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“十五”期间，洒泉钢铁集团有限责任公司通过科学确定发展思路，坚持以“三改一加强”为主线，依靠抓改革创新，转换企业经营机制，抓好工程项目建设加快企业发展。经过全体职工的共同努力，企业实现了快速发展，“十五”规划确定的任务均提前完成，实现了再造一个新酒钢的目标。 相似文献
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企业成功之路：有效管理加优秀文化中国人民大学教授李占祥企业既是一个经济组织，又是一个社会组织，是个经济性和社会性相统一的法人实体。企业的经济性和社会性决定了企业既需要经济活动的管理，又需要企业文化建设。世界上既不存在没有管理的企业，也不存在没有文化现... 相似文献
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现代企业的生产经营要实现提高经济效益的目标,就必须加强成本管理。随着全球经济一体化和我国加入WTO,市场竞争日益加剧,企业多采取低成本的策略,因此,强调成本管理已成为业内关注的焦点。一、成本管理中存在的问题目前,我国企业成本管理中,普通存在宏观成本管理体制不完善、监督和检查不力,单纯为降低成本而管理成本,不公平的市场竞争和不健全的市场经济秩序,成本管理观念落后,成本信息不能满足企业成本管理的需要,成本管理方法和手段老化等问题。这些问题给企业成本管理带来诸多负面影响。它不利于企业建立健全内部成本管理机制;不能为… 相似文献
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江泽民同志《在庆祝中国共产党成立八十周年大会上的讲话》中指出：“发展先进生产力，是发展先进文化，实现最广大人民根本利益的基础条件”。这就是说，始终代表中国先进生产力的发展要求，居于“三个代表”的首位，是“三个代表”的基础。国有企业是发展先进生产力的主力军。作为国有企业的党组织，就要团结带领广大党员、干部和职工认真自觉地实践“三个代表”重要思想，大力发展生产力。在新的形势下，企业党组织应着力教育、引导广大党员、干部和职工增强六个意识。 一、增强发展意识。发展是硬道理，没有发展，企业就如同逆水行舟，… 相似文献
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一个有效、合理的管理模式，需要合理的资金报酬率来支撑，而有效、合理的管理模式又能促进资金报酬率的提高．。“两改”后，农村电力营销“四到户”管理模式，能否适应南方山区山高人稀的地理环境很值得商榷，寻找一个合理、有效的管理模式成为县级供电企业眼前十分紧迫的工作。在这里．也许一个好的管理制度，将胜过十项减负措施。 相似文献
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“十五”期间和“十一五”初期，我国轴承行业的企业管理水平有了新的提升，管理创新有了新的突破。其主要表现为：
一是以计算机应用技术为代表的企业信息化工作取得了进展，ERP已经在瓦轴、洛轴、万向、龙溪等几大公司中开始运行并取得初步成效。 相似文献
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全面预算管理作为企业全面加强管理的重要手段,近年来已被大多数企业所采用。全面预算管理不但具有"全员参与"、"全面覆盖"、"全程跟踪"的管理特点,而且具有在企业管理中的"目标导向作用"、"效绩评价作用"和"管理促进作用"。为此,要推进全面预算管理,必须建立由预算管理决策层、预算管理办公室、预算归口管理部门和预算责任部门组成的预算管理体系,抓好预算循环中的每个环节,强化对预算编制、执行、分析、评价(考核)的管理。同时,要注重发挥预算管理各层面上管理人员的积极主动性和创新精神,以ERP为手段,不断改进和深化全面预算管理,使之向滚动预算,多维度预算等方面发展,为企业获取最佳经济效益发挥更大的作用。 相似文献
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企业是一个经济组织，经济效益决定着企业的命运。文化作为影响人类发展的巨大力量，同样对企业发展有着不可忽视的影响。企业在注重企业管理的同时，一定要抓好企业文化建设，使之相辅相成，互相促进，从而达到企业管理的创新，并最终实现企业经营之目的。 相似文献
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目前，随着全球经济一体化步伐的加快，企业管理技术和世界范围内的经济、贸易交往也迅速发展和扩大起来，企业管理通过标准化的途径也日益加强，国际化通用的特征相当明显。统计技术应用在企业管理中也愈显得重要。企业管理中通常遵循的一条规律是少投资多出效益，投资与产出效益之比我们称之为生产率。因为应用统计技术没有风险，所需投入资金也很少，几乎不需增加新设备，却能产生很大的经济效益，生产率非常之高。因此，在发达国家的企业质量管理中，统计技术受到了高度的重视和广泛的应用。早在１９８７年，国际标准化组织就陆续颁布了… 相似文献