“一专多能”处处逢生

近十几年来,我厂每年都招收了一批年青工人,所以职工人数很快由原来七千多人发展到了一万多人。由于任务大量减少,人浮于事现象十分严重。根据部里指示,不得不动员部分职工下岗,自谋生路。最近已走了近千人,按计划,明、后年还将动员部分职工下岗。面对这种形势,广大职工心情平稳,做到了留者安心,去者愉快。有抵触情绪的职工极少。所以能这样,我觉得重要的一条,就是多年来厂领导的     

浅谈下岗职工的合法权益

随着我国社会经济结构的调整和企业内部改革的深化，国有企业部分职工下岗已成为经济生活中的一种社会现象，近一二年将进入下岗的高峰期。据统计，现在全国国有企业下岗职工有1500多万人，预计1999年到2000年还将有600多万职工下岗。但多数下岗职工对自己的合法权益知之甚少，本文拟对下岗职工的合法权益进行初步探讨，     

纺织职工下岗探源

面对纺织产业结构调整的阵痛 ,大批职工下岗成了一个不可回避的现实问题 ,引起了各级政府和纺织主管部门及企业界的高度重视。据统计 ,截止 1 999年底我省已有 1 3万多纺织职工下岗再就业。这在传统计划经济体制下从未遇到的问题 ,如今出现了。面对下岗失业 ,部分职工感到困惑 ,有的产生了失落感。依传统观念审视这一现象 ,的确让人无法理解。但这是国企改革脱困获得新生的必然选择。笔者就职工下岗的成因及应持的态度作一分析 ,以便引导职工正确对待下岗这一社会现实。纺织产业转轨变型引发了下岗。纺织工业是我国的传统产业 ,我省是纺织工…     

下岗分流教育需引导职工走出五个误区

从日前情况看，人们对改革特别是下岗分流的种种疑惑和错误理解，已逐步升格为阻碍改革推进的顽固的“人的障碍”。因此，在下岗分流的改革教育中，找们要着重引导职工走出五个思想误区：第一，走出“社会主义制度无比优越，下岗分流就是给社会主义制度抹黑”的误区这一误区的根源，在于部分职工对社会主义优越性的认识偏差并没有从根本上解决，因而在新的条件下，遇到新的问题又“回潮”。走出这个认识误区，至少要引导职工从两个层次进行思考：第一个层次，下岗分流不存在“姓社姓资”问题；第二个层次，人员过多“三个人的活五个人干，三…     

论国有企业职工下岗的原因及其对策

一、国有企业职工下岗的现状近年来，国有企业职工下岗问题已经成为一个社会各界关注的重要问题。据统计，１９９６年底，全国下岗人数达８９１万人，１９９７年下岗人数达１１５１万人。总体而言，全国主要城市下岗人员约占职工总数的１０％。虽然中央及各级地方政府十分...     

扎实有效地做好扶贫解困工作在企业改革发展稳定中发挥重要作用

扎煤公司是一个具有百年历史的国有大型煤炭企业，现有在岗职工16000人，下岗职工7406人，离退休职工11264人，公、病亡遗属2428人，近年来，在煤炭市场供大于求的激烈竞争中，由于受地域、运输等多种因素制约，煤炭产量逐步减少，2000年，全公司煤炭外销量仅是1997年的58%，三年减少了176万吨，去年职工月人均收入仅480元，是自治区煤炭行业最低水平。企业冗员多、1999年全公司职工下岗达7800人，占职工总数的30.9%，职工下岗和收入减少导致困难职工人数明显增多，解决困难职工的吃饭问题，成为扎煤公司在扭亏脱困、艰难跋涉中的又一突出的现实困难。     

