项目融资风险管理的问题及其对策

项目融资是项目管理中的一个重要环节,是项目规划、立项、建设的重要前提条件,项目融资机制和风险控制的分析,有助于项目的参与者了解熟悉项目融资的基本方法,为项目管理者、投资者、政府、建设者提供建议。文章介绍了项目融资风险主要来源,并提出了一些对策。     

施工项目管理的探索

施工项目管理是指自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现,项目管理的核心任务是项目的目标控制.     

就田林县状况谈项目与环保的关系

项目与环保是相互依赖、相互影响、相互促进的统一整体,项目离不开环保,环保能使项目得以生存和发展,离开环保的项目是没有生命的项目,项目与环保必须有机结合起来,方能发挥其潜在的活力和保持旺盛的生机,才能不断促进生产力的发展.因此,项目与环保是一对孪生兄弟,两者不可偏废.     

加强项目团队建设 提升项目管控能力

项目管理是一项组织严密、细致全面的管理工作,项目的成功不仅有赖于技术、资金、资源等硬件条件,团队精神、生产效率、工作氛围等"软实力"也是决定项目成败的关键因素。项目管理归根到底是人员的管理。团队建设在项目运作过程中起着重要作用,成功的项目背后必然有一个优秀的项目团队。从分析加强项目团队建设的重要性出发,提出了若干加强项目团队建设的措施,充分发挥团队精神和项目成员的积极性,提升项目管控能力,保证项目运作的成功。     

项目管理中的项目交化建设研究

项目文化是项目各要素产生合力的粘合剂,是项目高效运转、顺利推进的润滑剂,是团队行为的导向和灵魂,是项目管理活动中一只看不见的手,缺乏项目文化的项目必然是死气沉沉,没有生机和活力的,在项目管理中能否建设良好的项目文化是项目能否成功或者取得更优异成绩的重要保证。本文在分析项目管理中加强项目文化建设必要性的基础上就如何加强项目文化建设提出了一些建议。     

项目管理中的项目文化建设研究

项目文化是项目各要素产生合力的粘合剂,是项目高效运转、顺利推进的润滑剂,是团队行为的导向和灵魂,是项目管理活动中一只看不见的手,缺乏项目文化的项目必然是死气沉沉,没有生机和活力的,在项目管理中能否建设良好的项目文化是项目能否成功或者取得更优异成绩的重要保证。本文在分析项目管理中加强项目文化建设必要性的基础上就如何加强项目文化建设提出了一些建议。     

固定资产投资项目评价综述

<正>投资是以预期的经济或社会效益为目的的资金投入行为和过程,投资项目是指投入一定资源的、能够单独计划和考核其投入产出(成本和收益),以便于进行分析和评价的独立计划、规划或方案。投资项目按照时间一般可以分为项目前期、项目执行期和项目投运后生产运行期,相应的对项目进行评估评价可以分为项目前评估、项目过程评估和项目后评价。一、投资项目可行性研究概述项目可行性研究是指对拟建项目的技术先进性、适用性,经     

项目进度管理探讨

项目有三大要素:时间、质量、成本,三者相互制约,而一个成功的项目就是能够在规定的时间、成本的条件下,满足或超过客户要求的项目。所以进度管理是项目管理的首要内容,是项目的灵魂,有效实施项目进度管理,是项目成功的重要保障。通过论述进度管理在整个项目管理工作中的意义,进而提出有效管理项目进度的一点建议。     

浅析我国项目融资风险管理

项目融资风险管理是项目融资的重要基础工作,项目融资中的大量工作都是围绕＂风险＂二字展开的,项目融资的全部过程就是风险识别、风险评价、风险分担和风险控制的过程。项目融资风险管理是融资项目成败的关键,如何有效地进行融资风险管理是每一项目方都须考虑的问题。目前我国项目融资风险管理中存在一些问题,极大地制约了项目风险管理在我国的发展。必须建立新颖、极具创意的风险管理方法,真正发挥风险管理在项目融资中的作用。     

工程项目初期策划探讨

工程项目的初期策划工作,包括情况调查、项目的构思、问题定义、提出目标因素、建立目标系统、目标系统优化、项目定义、项目建议书、可行性研究、项目决策等。项目的初期策划是项目的孕育阶段,对项目的整个生命期,甚至对整个上层系统有决定性的影响,所以项目管理者,特别是上层管理者（决策者）对这个阶段的工作应有足够的重视。项目初期策划主要从上层系统（国家、地方、企业）的角度出发,所以必须对上层系统的问题、战略和大环境作全面的和足够的调查研究。在项目初期策划过程中不要过早地提出解决问题的方案,特别是项目的技术方案。     

