企业领导选人用人的难点与对策

企业的选人用人是关系到企业兴衰荣辱的头等大事。公正无私,实事求是地选拔一批在市场经济条件下懂管理,善经营,德才兼备,勇于开拓市场的人才管理企业,则企业就会逐步走出困境并进一步向高层次发展。若选人用人不当,就会使企业走入困境甚至破产,给国家带来重大损失。正所谓“能者”能救活一个企业,庸者能葬送一个企业。所以,在现阶段企业领导选人用人至关重要。 一、当前企业领导选用人的难点与误区 1.客观上缺乏在市场经济条件下驾驭企业的人才。虽然现     

影响世界的100条管理定律——管人用人育人留人之道

企业的竞争,归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在,如何管好人才、用好人才、培养和留住人才,则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。     

浅谈如何健全科学的选才机制

能否用好的机制选拔德才兼备的优秀人才,不仅影响到企业人才资源开发与管理的整体水平,同时也关系到企业人才队伍的凝聚力、向心力和战斗力,关系到企业实现科学发展与和谐发展的后劲,对形成有利于人才脱颖而出的生动局面具有重要导向作用.深化干部人事制度改革,积极推进人才选拔工作的理论创新、实践创新和制度创新,建立和完善充满活力的选才机制,是提高选人用人公信度的治本之策.     

对坚持“德才兼备、以德为先”选人用人原则的思考

胡锦涛总书记提出的坚持“德才兼备、以德为先”选人用人原则,是对我们党干部选拔任用工作历史经验的科学总结,是新形势下我们党关于选人用人原则的新要求,是全面提升干部素质的客观需要。     

关于对供电企业思想政治工作情况的调研

我们的开国领袖毛泽东曾说过＂思想政治工作是经济工作及一切工作的生命线＂。习近平总书记也曾指出：＂加强思想政治工作是党建工作的一项重要职责,也是维护稳定、促进和谐、完成工作任务的重要保证。＂作为供电企业,服务千家万户,面对当前社会大开放、大变革、大发展的新形势,抓好企业思想政治工作,实现企业又好又快发展目标极为关键。为此,笔者深入企业基层员工中,通过座谈讨论、发放问卷和随机走访等方式,对企业员工的思想政治工作情况进行了深入调研。     

世界顶级企业的用人之道

企业之间的竞争首先是人才竞争。深入研究,你会发现世界500强跨国企业之所以成功,首先是用人上的成功,他们的用人之道对其他企业无疑具有很大的借鉴意义。一、使用人才“企业就是人才”,把培养和重用人才放到首位,这是世界性大企业成功的决定性因素。1.用人不疑,疑人不用的原则。三星集团老板李秉哲一直坚持“人才第一”的经营理念。他尊重下属,并创造条件使他们充分发挥才能。疑人勿用,用人勿疑,这是李秉哲从创业初期就开始实行并一贯坚持的用人之道。只要他看准的人才,就大胆提拔使用,并且努力扶持并予以充分的信任,使他们信心十足地发挥…     

推行公开竞聘制度 完善选人用人机制——安庆石化人事制度改革的探索与思考

多年来，安庆石化紧紧围绕“人才强企”战略，牢固树立科学发展观,坚持以民主、公开、竞争、择优为基本原则，以精干队伍、优化结构、激发活力、提高素质为总的目标，冲破影响和制约优秀人才脱颖而出的体制性障碍，特别是近年来引入公开招聘的竞争机制，逐步形成竞争择优、能上能下、能进能出的用人机制，将人力资源转化为人才优势，为企业的有效发展提供了有力的智力支持和组织保证。     

创新煤炭企业人才工作机制的思考

党的十七届四中全会对人才工作提出了新的目标和要求．就是形成充满活力的选人用人机制．促进优秀人才脱颖而出．把各方面优秀人才集聚到党和国家事业中来。由于生产环境特殊、劳动强度大、工作岗位艰苦。自然灾害威胁大等问题．长期以来许多煤炭企业陷入了人才困境．成为制约企业发展的瓶颈。因此,建设一支适应需求、结构合理、素质优良的专业技术人才队伍．决定着煤炭企业的生产力水平、发展潜力和前景。     

育人·用人·激励--人力资源管理的实践与创新

几年来,十里泉发电厂对人力资源管理不断实践和创新,走出了一条符合本厂实际的人力资源管理新路子,培养了一批高水平企业经营者队伍、高素质技术人员队伍和高技能操作人员队伍,使企业跻身于全国电力先进行列,实现安全生产7周年,创全国百万千瓦以上发电厂历史最高记录,荣获全国一流火力发电厂、全国五一劳动奖状、全国优秀政工企业等省和国家级荣誉称号60多项。一、研究人力资源管理的现实状况十里泉发电厂是建厂25年的老厂,历史遗留问题多,人员结构不合理。全厂在职员工2774人,与国家定员比,超员90%;与国际一流企业定员比,超员1.4倍,还有900…     

2011中国纺织创新年会 未雨绸缪的应对之道

日前,2011中国纺织创新年会在北京千禧大酒店举行。前一阵北京大雾,像是给2012年中国的经济拍了一个预告片,因为确实在重重迷雾中有太多的不清楚,所以我们要有这样的一个聚会,集合大家的力量,看看能不能把前途看清一点。主持人以这样的开场白,道明了此次年会的主题变局与布局。     

绩效管理在员工激励方面的创新应用

绩效管理存在的问题随着绩效管理工作的进一步深入,在如何提高员工工作积极性,有效对员工进行激励方面取得的效果却不是很明显。存在的问题表现为:绩效得分区分度不够。组织内部人员评价得分较为接近,反映到薪酬上差别不明显,未拉开差距,对上进的员工和工作中的积极行为起不到激励作用。绩效结果难于跨组织间比较。不同组织的工作性质不同,考评标准不统一,加上各管理人员领导风格有差     

浅议人事管理干部应具备的素质

党的十八届三中全会提出改进干部选拔机制,畅通人才流动渠道,中央政治局会议又通过了《关于干部选拔任用有关规定的修改意见》,这对国企人事管理工作提出了新的要求。人事管理工作是国企管理工作体系中的重要一环,是企业生产、科研、党政、后勤等管理工作正常有序地开展和健康运行的基本前提。企业人事管理干部素质的高低直接决定着人事管理工作质量的高低。现阶段企业人事管理干部应具备的基本素质主要体现为以下几个方面。