职工大批下岗失业的原因及其缓解对策

近几年来，职工特别是国有单位职工下岗、失业数量大幅度增加，已经成为社会的热点问题。它对社会安定、经济发展、经济体制改革等都带来了不少负面影响。现阶段的职工下岗、失业有以下几个特点：一是数量大。有关资料显示，近两年下岗、失业人员已经达到1500多万。今后几年这支队伍每年还会增加几百万人。二是涉及面广。前些年下岗、失业主要集中在经济效益不好的国有企业，现在不仅扩大到了所有国有企业，而且也扩大到了其他类型的企业；不仅政府机构正下岗分流，而且事业单位也会紧随其后。三是持速时间长。如果从80年代末的“优化组合”…     

无情与温情的和谐——长治液压件厂实行有限竞争介绍

山西长治液压件厂１７年来在保证经济效益逐年递增的同时，创造了另一个奇迹，即维护职工利益，坚持不搞下岗的策略，为职工提供稳定的就业环境。虽然不搞下岗，但并不意味着企业不搞竞争。与众不同的是，该厂搞的是有限竞争。 一、积极开拓市场，为企业的全面发展创造先决条件。 健全激励机制，靠政策引导，制订奖励条例，用实绩考核、评价人才。该厂先后两次重奖１００多位对企业有突出贡献的职工，使他们再接再励，为企业拿回越来越多的订单，从而为职工赢得了工作机会，使每个职工都有满负荷的工作，有相对满意的收入。 二、注重职工培…     

学会“变脸”

过去的岁月，不少下岗失业工人苦过累过，也辉煌过。如今，他们下岗了．饭碗丢了。困难多了。对此，多数人心态调整较好。积极参加相关培训，很快走上新岗位；有的人则抱着老身份、老黄历不放，放不下面子，在寻找新职业过程中碰到不少障碍。看来，下岗失业职工要尽快走上新岗位。关键是破除传统观念。自觉学会“变脸”。     

莫让下岗变味

当前，部分职工下岗、减员增效已成为企业改革面临的难题之一。很多企业努力实践、不断探索，采取积极可行的办法，然而，也有一些企业的下岗工作却走了样、变了味，严重影响了职工的积极性和企业的凝聚力。其表现主要有以下三种：     

提高自身素质 避免下岗失业

提高自身素质避免下岗失业向锡林下岗原因是多方面的，如企业亏损、停产或倒闭，产业结构调整，企业技术进步等，都可能造成职工下岗，这些可归结为客观原因。除此以外，有相当一部分职工的下岗是由自身因素造成的，这可归结为主观原因。如果说前者是不以人的意志为转移，...     

关心下岗职工解决再就业问题

当前，如何做好下岗职工的管理，大力实施再就业工程，已成为全社会关注的热点问题。越来越多的人认识到，国有企业职工下岗，是多年来计划经济条件下就业体制和企业经营机制向市场经济转轨过程中的必然反映，妥善解决企业下岗职工基本生活保障和再就业问题，不仅关系到每...     

企业长廊

“今天工作不努力，明天努力找工作”（杨家文）安徽省合肥仪表总厂实行竞争上岗、择优录用，促进了劳动制度改革，给企业带来了生机。企业规定，凡定编下岗后，如暂无部门录用，即作为待岗处理。待岗职工根据工龄长短，第一个月发给基本工资的90～75％，直至第四个月只发60％。待岗期间厂里允许安排两次工作，如不服从分配或一年内仍找不到接受单位，作为正式下岗劝其离职另谋职业。去年以来，待岗、下岗、内退人数占职工总数15％。与此同时，企业对销售、成品质量检验等关键岗位，则在全厂招聘，先后有100多人参加角逐，只有40人通过考评…     

从投资与就业的关系看解决失业的思路

针对目前在国有工业企业出现的严重的职工下岗问题，理论界提出了各种政策建议，其中有一种主张是放松银根，以投资扩张带动就业增长。本文实证分析了国有工业企业投资与就业增长的关系，通过研究发现自1980年以来国有工业企业投资对劳动的吸纳弹性逐年递减，并分析了出现这一规律的原因。这一规律说明，依靠投资扩张实现就业增长来解决国有工业企业目前存在的严重的职工下岗的压力是行不通的。现实的选择是在国有工业企业的资产存量调整中，改善其生产经营状况，增加盈利，在结构调整中逐步消化职工下岗的压力。     

