转型背景下焦化公司营运资金管理研究

营运资金作为焦化公司财务管理体系的重要组成部分，是影响公司总体收益的重要因素。产业转型背景下，焦化公司面临更为复杂的市场环境，为强化资金配给能力，提升资金管理水平，本文尝试从多个角度出发，着眼行业实际，以价值链理论为基础，综合运用多种手段，渐次推进运营资金管理体系的健全完善，旨在形成完备的财务管理体系，助力焦化公司转型升级。     

A／O废水生物脱氮技市在焦化生化中的应用

A／O废水生物脱氮技术在传统活性污泥法的基础上，以天宏焦化公司废水处理系统改造为依据，采用缺氧、好氧生物脱氮法。实行闭路循环。     

能源管理之我见

能源是国民经济的重要物质基础，是制约我国经济发展的重要因素之一，与人民生活息息相关。解决好能源问题对我国经济发展的战略目标至关重要。该文结合天宏焦化公司能源管理的实际工作，简单谈了对能源管理的看法。     

以转型跨越发展为主线谱写山西焦煤新篇章

7月25日,山西省委宣传部主持召开了山西省转型跨越发展研讨会。省委、省政府有关部门,省属大型企业、高等院校等单位主要负责同志针对科学发展与山西省情,农业、煤炭、高校等方面的转型跨越发展进行了主旨发言。山西焦煤集团公司董事长、党委书记白培中参加会议并结合集团公司的发展实际进行了发言。从他的发言中可以看出,山西焦煤18万干部职工齐心协力,在转型跨越发展中取得了鼓舞人心的业绩。     

改革分配方式增强企业活力——对劳、效、资三元分配模式的探讨

如何巩固国有企业改革与脱困成果，继续深化企业内部改革，增强企业活力，是摆在众多国有企业面前的一个亟待解决的课题，河南天宏焦化（集团）公司在扭亏脱困后，从企业内部着手，把切入点放在分配制度的改革上，进行卫些尝试性的探索，逐步建立起劳、效、资为一体的三元分配模式，增强了企业活力，为企业今后的发展奠定了坚实的基础。     

财务数字化转型背景下集团公司资金管理模式研究

集团公司在产业升级、技术进步中起到主要的引导作用，也是抵御经济风险的航母，其战略地位非常重要。基于集团公司的重要地位，本文对财务数字化转型下集团公司资金管理存在的问题开展分析，并提出构建完善的资金管控体系、重塑资金管理组织体系以及加强相关制度协同等措施，以期助推集团公司财务数字化转型顺利实施的同时，也能实现资金数字化、智能化管理，为集团公司可持续发展提供强有力支撑。     

创优发展环境促进生产转型

近年来,山西省介休市在发展煤炭、焦化等传统产业的基础上,积极探索产业转型,以高科技为依托,延伸产业链条,发展循环经济,逐步提升产业级次,促使传统产业不断升级,新兴产业逐步成形,走出了一条适合自身特点、比较成功的产业转型发展之路.     

数字化转型推动采购工作高质量发展

一、数字化转型实践 华能招标有限公司(以下简称"华能招标")成立于2000年,是中国华能集团有限公司(以下简称"集团公司")的全资子公司. 2020年8月21日,国务院国资委印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》,对国有企业数字化转型工作作出总体部署.在集团公司党组领导下,华能招标党委按照国务院国资委要求和集...     

煤炭运销行业转型发展的思考

近年来,山西煤炭运销集团大同有限公司紧紧围绕企业转型跨越发展大局,结合煤炭市场的实际,积极应对当前煤炭市场带来的冲击,认真贯彻执行地方政府的产业政策,深化企业管理体制创新,提高公司科学发展水平,加强煤炭资源整合力度,着力完善公司产业结构,从根本上提升公司的综合竞争实力,公司整体经济运行保持了平稳的发展态势,安全生产工作稳定,各项工作有序推进.尤其是集团公司今年进入世界500强,排名477位,是山西首家世界500强企业.     

资源型城市转型路径探讨--以孝义市为例

孝义市隶属于山西省吕梁市,是典型的依赖煤炭资源发展起来的资源型县域经济体,近年来,孝义经济发展取得了很多成果,但也存在诸多问题,城市转型迫在眉睫。本文在分析孝义经济社会发展现状的基础上,以煤炭产业和焦化产业转型为重点,结合孝义在农业发展、资源发展、区域发展中的转型思路,探讨了孝义市转型发展的路径。     

资源型城市转型路径探讨——以孝义市为例

孝义市隶属于山西省吕梁市,是典型的依赖煤炭资源发展起来的资源型县域经济体,近年来,孝义经济发展取得了很多成果,但也存在诸多问题,城市转型迫在眉睫。本文在分析孝义经济社会发展现状的基础上,以煤炭产业和焦化产业转型为重点,结合孝义在农业发展、资源发展、区域发展中的转型思路,探讨了孝义市转型发展的路径。     

