兴办经济实体 实行人员分流——壶关县林业改革的调查

壶关县林业局建于1977年。经过十多年的艰苦奋斗,森林覆盖面积占全县总面积的23.4％,生态、经济、社会三大效益取得了明显效果。曾受到林业部、全国绿化委、省委、省政府、市委、市政府的表彰,被誉为“太行山绿化先锋”。 壶关县林业工作突出,主要是由于他们在改革中勇于开拓创新,积极稳妥实行人员分流,创办经济实体。     

小水电——一条制度“鲢鱼”

小水电发展有一个大难题,就是难以调控丰水期和枯水期的电力。解决办法主要是与大电网相连接,丰水时卖电,桔水时买电。但是这并不容易办到。即使在很多地区小水电已经建立起完善的配电网,还不得不要看大电网的脸色行事。 大电网基本上都是“低买高卖”,电到网上走一圈,买回来的价格就高了一大截。而且在小水电发达的地方,大电网甚至有时会拒绝向小电网买电卖电,以此钳制小水电的发展。     

解决“三农”问题的一条现实途经——苏州市发展合作经济的调查

由于市场经济的催化、城市化的带动、加入WTO的融合、广大农民的迫切要求，各类新型的农村合作经济组织如雨后春笋般在苏州农村大地涌现出来。尽管这些合作经济组织还属起步阶段，但具有强大的生命力，为从根本上解决“三农”问题提供了一条现实的途径。     

一条不可忽视的流通渠道——北京市北太平庄农贸市场调查

农贸市场(又称农副产品市场)是我国现阶段城市商品流通的渠道之一。三中全会以后至1980年底,北京市陆续开放了大小三十七个农贸市场。海淀区北太平庄农贸市场是最早建立的一个,它目前已成为全市的重点。     

农业科技产业与科研互动的一条有效途径——对高校农业科技人员兴办科技产业的思考

分析了科技人员兴办科技产业对科技产业和农业科研的促进作用，指出高校农业科技人员兴办科技产业是当前促进农业科技产业与农业科研互动的一条有效途径。     

“双培”——创建学习型组织的一条重要道路

创建学习型组织是现代最前沿的管理理论之一，它源于丛林般的管理理论的整合和进步。时任上海市长的徐匡迪在上世纪90年代初就首先提出了要创建学习型城市的口号。《第五项修炼》是创建学习型组织的一条道路，但是它提供给我们的是高屋见瓴的宏观理论，而创建工作更多的是实际细节的把握，需要的是符合国情和企情的创建渠道。正是基于这样求真务实的想法，我觉得“双培”是一种行之有效的方法，即：把中层干部培养成为学习型人才，把学习型人才培养成中层干部。     

一条啤酒街的“城市记忆”

记忆一座城市有很多种方式,文化是最厚重的一种。承载文化的方式也可以有很多种,建筑是最好的载体。走在青石板路上,细细端详那些年代久远的老房子．     

一条“隐秘”但实用的通道

从网上读到贵刊推出的《民企上市的隐秘通道》一文,顿时如获至宝,说真的,我们已经打印了数份,还就此召开了由公司所有高层参加的座谈会,我们公司赴香港上市的道路也明朗了许多。 我们是一家成立才五年多的民营企业,很希望通过上市融资     

“体面劳动”需要系统的制度安排

4月27日,胡锦涛总书记在北京出席全国劳动模范表彰大会时提出,要不断增加劳动者特别是一线劳动者的劳动报酬,让广大劳动群众实现体面劳动。     

企业思想政治工作的一条新路子——蛇口工业区的调查

进入蛇口工业区,很难听到党风、社会风气不正的议论;也难听到工资赶不上物价上涨的慨叹;更难听到为择业、人才流动、住房分配而发泄的牢骚。工业区创办近十年,未发生过一起恶性刑事案件。街头,看     

一条成功破解“土地困局”之路——农村土地整治的“周口模式”

"周口模式"的形成 2003年底到2004年初,河南省国土资源厅在全省范围就城乡建设用地利用情况进行专题调研.经论证,省国土资源厅认为开展农村"三项整治"是解决当前保障经济发展与保护耕地之间矛盾的唯一可行办法,并向省委、省政府建议在全省推行.省政府常务会议为此迅速作出了在全省广大农村全面开展以土地"三项整治"为主要内容的构建和谐社会,走节约集约利用土地,保持经济可持续发展道路的决策,具体工作由国土资源部门负责组织实施.     

“马桥奇迹”背后的非常理论——一条工业园区的成功之路

短短七年时间，从两三家企业，不到1亿元产值的乡镇工业园，发展到拥有230多家企业，产值超75亿元的省级开发区，浙江海宁经编产业园区已成为全国乃至全球最大的经编产业生产基地。根据规划，五年内园区的产值将超过200亿元。浙江海宁经编产业园区的发展速度之快，层次之高，一时被国内纺织界同行惊叹为“马桥奇迹”。这样的发展速度也让人怀疑，这竟会是一个传统产业的表现？     

发展乡村工业的一条新路——文水县股份经济调查

文水县股份经济萌发于1985年。短短三年多,全县1867个有一定规模的乡镇企业中,86％的企业采取了股份制形式。一股份经济在文水县蓬勃兴起,并日益成为乡村企业普遍采用的形式,有其产生的观客必然条件。     

走出比价复归“怪圈”的一条途径

十年价格改革是由以“调”为主发展到以“放”为主,由以计划调节为主发展到以计划机制和市场机制“板块”结合的调节为主的过程。在第一阶段(1979～1984年),价格主要由计划机制支配。国家按统一的标准大幅度地提高了农副产品的收购价格,提高了矿产品等基础产品的出厂价,降低了加     

过剩经济时代的员工激励——从“发现需要”到“引导需要”

首先非常感谢中人网给我这样一个机会,我也很荣幸在这里跟大家分享我这两年的研究和心得体会思考。我今天要讲的题目是《过剩经济时代的员工激励》。看到这个题目,大家可能会觉得话题很大。我是这样定位它的：这里我不讲技术层面上的东西,如过剩经济时代员工的薪酬、绩效以及职业生涯等如何管理,而是谈一些深层的激励条件与范式转化的问题。打个比喻来说,如果知识的学习就像在大海中畅游一样,那么我这里将带领大家做一个深潜,去探寻员工激励背后的一些特质的变化。     

西子：需要一把节能的“尺”

在最适合的节能产品生产商和能耗企业建起“桥梁”,实现最好的节能效果,是西子节能自成立之初就定好的方向。较之其他多数节能服务企业,浙江西子节能服务有限公司的起步要明显高得多。有集团公司西子联合作为支撑保障,无论在节能技术还是融资渠道上,西子节能都具备了“站在巨人肩膀上”发展的优势。套用公司执行副总经理陈雪松的话,“西子节能的诞生是很顺理成章的事”。一方面,公司秉承了西子联合“低碳经济,节能减排”的发展思路,在大力倡导低碳节能的政策下应运而生,另一方面,西予节能充分发挥了集团在资金、管理、技术等方面的强大优势,以“大平台,小团队”的发展模式不断壮大。