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划小核算单位 ,实行班组经济核算 ,是近年来煤炭行业实施的一种新的管理办法。班组经济核算对实现煤炭主业以“少投入 ,多产出”为主要目的的内涵经济发展起到了十分突出的推动作用。本文结合开滦集团荆各庄矿业分公司开展班组经济核算的实践 ,谈点个人的看法。一、实行班组经济核算的必要性1 自我管理的需要。在严峻的煤炭市场条件下 ,煤炭企业陷入困境 ,其中原因是多方面的 ,而最重要的原因之一就是受计划经济思想的束缚 ,缺乏严细、严谨的“自我管理”意识 ,表现为管理工作满足现状、粗放经营 ,不求突破和创新。实行班组经济核算 ,就是… 相似文献
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<正> 班组是企业生产经营组织的最小细胞,也是最基本的生产单位。班组不但是财富的直接创造者,也是物料的直接消耗者。开展班组经济核算既是降低产品成本的重要途径,也是企业生产经营活动的重要组成部分。因此,开展班组经济核算,并把经济核算的内容同班组成员的切身利益紧密地联系 相似文献
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<正>班组是企业生产活动的最基层单位,产品的生产消耗大部分在班组中发生,班组费用的节约和浪费直接影响企业成本的降低与升高,对保证企业经济效益有着直接作用。所谓经济效益就是以尽量少的劳动消耗和物质消耗,生产出更多符合社会需要的产品。通过班组经济核算,可以实现全员经济核算,企业职工不仅只是各项劳动消耗、物质消耗的直接耗用者,也成为他们的管理者,对的投入、产出有一个较明确的了解。搞好班组经济核算,对企业 相似文献
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<正> 目前,开展班组经济核算已成为许多企业加强成本管理的手段之一。笔者认为,要推动企业班组经济核算工作向更深入、持久方向发展,做好班组经济活动分析工作不容忽视。 一、班组经济活动分析的必要性及其作用 所谓班组经济活动分析,是指根据班组的原始记录及核算资料,通过对比寻找班组主要技术经济指标的差距,分析其原因,发动群众提出改进措施并 相似文献
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<正> 班组经济核算是指以班组为单位,对生产中的消耗与成果或者投入与产出进行的经济核算。班组是企业最基本的生产单位,它既是创造财富的基础环节,也是各项物料的直接消耗环节。班组经济核算,是企业实行全面经济核算的基础,也是企业成本管理的重要内容。抚顺特殊钢(集团)有限责任公司(下简抚钢),是1937年建成的大型钢铁企业,主导产品是军工用特钢。世纪之初,特钢市场一直不景气,2001年钢材曾三次降价;今年初,市场价格仍呈下跌趋势,成本却居高不下,经济效益大幅下滑。为扭转被动局面,公司领导推出了“学邯钢、学大钢、降成本,把班组经济核算工作落到实处”的重要举措。 相似文献
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班组经济核算是企业降低成本、提高经济效益的一种有效手段,实施它可促使工序成本在全员全过程的生产组织中得到全面的控制,同时能为优化生产组织、节约开支提供及时有效的科学依据。然而,这种管理手段在具体实施中,容易偏向以统计核算为重点的狭义管理,变手段为目的。涟源钢铁集团有限公司烧结厂,建立起经济核算预警分析机制,能有效防止这种管理偏向,深化班组经济核算内涵,变事后统计核算为事前预警控制,及时制订防范措施,防止因管理、操作失误而引起资源的流失。 相似文献
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近年来,神东煤炭分公司榆家梁煤矿通过成功运行班组核算计算机集成模式,以定额管理为目标,从强化班组核算,尤其是借助电子信息手段强化班组核算降低吨煤成本构成入手,实现班组经济核算的计算机集成电子化,使班组核算及时、科学、有效,有力推进了矿井的管理信息化和新型工业化进程。 相似文献
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炼化企业是国有能源大型企业,基层单位众多,加强企业建设的前提是规范班组管理,加强班组绩效管理能够不断提高员工素质,促进企业安全生产,保证企业生产任务的顺利完成.本文结合本人实际工作经验,在班组绩效管理方面主要围绕“班组经济核算”展开.首先简要介绍了炼化企业班组、车间常用考核办法,其次介绍了提高班组管理的具体措施. 相似文献
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钢铁企业生产工序繁多,成本管理涉及到各个环节,成本核算资料来源复杂。要搞好成本管理工作,必须有强有力的组织领导,必须从企业的基本细胞———班组做起,强化、细化班组经济核算工作,这是成本管理工作的基础。本文拟结合唐山钢铁股份公司第二炼铁厂(下称二铁厂)开展班组经济核算的实际谈几点体会。1.建立有合力的班组经济核算网络,开展全员成本核算。钢铁企业成本管理是一项系统、细致的现代化管理活动,涉及到技术管理、计划管理、物资设备管理、生产各个工序管理等方方面面的业务,它是一项应由主管领导挂帅、财务部门牵头,企业内部全方位… 相似文献
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班组经济核算是指以班组为单位,对生产中的投入与产出进行的经济核算,是将产量、成本、费用、盈亏、质量、安全等责任指标分解,落实到班组或个人.借以控制费用,降低成本,提高经济效益的一种经营管理模式。为了进一步提高企业的盈利能力,最大程度地提高资源的合理利用,做好精细化生产,中国石油提出在下属石化企业利用丰富的班组成本考核经验和先进的计算机信息技术, 相似文献
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李成勋 《中国电力企业管理》2017,(8):3-3
当下,创建先进班组是基层企业管理的重要任务。基层企业普遍通过全员参与、全方位开展、全过程推动创建先进班组活动,把创先理念贯穿到公司每一个岗位、每一项工作、每一个环节,引导全体干部员工人人以创先为动力,处处以创先为出发点,事事以创先为目标。加强班组建设在把握建设方向的同时要谨防微观层面的误区,以防班组建设的创先争优流于形式,忽略成效。误区一,片面重视硬件设施建设。 相似文献
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高宗丽 《中国电力企业管理》2014,(21):68-69
班组是企业的中流砥柱,是企业持续健康发展的有效载体。班组效能水平高低对企业的经济效益和生产活动有着直接的影响,是企业发展的重要源动力。国网四川省电力公司(以下简称四川公司)通过积极探索,认真思考基层班组建设的核心价值与根本问题,探寻有效的方法和路径,构建了“以班组建设模型为依据,以提升班组长能力为抓手,以优化班组效能为核心,以树立标杆典范为引领,以健全制度规范为保障”的基层班组效能提升建设体系。 相似文献
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班组是企业生产经营活动的基础环节,是企业开展经济核算的基层单位,也是企业文化建设的重要阵地。班组建设搞不好,如同一座大厦没有打好地基,而班组建设的好坏在很大程度上取决于班组绩效考核体系的建立是否科学、合理。 相似文献
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市场竞争日趋激烈,降成本一直是很多企业寻求生存和发展的必然选择。在设计降成本、采购降成本、质量降成本的同时,生产过程降成本,也被提到议事日程上来。班组作为企业生产过程的最基本组织,处于成本形成过程之中,其在降成本中的作用也是显而易见的。作为班组职工民主参与企业管理的有效手段,班组经济核算必须引起人们的高度重视。 相似文献