以产业生态新理念推进东南沿海产业转型升级

一、东南沿海产业转型升级迫在眉睫(一)东南沿海传统低成本优势加速削弱,亟待形成新的竞争优势经过30多年的高速发展,东南沿海各要素比较优势逐渐削减,产业转型升级迫在眉睫。劳动力供给方面,劳动力价格大幅攀升,与东南亚相比已毫无优势可言。另外,中西部     

上市公司产业转型的风险及其防范

产业转型是上市公司面对经营环境变化时的必经选择，转型是否成功已成为获取可持续动态竞争优势的有效源泉。产业转型的风险主要来源于“需求”和“成本”两个方面，而产业衰退是上市公司产业转型的基本原因，但不是必要条件，企业是否转型以及采取何种转型方式要视企业在行业中的地位和产业衰退的原因而定。大量“长寿”企业的成长史表明，以创新未来企业或改变现有产业结构的产业创新战略是企业持续成长的关键所在。     

金融资产管理公司的转型发展

现阶段,我国金融资产管理公司完成政策性不良资产处理之后,在自身的发展方面遇到了不良资产市场供给不足,不良资产减少的生存困境,为了适应经济金融市场的发展需要．金融资产管理公司必须转变传统的不良资产管理处理模式,实现转型发展。笔者在本文中对金融资产管理公司的转型发展进行简要分析,以期蛤相关研究工作者提供一个新的研究视角。     

中原经济区产业转型的对策研究

产业转型是实现中原经济区经济发展方式转变和跨越式发展的重要途径。中原经济区产业发展中的一些问题如发展方式粗放、产业结构不合理、产业内部结构层次较低等比较显著,为加快实现中原经济区产业转型,本文从农业、工业、服务业、完善产业创新体系、承接产业转移提高产业结构层次、发展产业集聚区加快产业链条延伸等六个方面提出对策,促进中原经济区产业转型,以期为中原经济区的建设提供理论参考。     

贵州大数据产业发展与产业结构转型

近年来,大数据产业的兴起,为贵州省产业与生态环境协调发展提供了契机。本文简述了贵州省大数据产业和产业结构的现状,并简要分析大数据产业对产业结构转型的推动作用,发现大数据产业不仅能推动三次产业的转型发展,而且能推动整个行业的转型发展。因此,我省应从政策、金融机制,完善产业链,加强与其他产业合作等方面促进大数据产业发展,进而推动产业结构的转型升级。     

推动产业转型升级策略

产业快速发展需求结实的经济发展体制,良好的产业转型可以推进产业经济的升级和发展。我国的经济发展体制需要根据产业产品的转型标准进行提升。坚持战略转型发展水平,逐步改善产业的传统发展,重视产业发展的基础标准,强化产业经济服务管理水平,促进经济体制存量的增幅,实现产业转型升级品质的改进。本文将针对产业转型的基本标准进行分析,通过判断产业转型的升级标准,对产业产品的优化、策略标准进行确认,改善产业升级发展水平,实现产业快速稳定优化的稳定发展。     

向商业化转型，金融资产管理公司的热点领域创新

<正>在现行金融体系更加规范、科学化的运行过程中,金融资产管理公司向商业化方向转型已成为大势所趋。金融资产管理公司能否顺利转型,关键在于对平台公司的产品和服务进行市场营销的能力。金融资产管理公司转型的必要性向商业化转型,是金融资产管理公司通过自我创新,完善金融功能,提升运行效率的必然选择。这一选择对完善各地金融结构,提高金融运行效率有重大意义,其作用可以从以下方面来认识：     

宜都化工产业转型探索

"十二五"是我国从"石化大国向石化强国转变"的关键时期。化学工业为实现降低物耗和能耗进而增强综合竞争能力必定向集约化方向发展,作为化工产业集群的代表,湖北省宜都市境内化工产业转型及循环经济的发展为化工产业的转型探索出一条行之有效的路径。通过对宜都化工产业的发展的趋势及特点分析了转型的有利条件与转型的制约因素,并有针对性的提出转型的相应对策。     

可持续发展视角下的克拉玛依产业转型发展研究

资源型城市转型的目的是为了能够可持续发展,转型过程中产业转型是至关重要的。产业转型包括很多方面,产业结构的优化和升级、城市功能的提升以及接替产业的选择等。本文通过对克拉玛依产业结构区位商的计算,在其产业发展现状的基础上,明确优势产业和劣势产业,分析克拉玛依产业结构发展过程中存在的问题,并结合实际为克拉玛依产业结构优化布局和提高优势产业的发展提出了相应的对策建议。