人力资源管理如何应对危机

面对一场突如其来的经济危机，大多数企业都陷入了茫然．不知该怎么走，不知该走向哪里。经济危机改变了企业的一切经营管理活动，为此，企业必须迅速决策．调整战略目标．改变经营战略，特别是在人力资源的管理上．应改变以往模式，本文给出了新形势下企业如何改变人力资源管理模式，提出了柔性管理的概念，这种新的管理模式有助于企业顺利度过危机．走出困境。     

降低施工企业工程成本

成本．是取得资产的代价．或是生产产品和提供劳务所发生的支出。工程成本的高低．直接体现着施工企业工程价款中用于生产耗费补偿数额的大小。电力体制改革以后，投资实现了多元化，但同时也引入了竞争机制，绝大多数工程都实行了招投标．各施工企业为了中标必须降低投标报价。因此．如何降低施工企业的工程成本，提高企业经济效益，使施工企业在市场竞争中生存并发展．值得我们去探讨。     

朱鹏永攀高峰

今天的中国企业，仍然是企业家独领风骚的时代，我们无法回避的是．这些企业家不仅仅成为了家喻户晓的人物．更是成了其所在企业的代名词。可以说，企业家的素质．决定了企业的生死存亡．企业家个人的选择，基本决定了企业的发展走向。对于纺织机械行业来说，朱鹏就是马佐里（东台）纺机有限公司的代名词。[编者按]     

注重人文关怀 开创独具特色的信访工作新局面

随着企业改革发展的不断深入．一些历史的、现实的、显现的、潜在的矛盾逐渐凸显出来．给企业的稳定工作带来前所未有的压力。严峻形势面前，铜川矿务局将信访稳定工作放到与安全工作同等重要的地位．立足企业实际，注重人文关怀，创新工作方法，强化措施落实，逐步解决影响和制约企业发展的稳定难题．维护了矿区形势稳定．实现了信访稳定工作“大翻身”，形成了“民心稳、企业兴”的良好局面。     

1998年工业企业经济效益分析与预测

一、目前工业企业经济效益现状根据全国乡及乡以上独立核算工业企业的资料显示，1997年1～10月份，全国工业企业的综合经济效益指数为88．95％，比1996年同期提高了3．43个百分点；资金利税率和流动资金周转次数为6．73％和1．43次，分别比1996年同期下降了0．19个百分点和0．04次；产销率和成本费用利润率为95．38％、2．59％，分别比1996年同期提高了0．62和0．35个百分点。同时，1997年1～10月份工业企业实现利润1185亿元，比1996年同期增长25．2％。工业企业的效益状况有所好转，但针对不同所有制、不同地区、不同行业的工业企业，经济…     

重视资产重组 扩大企业规模

我们宏大集团是个省级外向型企业，从１９９２年白手起家，发展到目前的６个亿的规模，利润取得了６年翻５番的喜人业绩。集团已连续四年被评为盐城市工业十强企业、盐城市五星级企业、江苏省先进集体、全国经营百强企业、中国外商投资双优企业。近年来，我们集团高度重视资产重组，不断扩大企业规模，强化资产管理，取得了新的突破。９８年实现销售４．４亿元，利税３５０４．７万元，其中利润３０１２万元，创汇４２７３万美元；比同期增长１５．８％、２３．７％、２６．１％、４６．８％。成为盐都县企业第一利税大户。一、实施量的扩张…     

激励职工参与企业的原则

为激励职工参与企业，使企业增强凝聚力与竞争力，阐述了以下６条原则：１．培养职工的忧患意识；２．尊重个性，建立合理的人性管理方式；３．创造公平的内部竞争环境；４．依法治厂，严以律已；５．建立公平合理的分配制度；６．确立企业目标，激励职工全力以赴。     

坚持以人为本 提升企业管理水平

企业生存，取决于经营之道。在新的历史阶段，经营管理被赋予了新的内容，以人为本，成为企业精英竞相研究的课题和实践的一块热土。煤炭企业也需要与时俱进．创新管理．通过研究人、引导人、发展人．千方百计避开人性弱点．充分挖掘人的潜力．依靠文化、制度、情感、待遇多管齐下．在全面提高员工素质、逐步提升企业管理水平的同时．实现企业的可持续发展。     

关于煤炭企业实施人才兴企战略的思考

人才是企业的第一资源．拥有了人才．就拥有了参与市场竞争的主动权。目前，从煤炭企业人才队伍的情况来看，专业不配套、人才队伍整体素质不能适应企业发展的矛盾日渐突出．已经成为制约企业发展的瓶颈。因此，大力实施人才兴企战略，促进企业健康、稳定发展，已经成为一项重要课题，亟需解决。     

煤炭科学研究总院

煤炭科学研究总院是我国煤炭行业唯一的大型综合性研究开发机构和技术创新基地．是国务院国资委直属的科技企业，经过50年的改革发展，形成了拥有一个上市公司．20多个子企业、人力资源雄厚，综合实力较强的高科技企业集团。2007年．煤科总院荣列中国煤炭企业百强第24名．中国企业500强第479名．中国服务业企业500强第135名．研发、科技交流与推广．地勘设计，总承包、评估，咨询等服务业第1名。     

