东北冶金地勘局企业化经营的探索与启示

文章介绍了通过实地考察了解到的东北冶金地勘局的基本情况、企业化经营、结构调整和深化改革的基本作法.并在此基础上,谈了关于今后冶金地勘单位深化改革和队伍结构、产业结构调整和企业化经营的五点体会和启示.     

新形势下省地勘局应抓好的重点工作

文章概括介绍了山东省地勘局改制创新的整体构想.文章作者以地勘局局长的身份提出了新形势下,在推进地勘单位企业化经营的进程中,省地勘局应抓好的几项重点工作.     

地勘单位事改企及国有资产运作机制的思考

文章针对地勘单位属地化管理、企业化经营,就省级地勘局与地勘单位改制以及如何运作国有资产、理顺产权关系谈了作者的意见和看法。     

调整生产经营结构深化改革加强管理促进发展--对贵州省地勘局的调研报告

文章介绍了贵州省地勘局以生产经营结构调整为主线,整合产业、坚持事企分开,以产权制度改革为核心,对企业部分构建现代企业制度、对事业部分实行企业化管理并逐步推向社会,以及加强管理的一些具体作法和推行这些作法的成效.     

地勘单位企业化经营进展情况综述

文章介绍了以云南省地勘局、浙江省地勘局、安徽省地勘局为代表的地勘单位企业化经营的几种作法.评述了地勘单位企业化经营中的七个带有共性的问题.并指出了地勘单位企业化经营面临的六个问题和困难,以及解决这些问题和克服这些困难的五项对策建议.     

陕西省地勘局地勘单位企业化经营的作法

本文介绍了陕西省地勘局、队两个层次企业化经营的作法.局级主要是实行"一院两公司",组建的公司按企业机制运作;队级主要实行模拟股份合作制改制、剥离后勤服务部门、精减机构等改革.同时介绍了相应的配套改革措施,如每年从地勘费中切出一块作为资本金注入,实行全员聘用制和按劳按资相结合的分配制度等.     

上海市农业结构调整必须重视配套措施落实

根据中国入世后,上海市农业结构调整的新形势,论述了科技优先,提高农民组织化程度,推进农业企业化经营,完善外贸体制,建立发达的农产品电子商务系统,加快农业园区建设等8项配套措施。     

略述地勘单位企业化经营过程中的财务管理

企业化经营是地勘单位改革和发展的根本取向,做好地勘单位企业化经营过程中财务管理工作,必须把握现行地勘财务政策、认知单位体系特征、抓住财务控制重点,研究解决好财务政策及制度问题,将全新的财务意识贯穿于经营活动全过程,从而推进地勘单位企业化经营进程。     

上海市农业结构调整必须重视配套措施落实

根据中国入民后,上海市农业结构调整的新形势,论述了科技优先,提高农民组织化程度,推进农业企业化经营,完善外贸体制,建立发达的农产品电子商务系统,加快农业园区建设等８项配套措施。     

建立新体制推进企业化

地勘队伍属地化管理后,建立新体制,推进企业化经营是地勘单位改革的重点.文章阐述了地勘单位企业化经营改革的设想与建议.     

水利供给侧结构性改革刍议

我国宏观经济政策正转向供给侧结构性改革,水利改革必须落实和体现这一改革要求。对水利供给侧结构性改革的宏观背景和理念转变进行了阐释,按照供给侧结构性改革的理论内涵和现实要求,结合水利工作的特点,提出改革的基本范畴、重点问题和关键环节,并尝试提出改革方法论的初步框架。     

水资源管理的供给侧结构性改革研究

根据供给侧结构性改革的背景和基本内涵,对水资源供给侧结构性改革的内涵进行研究,提出了狭义和广义的水资源供给侧结构性改革的内容。在分析水资源需求新形势的基础上,提出了水资源供给侧结构性改革的要求。根据水循环理论提出了水资源管理是推动水资源供给侧结构性改革的重要抓手,并在最严格水资源管理制度的基础上,提出了符合水资源供给侧结构性改革要求的水资源管理制度。     