工程项目初期策划探讨

工程项目的初期策划工作,包括情况调查、项目的构思、问题定义、提出目标因素、建立目标系统、目标系统优化、项目定义、项目建议书、可行性研究、项目决策等。项目的初期策划是项目的孕育阶段,对项目的整个生命期,甚至对整个上层系统有决定性的影响,所以项目管理者,特别是上层管理者(决策者)对这个阶段的工作应有足够的重视。项目初期策划主要从上层系统(国家、地方、企业)的角度出发,所以必须对上层系统的问题、战略和大环境作全面的和足够的调查研究。在项目初期策划过程中不要过早地提出解决问题的方案,特别是项目的技术方案。     

浅谈施工项目管理与项目成本控制

施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本;也只有达到项目成本控制目的,加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征,并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。     

基础设施的项目融资

<正> 项目融资(Projectfinancing),又称工程项目融资或项目贷款,是国际上为兴建大型工程项目筹集资金的一种方式,主要用于石油、煤炭、天然气等自然资源开发项目,以及交通、运输、电力、化工及农林业等大型工程项目的建设。项目融资最大的特色是贷款人并非以项目发起人的资信,而是以项目本身的可行性作为发放贷款的主要依据,并基本上愿意以项目本身产生的现金流量与盈利作为偿债资金来源,同时以项目公司及项目的资产作为贷款偿还的保证。项目融     

风险投资项目的财务评估分析

风险投资项目的财务评价就是指根据财务预测提供的有关项目投资、费用和收入等财务数据,分析、考察项目的财务状况,以判断投资项目财务可行性的一种分析评价方法。财务评价的目标是项目的获利能力、偿债能力和外汇效果,评价的目的是为项目投资决策提供依据。     

基于全生命周期绩效考核的PPP项目管理

文章从PPP项目全生命周期绩效考核管理的角度出发,分析了PPP项目开展绩效考核管理的目的是：将绩效管理理念贯穿于项目管理工作全过程、建立PP项目管理执行监控体系和构建PPP项目绩效评价体系。阐述了基于全生命周期绩效考核的PPP项目管理的优化策略是：丰富PPP项目开展绩效评价的层次、优化PPT项目绩效评价流程、赋予PPP项目绩效评价指标权重、明确PPP项目绩效评价指标评分标准、PPP项目绩效评价指标评价方法和及时总结绩效评价经验并合理利用,为将来PPP项目的管理提供了参考。     

探讨施工项目成本管理及目标控制

施工项目成本管理是一项系统工程,贯穿于项目的全过程.通过施工项目管理实现提高工程质量、缩短工期、使项目成本盈利,是我们研究的主要课题.     

现代项目管理理念在国家重大固定资产投资项目管理中的应用

重大固定资产投资项目是国家基于政治、经济、社会和民生等考量而进行的大型投资项目,此项目战略性比较强,又比较复杂和特殊,是集工程建设、技术研究和资金管理于一体的风险大、周期长的重大项目,对我国企事业单位传统的项目管理模式提出诸多挑战。需要企事业单位立足客观实际,着眼长远发展,优化项目管理的顶层设计,建立一种更为系统、科学、高效的项目管控模式,以提高管理水平,实现项目目标。本文针对重大固定资产投资项目实施中的常见问题,提出了运用现代项目管理理念进行项目立项前组织与管理、立项后组织与管理体系设计、项目实施的全过程管理和项目收尾工作,提高重大固定资产投资项目管理水平。     

EPC项目管理中的风险控制方法探析

EPC项目往往是大型而复杂的项目,通常从设计、供贷、施工到启动试运行全面负责,有时因为项目要与融资挂钩,总承包商还要为业主提供前期项目策划、可行性研究、项目融资等服务,业主只接收最终产品.EPC总承包商处于项目的主导地位,承担合同项下的主要风险.为了使项目风险控制在可控范围内,风险管理成为EPC项目管理的重要内容之一,是项目成败的关键因素.文中运用层次分析法分析了EPC项目的诱发风险及管理控制方法.     

风险投资项目评价指标体系与数学模型的研究

风险投资项目的评价是整个风险投资运作过程中的一个重要阶段,风险投资项目评价的关键是研究风险投资项目评价指标体系。风险投资项目评价指标体系设计应本着整体性、科学性、可操作性、国际性与前瞻性原则,进行技术、产品、市场、创业者、经济效益及风险等评价,并建立风险投资项目评价的数学模型。     

WBS下的收、付款合计预算编制

收、付款合计预算的基础是收款预算和付款预算,收款预算是在项目进度计划的基础上,对主合同金额按照主合同收款条款进行的时间安排,项目的付款可以分为人工费、管理费、分包采购费,而分包采购费预算是项目付款的主要部分,因此,在WBS编码下对项目分包采购费预算是项目收、付款合计预算的核心。