八一二厂积极做好下岗职工再就业工作

八一二厂1997年下岗分流688人,1998年又下岗分流400人。厂党委、行政领导非常重视富余职工分流和下岗再就业工作,通过实施一系列再就业措施,截至1999年2月底,滞留再就业服务中心的人数为252人。由于我厂远离大城市,下岗人数又多,故再就业压力很大。我们采取以下办法实现再就业,取得了一定的成效。     

煤炭企业再就业工作亟待完善

一、当前存在的主要问题１部分企业领导尤其是二级单位领导认识偏低，没有把再就业服务中心建设工作真正列入重要议事日程，当做工作重点来抓。主要表现是底数不清，情况不明，工作不力，糊里糊涂。在中心的人员配备上可多可少，兼职过多；在安排职工下岗上不知程序；在...     

下岗职工的心理障碍浅析

国企职工下岗作为当前改革开放中的一种社会经济现象，已经引起各方面的广泛关注。能否顺利渡过职工下岗的难关，是各级领导面临的一个重要课题。研究下岗职工心理特征是分析其不良心理，对有针对性地做好思想工作具有特殊意义。总的来说，职工下岗后，由于生活水平下降，...     

不是“助理”是“主人”

近一段时间，常听到“工人助理”一说。乍一听，还以为是一种新的职称，到企业采访，才知是对下岗就业职工的戏称。再就业职工何以被叫作“工人助理’肝是因为一些企业对他们的不平等待遇。据一些下岗再就业职工反映，有的企业总是以歧视的眼光看待他们。有着同等的学历，同样的技术，再就业职工平的是别人不愿干的脏、苦、累、险活；付出了同等的劳动，做出了同等的贡献，工资、奖金要比其他职工少一半。劳保、福利也要次人一等，尤其是评先。选模、进修、提干更不见份。甚至有少数企业竟然规定再就业职工五年内不作为党员发展对象培养，把…     

关于当前职工下岗与再就业的几个问题

一、当前职工下岗的几个特点1．下岗职工数量大。据统计,未来5年内将会有1500万职工陆续下岗。加上现已待岗的1500万职工,未来5年内将可能会有3000万以上职工处于失业状态。据报载,上海、沈阳、福州、郑州、成都下岗职工占职工总数比例分别为14％、23％、27．5％、14．8％、20％～30％。2．下岗地区、行业相对集中。下岗的地区多在老工业基地,行业主要集中在纺织、煤炭、冶金、石油等行业中,越是老工业基地和国有企业比较集中的城市问题越突出,人员也越集中。据辽宁省不完全统计,1996年1～9月,全省下岗职工约120万人,占同期全国下…     

发挥思想政治工作优势 保证减员分流工作顺利进行

2000年,能源总厂在减员增效、下岗分流工作中,充分发挥思想政治工作强大优势,在比较短的时间内,圆满地完成了公司下达的减员分流指标,减少在岗职工123人,其中下岗进再就业培训中心70人,为适应公司改革和发展需要做出了贡献。总厂党委书记程虎江认为:这是基层党组织运用超前引导、同步开导、善后疏导"三导法"的一场成功实践,是对各级领导落实"一岗两责"的一次有效检验,职工队伍也经历了一场改革与竞争的锻炼。一、层层动员,超前引导,增强职工对减员分流的认同感1997年至1999年,能源总厂减员分流职工已达1000余人,而2000年减员分流指标异常艰巨,其中进"中心"人员是往年的好几倍。减员分流工作难度和压力都相当大。为确保减员分流工作平稳有序推进,总厂召开了动员大会,厂长鲜小毛在大会上指出,要统一思想,团结一致,坚决完成减员分流目标。党委书记程虎江强调,必须充分发挥思想政治工作优势,确保减员分流工作稳定有序推进。为此,全厂上下层层动员,超前引导。通过层层释疑解惑,澄清模糊认识,着力为减员分流工作营造一个宽松的环境。