提升工业企业的核心竞争力实现经济的可持续发展

当前,工业企业的核心竞争力理论已成为国际企业战略研究的一个新方向。所谓企业的核心竞争力,是指企业在拥有高素质人才的前提下,以技术创新为根本,并通过实现产品创新、管理创新、营销创新的交互强化作用,使企业不断产生综合优势或在某一方面保持绝对优势,从而保持可持续发展、长期获利的综合竞争能力。它反映的是企业的综合素质,是支撑企业生存发展的基础,是企业在长期发展过程中逐步累积形成的。一、企业的核心竞争力具有以下四项基本特征1.创造价值和使用价值上的高效性拥有核心竞争力的企业在生产核心产品的过程中能以更低的成本投入获…     

如何培育企业核心竞争力

核心竞争力是企业生存发展和竞争中制胜的根本.企业只有保持自己的竞争优势,拥有自己的核心竞争力,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地.本文从企业核心竞争力的基本概念入手,介绍了企业核心竞争力的构成,阐述了如何培育企业核心竞争力.     

施工企业信息化与知识管理

随着我国市场经济的深入发展,传统建筑业的竞争越来越激烈.国内的施工企业要想在激烈的竞争环境中保持优势,必须要不断提高自身的核心竞争力.结合知识管理的信息化建设正是提高企业核心竞争力的有效途径.     

企业核心竞争力及其培育

核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉,是企业生存和发展的关键,核心竞争力的培育、维护和提升是一个循环往复的过程,一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势,就要不断审视自己和竞争对手,不断学习和创新,不断培育、维护和提升自己的核心竞争力.     

中国企业构建核心竞争力的途径研究

在经济全球化,知识经济的背景下,企业竞争日趋激烈,中国企业在竞争中要保持长久竞争优势,只有构建属于自己的核心竞争力,因为企业的核心竞争力是企业保持长久竞争优势和保持百年不衰的根本。构建核心竞争力的途径有内部途径和外部途径。     

企业核心竞争力提升探究

在经济全球化时代,企业核心竞争力是企业取得和保持竞争优势的源泉。本文从企业核心竞争力的基本概念入手,论述了核心竞争力的作用,提出了打造企业核心竞争力的措施。     

寻求中国企业竞争优势的源泉——从动态能力的理论立场

何为企业竞争优势,企业如何创造并维持其可持续发展的核心竞争力,一直是战略管理理论领域的核心课题。经过多年的理论研究后,大多数学者终于达成了共识,一致认为,厂商建构的可持续的核心竞争力是企业保持其核心竞争优势并保持高利润的发展状态的主要原因(Rumelt,Schendel,Teece,     

如何发展企业的核心竞争力

核心竞争力是企业获得持续竞争优势的能力,它具有价值性、延展性、难以模仿性、独特性、不可分离性、不可替代性等特征,对企业具有重要的意义,和企业的战略也是相互作用的。核心竞争力包含了创新能力、学习能力、隐性知识有机结合的三维结构,是一种动态的能力,不进则退,企业要保持持续的竞争优势,必须不断地发展企业的核心竞争力。发展企业的核心竞争竞争力是核心竞争力的识别与定位、培育与提升等的循环过程。本文对核心竞争力具有新的认识,阐述了发展核心竞争力的方法,重点探讨了培育与提升核心竞争力的途径。     

论怎样增强连锁超市的核心竞争力

在市场化的经济潮流中,提高核心竞争力是每个企业和行业都在追求的重点。本文论述了连锁超市这种商业业态应如何保持、发展市场上的竞争优势,并提升企业的核心竞争力。     

构建企业经济稳健的核心竞争力

在充满竞争的市场经济中,企业能够不断发展壮大是企业拥有良好竞争优势的综合体现,打造经济稳健的核心竞争力是企业保持持续竞争优势的力量源泉。本文首先讨论了企业核心竞争力的定义,然后详细分析了企业经济稳健的核心竞争力的特性和关键构建要素,最后得出结论。     

