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随着市场经济体制的逐步完善和现代企业制度的建立,我国原有的车间管理模式——在公司(厂部羽翼)下生存、、上传下达及单一的生产管理,已愈来愈难以适应企业新形势的需要。如何改革和完善车间管理.使车间各项工作朝着有利于公司(厂部)生产经营的方向发展,是当前亟待锯决的重要课题。 相似文献
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轧钢厂中小型车间生产线全部设备由意大利达涅利公司引进,年设计生产能力为40万吨,随着近两年生产任务的不断攀升,原有的管理方式已远远不能适应现在产能提升新形势的发展要求。面对新的形势,新的挑战,寻求扁平化、精细化的管理体制,提升管理的有效性和管理绩效,是促进车间不断发展的关键所在。为此,中小型车间把加强车间管理,探索车间扁平化管理的新方法、新手段,作为提高职工工作效率和工作质量的重要途径。 相似文献
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从整体上衡量,企业的管理水平在不断提高。但“管理意识淡化,管理要求弱化.管理方法老化,管理效益退化”的问题,在某些企业、车间、班组.仍不同程度地存在着。因此,采取扎实有效的措施,强化全面意义的企业管理,必须严、细、深、实.常抓不懈,将着力点放在以下几个方面: 相似文献
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市场经济体制的确立,尤其是现代企业制度的逐步建立和管理实践的发展,使企业成为理财主体,财务管理在企业管理中居于中心位置,起着日益重要的作用。因此,如何做好企业的财务管理工作,充分发挥其核心作用,是现代企业财务管理实践迫切需要解决的问题。财务管理的中心... 相似文献
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从车间管理的角度讲,用科学的管理方法来打造先进的班组就是车间依据班组的实际工作情况、人员配置情况、人员素质情况及班组的文化氛围,来进行科学的组织和管理。使车间班组这个最基本的组织团队在车间生产经营活动中最大限度地发挥这个团队的作用,最大化地发挥这个团队中每一个人的工作能力和工作热情,使班组的工作状态始终保持最佳化,创造价值持续保持最大化。 相似文献
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车间是企业的基础,基层管理稳固,积极创新,才能使企业长远发展。基层车间充分发挥思想政治工作的优势,对盘活基层车间的管理是非常必要的。作为一名基层单位的思想政治工作人员,应做到以 相似文献
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目前,随着国家统计体制改革的深入进行,随着网络技术日益发展,随着企业管理不断加强,企业统计工作面临一系列的发展机遇,应该把握好时代赋予的使命,创造性的开展统计工作。企业一方面要做好对外统计工作,另一方面应把重心放在内部统计工作上为企业管理服务;而建立企业统计信息中心,是统计工作的重要组成部分,可推动企业统计工作上层次上台阶,也是企业加强管理、进行管理创新的基础。通过努力变生产经营型统计为管理型统计,使统计工作者在企业中真正有位。 相似文献
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独石化乙烯厂销售车间工作点多面广,内部岗位繁杂,要管理的进出厂产品、料剂种类多,危险程度大,不但要承担全厂上百种牌号产品的标识、储存、互供和发运轻烃、辅助原料以及化学三剂的任务,还要负责储存、代发炼油厂各牌号的石蜡产品等。所以,尽管车间内部岗位技术含量相对不高,但管理难度却很大。近两年来,独石化乙烯销售车间根据车间工作特点,在管理上大胆创新,车间面貌日新月异,在去年石化公司对2001年各单位的管理定量评价中,乙烯销售车间排名位于独石化公司所有辅助和生产车间之首。 相似文献
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在新世纪来临之际,已向现代企业制度迈进的我国企业,其赖以生存的市场环境正在急剧地变化,企业正面临来自世界的竞争,传统的管理理论和实践都面临新的挑战。在这种形势下,全面加强企业管理,增强经济效益,是我国企业改革与发展的迫切任务,也是其参与国际竞争的前提条件。对此,笔者认为,当前主要应做好以下几个方面的工作:一、把面向市场做为加强管理的主要任务,树立以市场为中心的现代管理思想在市场经济条件下,企业所需要的一切经营要素都要从市场上获得,经营的商品只有通过市场才能销售出去,企业要实现自身的经济利益,必须… 相似文献
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薪酬管理的发展趋势及启示 总被引:2,自引:0,他引:2
企业的薪酬管理实质是制定薪酬数量标准,评估、控制及调整薪酬水平和薪酬比例。薪酬管理经历了从古典经济学理论到现代经济学理论的发展,而且仍在不断发展变化。了解这些理论,研究其发展趋势,对企业薪酬管理实践具有十分重要的意义。 相似文献
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班组是车间生产经营活动的基本单位,是车间管理的基础,也是车间文明建设的最前沿阵地,更是车间最小的相对独立团队。加强班组建设,实施“以人为本”的管理指导思想是提高车间整体人员素质极为重要的一个方面,是关系到车间各项经济指标能否全面完成重要的基础工作。 相似文献
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随着市场经济体制的建立和发展,我国传统的国有企业普遍开始由生产型管理向生产经营型管理转变,作为企业经营的关键环节———财务管理也越来越受到企业领导的关注和重视。在中央经济工作和财经工作等重要会议上,中央领导明确提出企业管理应以财务管理为中心,财务管理应以资金管理为中心,这既是对我国改革开放以来各类企业经营管理经验的高度总结,又为市场经济下的企业管理指出了明确的方向。财务管理的中心地位和作用是企业管理自身发展的必然结果从经济发展史看,有社会生产活动就有财务管理。至18世纪末19世纪初,现代企业组织… 相似文献
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<正>随着市场经济的发展,钢铁企业竞争的加剧,企业产品成本的高低在一定程度上决定了钢铁企业生存与否。那么,如何降低企业的产品成本,提高企业经济效益是每个企业面临的重大课题。只有从根本上入手,抓住原始成本费用发源点,控制班组成本费用的发生,根据自身特点制定适合本班组工作特点的成本管理方法进行成本管理,是深层次降低成本管理工作的有效方法。下面就唐钢炼铁厂原料车间班组成本管理中的一些方法、体会和同仁们交流。 相似文献