供给侧结构性改革中的云南省水资源管理

贯彻落实中央和云南省加快供给侧结构性改革的决策部署,加快推进水资源供给侧结构性改革。用改革的思路和手段,创新水资源管理、节水型社会建设和水生态文明建设体制机制。提出供给侧结构性改革中水资源管理的对策措施,扎实有效地推进云南省最严格水资源管理,促进争当全国生态文明排头兵建设,为全面建成小康社会提供水资源支撑和保障。     

供给侧结构性改革中加强小型水利工程管理能力建设的思路与重点

围绕深化小型水利工程管理体制改革和管护机制创新,以推进供给侧结构性改革为主线,分析当前我国小型水利工程管理能力面临的新形势,结合小型水利工程管理现状及存在的主要问题,探讨供给侧结构性改革中如何加强工程管理单位能力建设,并从供给侧结构性改革角度,提出创新管护模式、拓宽经费渠道、加强农民用水合作组织建设、建立考核评价机制等建议。     

用企业化推动地勘经济发展

西北有色地勘局"八五"期间取得巨大成就,主要动力来自于结构调整、加强管理,深化改革和职工素质的提高.     

试论地勘项目管理创新与地勘队伍体制改革

地勘项目管理创新与地勘队伍体制改革是地勘行业新体制、新机制框架的两个相辅相成的组成部分.地勘项目管理创新的滞后是地勘队伍体制改革徘徊的深层次原因.科学界定、有效规范政府部门在项目管理中的职能与行为;充分确立项目投资、项目咨询、项目作业等企事业单位的市场主体地位,建立符合行业规律的市场准入门槛;完善成果分配、技术监督机制,是地勘项目管理创新的现实选择.     

水利投融资体制改革的宏观背景分析及设想

在对投资体制改革、财税制度改革、农村税费制度改革、水利事权划分、水资源管理体制改革等宏观背景进行分析的基础上,提出水利投融资体制改革的设想,包括扩大投资渠道、依据项目性质采取筹资方式、强化投资风险约束机制、加强法制建设、提高资金使用效率、建立和完善水利投资调控体系等。     

“东亚模式”的基本特征分析

“东亚模式”不同于严格意义上的经济发展模式,也不同于制度模式,而是为了与通常所说的拉美模式、欧美模式相比较,对一组互相邻近的国家和地区经济发展的共性的抽象。它强调东亚各国（地区）经济发展过程中的共性,但不否认东亚各国（地区）各具特色的经济发展模式,并以动态发展的眼光看待“东亚模式”。“东亚模式”是一种根据客观现实。不断加以调整、变革的模式,它在经济、文化、管理方面都具有明显的特征,加强对“东亚模式”新现象和新问题的研究,借鉴东亚各国的先进经验,可以促进了解和交流。     

在学懂弄通做实党的十九大精神上下功夫扎实推进水利供给侧结构性改革

从适应世界供给体系加快调整优化、解决我国新时代主要矛盾和开创中国特色水利现代化新局面等3个方面分析了新时代深化供给侧结构性改革的新形势;从供给质量、供给效率和发展动力等角度提出了新时代水利供给侧结构性改革的主攻方向;从不断健全水利基础设施网络、积极实施国家节水行动、全面推行河长制、大力推进水生态文明建设、深化重点领域改革、依法治水和科技兴水等6个方面提出了全面落实新时代水利供给侧结构性改革的新任务。     

积极稳妥地推进地勘单位建立新体制———由地勘单位内部改制所想到的

从地勘单位内部改制入手,剥离、分立、重组三管齐下,按《公司法》的要求夯实改制的基础,快速调整到位,脱壳成活生生的企业;之后省局审时度势,进一步促其规范运作,进行战略性结构调整,组建起有生命力的企业集团,进而实现全局地勘单位的跨越式变革,是一个有效方法