要求 推动企业可持续发展

人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题。党中央高度重视,在2002年底召开的全国组织工作会议上,提出了“党管人才”的要求,今年5月22日,胡锦涛总书记又主持召开中共中央政治局会议,专题研究部署进一步加强人才工作和人才队伍建设的有关问题。“党管人才”的提出,是中     

人才培训是一项战略投资

这两年我们面临多型号并举、科研任务空前繁重的局面,在繁重的型号任务中,青年人抓住了机会,业务能力在短期内、高压下得到强化锻炼与迅速提升,然而在这新老交替和迅速提升的背后,我隐约感到的是青年人技能和知识的透支。为了研制队伍生命力的不断延伸,增强竞争力,我们应该给青年人提供更多补充知识、提升能力的机会,这样才能提高整个青年科技队伍的素质,激发青年潜在的能力。培训是企业获得高质量人力资源的重要手段,现在许多企业已将培训作为员工应享有的福利。通过培训,企业由于员工技能提高而得到长足发展,员工则从企业发展和自身努力中…     

企业的激励机制与人才管理

现代企业管理理论认为,人力资源是对企业发展起决定性作用的资源,人力资源管理的核心内容是建立起一整套科学的激励机制,完善的激励机制是鼓励先进,鞭策落后,激发员工的创造性与工作热情的最直接、最有效的管理措施.     

以人为本引来人才活水

一个具有三十年历史的企业,一直以“人才是发展的第一资源”的思想确定企业的人才战略,用“以人为本”的人本主义理念留住人才,使企业的人才队伍稳定,没有出现工程建设企业人才普遍大量流失的情况,而且人才队伍的向心力增强。     

企业的竞争是人才的竞争

<正>从某种意义上讲企业的竞争是人才的竞争,尤其是核心人才的拥有及其潜能的发挥。那么,对企业来说,谁是潜质人才?又如何来识别潜质人才?是关注这些员工目前的绩效还是关注其未来潜质?而当我们了解到谁是潜质人才之后,又面临着如何培养这些潜质人才,怎样留住这些人才、发挥他们作用的问题。在市场竞争激烈、资源有限的情况下,企业更需要在人才特别是核心人才培养上投注更多精力。这项工作的重要性比以往任何时候都更加紧迫。而摆在领导者或决策者面前的问题是,高潜质人才的标准应该如何确定?     

“两课”教学是培育合格人才的重要责任

“两课”是指在高等院校中对学生进行马克思主义理论课和思想品德课的教育教学。高等学校的“两课”承担着对大学生进行系统的马克思主义理论教育的任务．是对大学生进行思想政治教育的主渠道。用马克思主义、邓小平理论和“三个代表”重要思想武装当代大学生，是党的教育方针的具体体现，是社会主义大学的本质特征．是党和国家事业长久发展的根本保证。但目前“两课”教学的现状尚存在一定的差距．本文就“两课”在培育合格接班人中的作用作些探讨。     

人才是增强综合竞争力的第一资本

场竞争实质上是人才的竞争。 人才是企业发展的第一资源，是增强综合竞争力的第一资本。我国改革开放以来的现代化建设实践，有力地改变着人们的资源观与资本观。有一种说法：80年代前期，是“项目经济”，谁拿到好的项目，谁就发财；80年代后期，是“资金经济”，谁手中的资金多，谁就发达；进入90年代，光有资金、项目就不够了，必须拥有掌握现代知识、技术、信息的人才。这十分形象地反映了人们“资源观”与“资本观”的转变。随着中国“入世”步伐的加快，一场不可避免的人才争夺战即将到来。新世纪人才竞争的成败，对上海纺织经济的…     

石油企业开发国际化人才的策略

人才资源是第一资源。石油企业大力实施“走出去”战略，进一步拓展海外市场，必须采取有效举措，积极开发国际化人才资源，建设一支结构合理、数量充足、素质优良的国际化人才队伍，为打造具有国际竞争力的跨国公司提供强大的人才和智力支撑。     

招招直逼“武大朗”—红桃K是如何营造良好的人才成长环境的

“武大郎开店”现象 ,令人深恶痛绝 ,“武大郎”们害怕下级的才干超过自己进而夺了自己的“饭碗” ,往往极力压制人才。如今在一些企业里这种现象仍是屡见不鲜 ,这对于人才的成长很不利 ,更与企业的发展方向背道而驰。如何治理这一“怪胎”现象 ,知名企业红桃Ｋ的做法颇有新意 ,可给我们一些启迪。内部跳槽自由红桃Ｋ总部经常张贴各部门的招聘广告 ,每月都有企业内部人才招聘活动。员工们若对自己的上司或岗位感到不满意 ,可以自由地前去应聘 ,根本不需要自己的上司同意。他们的上司无权阻止也没有办法去阻止。内部招聘由总裁直接领导下的人…     

煤炭企业亟待解决人才“瓶颈”——韩城矿务局关于高技能人才工作的调研报告

由于受煤炭行业人才政策、煤矿作业环境、企业自身经济实力。以及个别单位和职工对职业技能鉴定工作的重要性和紧迫性认识不到位、经费投入不足、机制不完善等因素影响，煤炭企业人才短缺和技能人才“青黄不接”的现象尤其突出。已成为制约企业可持续发展的“瓶颈”。     

陈加美：不是离不开技术，是离不开人才

专家曾断言，以技术来看，恐怕石化行业近十年是难以离开国外品牌厂商的。山东海化信息中心主任陈加美却不认同这一点。他说，石化行业不是近十年难以离开国外品牌的技术，而是永远离不开已经掌握这些技术的中国人。从中不难看出，其对技术人才的重视。