应对反倾销——义乌民营制造业的竞争优势研究

义乌正在全力打造制造业基地,其民营制造业企业的发展取得了一定的成绩,但只有全面塑造义乌企业的核心竞争力才是发展的长久之计。企业核心竞争力的形成和提升有不同的途径,比如可以通过客户服务、渠道的建立、品牌的形成、核心技术方面获得等等。但是,保持其原有的竞争优势是首要的方面。因此,积极应对国外反倾销,保持其原有的渠道资源的优势,并且树立自己在制造方面新的技术与品牌优势,才是打造义乌民营制造业企业核心竞争力的根本所在。     

论怎样增强连锁超市的核心竞争力

在市场化的经济潮流中,提高核心竞争力是每个企业和行业都在追求的重点.本文论述了连锁超市这种商业业态应如何保持、发展市场上的竞争优势,并提升企业的核心竞争力.     

人力资本竞争优势与战略成本管理

战略成本管理的精髓在于保持企业的竞争优势,竞争优势的保持要求企业在其所处的价值链上拥有核心竞争力。企业的核心竞争力由企业的人力资本状况所决定,人力资本是战略成本管理实施成功与否的关键因素。     

论核心竞争力与多元化战略

在市场竞争日益激烈的环境下,企业纷纷实施多元化战略。本文用了大量的案例指出了核心竞争力是企业获得和保持长期竞争优势的源泉。企业实施多元化战略必须建立在核心竞争力的基础上。同时,多元化战略也是培养和维护企业核心竞争力的重要手段。因此,核心竞争力和多元化战略应有机的结合才能有效的分散风险,获得规模经济,更好地促进企业的长期发展。     

注重培育县域中小企业核心竞争力

企业核心竞争力是企业建立和保持优势的必要条件,构建县域中小企业核心竞争力必须建立独特的企业核心价值观,对培育和提升核心竞争力进行战略规划,不断拓展和提升企业资源及其整合的能力,发挥自身优势,实施"专而精"的策略,注重企业文化建设,保持创业精神和留住人才。     

企业核心竞争力与多元化战略

在市场经济日益激烈的环境下,企业纷纷实施多元化战略。本文用了大量的案例指出了核心竞争力是企业获得和保持长期竞争优势的源泉,企业实施多元化战略必须建立在核心竞争力的基础上,同时,多元化战略也是培养的维护企业核心竞争力的重要手段。因此,核心竞争力和多元化战略应有机的结合起来,才能有效的分散风险,获得规模经济,更好的促进企业的长期发展。     

论怎样增强连锁超市的核心竞争力

在市场化的经济潮流中，提高核心竞争力是每个企业和行业都在追求的重点。本文论述了连锁超市这种商业业态应如何保持、发展市场上的竞争优势，并提升企业的核心竞争力。     

加强人力资源管理,提升电力企业核心竞争力

随着中国加入WTO和国内电力市场化改革的逐步深入,电力企业正面临各方面的冲击,电力企业要想在日益激烈的竞争中生存与发展,必须保持强劲的核心竞争力。然而,加强人力资源管理,又是提升企业核心竞争力的源泉。因此,电力企业应认清自身的不足,采取相应对策,从战略高度制定人力资源长期规划、重视人力资源培训和开发、提高绩效管理的科学性、完善薪酬福利制度等方面提高自身核心竞争力。     

浅议核心竞争力与多元化战略

在市场竞争日益激烈的环境下,企业纷纷实施多元化战略。企业实施多元化战略必须建立在核心竞争力的基础上。同时,多元化战略也是培养和维护企业核心竞争力的重要手段。因此,核心竞争力和多元化战略应有机的结合才能有效的分散风险,获得规模经济,更好地促进企业的长期发展。本文用案例指出了核心竞争力是企业获得和保持长期竞争优势的源泉。     

资本并购对黑龙江省企业核心竞争力提升的探讨

培育和提升企业核心竞争力是企业保持可持续竞争优势的关键性因素,资本并购能快速提升企业的核心竞争力。目前在振兴东北老工业基地战略的有利形势下,黑龙江省企业的资本并购呈现出自身的特点,企业和政府都应该转变观念,抓住发展机遇,进而提升黑龙江省企业的核心竞争力,加快黑龙江省经济的发展。