建立风险防范和控制制度 提高国有资本运营效果

随着市场经济体制的不断发展和深入．企业改制改革步伐的不断推进和深化，国有企业按照《公司法》的要求逐步建立现代企业制度．完善法人治理结构，规范公司的运作。但是，在现代企业制度和内控制度的健全性和有效性方面．不少企业尚存在一些问题，特别是投资领域．尚未建立有效的风险防范和风险控制制度，存在着经营风险和财务风险。对此，本文分析了原因，有针对性地提出了建议。     

化工企业标准中存在的问题与改进意见

《中华人民共和国标准化法》把我国标准分为4级，即国家标准、行业标准、地方标准和企业标准。企业标准由企业自行审批发布，作为产品交货验收依据．由于免去上级主管的审批，从而加快企业标准出台速度，适应了市场竞争的需要．把企业直接引到市场，承担市场经济的法律责任。但是，企业标准在编制过程中．确有标准编写质量下降     

质量管理体系运行中的问题及对策

随着中国加入WTO，国内市场国际化．国内企业必然融入世界经济激烈竞争的潮流，因此如何提高企业的核心竞争力，是各类企业生存与发展所面临的重大战略问题。为了战胜对手．发展自我，许多企业在内部积极推行ISO国际标准化组织质量管理系列标准。无数事实已经证明，通过ISO质量管理标准的贯彻与实施．保证了企业的安全生产、提高了产品质量、完善了经营管理、促进了经济效益、实现了持续发展。PDCA这一体系运行的主线在企业中越来越得到有效地贯彻，体系运行的绩效越来越明显．这已经是不争的事实。但毋庸置疑有些企业在质量管理体系运行过程中存在着一些问题．阻碍了质量管理体系的有效运行。     

煤炭科学研究总院

煤炭科学研究总院是我国煤炭行业唯一的大型综合性研究开发机构和技术创新基地．是国务院国资委直属的科技企业。经过50年的改革发展，形成了拥有一个上市公司．20多个子企业．人力资源雄厚．综合实力较强的高科技企业集团。2007年，煤科总院荣列中国煤炭企业百强第24名．中国企业500强第479名，中国服务业企业500强第135名，研发。科技交流与推广、地勘设计，总承包．评估．咨询等服务业第1名。     

运用电费预警化解电费风险的探索

对于供电企业来说．电费是确保企业生产和经营的主要资金来源．是供电企业的生命钱．电费回收因此成为供电企业经营业绩中很重要的一项指标。因此高度重视电费回收问题，确保电费回收可控、能控、在控．避免电费风险．值得供电企业思考。重庆永川供电局在运用电费预警机制化解电费风险方面进行了探索，并取得了实效。     

＂五力＂模型提升企业文化管理水平

国网四川省电力公司深入剖析大营销建设推进过程的主要问题．如员工思想不稳定，由于工作界面不清而形成管理真空，以及时间紧、任务重、推进难度高等难题，以成都供电公司的成功管理实践为蓝本．以企业文化管理改进为主要抓手．紧密结合具体业务工作．构建了适合大营销体系的企业文化落地“五力”模型．通过近一年的探索、实践、修正与改进，大大提升了企业文化管理水平，保障了大营销体系顺利推进到“回头看”阶段，企业各方面工作平稳过渡并稳步提升．形成“统一文化引领企业全面发展”的良好工作局面。     

用精品传递真情梦兰培育富有特色的企业品牌文化

江苏梦兰集团所处的常熟市．具有三千年的悠久历史，自然与历史的恩泽．留下了深厚的文化积淀和丰富的人文资源它见证了一个城市源远流长．天传史成的发展历程也使我们这座城市的人民，包括企业的经营者们深切地感受到，文化是一个城市之魂．也是一个企业之魂。翻开梦兰30年的创业史．从初期求生存中期谋发展．到如今在更高的平台上实现新的跨越，他们始终把加强企业的文化建设．培育富有梦兰特色的企业文化作为增强企业核心竞争力永恒的主题。     

钻井施工企业节能降耗途径与对策

在石油钻井施工企业中．耗能上升趋势日益严重．能源消耗带来的成本压力越来越大从多侧面分析了石油钻井施工企业节能工作存在的问题．并对钻井企业如何开展节能降耗，挖潜增效，降低成本提出了有益的见解。     

平煤集团：资本推动跨越发展

近年来．平煤集团通过转换经营机制，依托实业创新资本运营模式，以存量引进增量，进行低成本扩张．先后并购重组了平顶山朝川矿、制革厂、香山煤矿等企业。同时，通过加强企业管理．推进技术创新，使企业生产规模不断扩大。     

增强企业职工向心力的途径

阐述了提高企业职工向心力的５个途径：１．提高企业经济效益，增强职工满足感；２．企业价值共识化，提高归属感；３．二次分配合理化，提高公平感；４．管理准则公理化，提高认同感；５．成才机制导向化，提高成就感。