建立石油企业文化软实力的思考

企业文化软实力,是一个企业在一定社会经济文化环境下,为谋求自身生存发展而在长期生产经营实践中形成的、基于该企业在国际社会的文化认同感而产生的亲和力、感召力、吸引力、凝聚力和竞争力。企业文化也将在文化领域逐步取代民族文化而取得文化主体地位,最终将引导经济社会发展和政治运作方式,成为全球化时代的主要竞争方式。因此,加强石油企业文化建设,提高石油企业文化软实力,也是企业发展中一项战略任务。     

加强石油企业文化软实力 打造高技能人才队伍发展新优势

企业文化软实力的成熟与否是关系一个企业是否健康崛起的根本问题。作为石油企业,要突破高技能人才队伍发展瓶颈问题,就要加强文化软实力,从根本上建设一支技术精湛、结构合理,能满足油田持续有效发展的高技能人才队伍,提高核心竞争力。     

我国石油企业可持续发展研究

能源是经济社会发展的重要支撑,能源又是制约经济社会发展的瓶颈。能源企业的可持续发展能力事关我国国民经济持续健康发展的大局。中国经济在经历了30多年的高速增长后,在当前世界金融危机的情况下,仍然保持一枝独秀,根本原因在于中国选择了适合国情的特色发展模式。中国模式正是由大量企业主体和单位组织的具体实践、鲜活创造来实施和实现的,我国能源企业的可持续发展模式,就是支撑中国模式的重要组成部分。能源企业作为国家经济体系的重要支柱,其特殊的成长历程是国有企业不断发展壮大的代表和典范,其成长道路镌刻着中国特色模式的烙印。本文通过对石油企业可持续发展模式的考察,深刻体会国家对石油企业可持续发展的要求,通过回顾历史,梳理石油企业可持续发展路径的选择,为我国能源企业更好更快发展提供借鉴和方法。     

企业软实力培育路径研究

企业软实力是企业竞争力的重要来源,与硬实力联系紧密,越来越受到企业家的重视。在对企业软实力内涵进行定义的基础上构建企业软实力的内涵结构框架,将企业软实力分为组织内部因素、外部表现和个体因素,并分析三个方面的相互作用,接着分析企业软实力的形成过程和作用机制,从而探讨利用企业软实力打造竞争力的方法,最后提出企业培育企业软实力的途径,为企业在激烈的竞争中更好地发展提供借鉴。     

江西民营企业软实力的提升对策探析

企业的软实力是民营企业综合竞争力的重要组成部分,打造和提升软实力是当前民营企业面临的一个重要课题。江西民营企业软实力中存在一些问题;最后,提升的主要对策是:加强文化建设;提升企业领导力;提升企业创新力;提升企业形象力。     

我国石油企业产业链分析

面对动荡的国际石油市场，中国石油企业应该顺应时代要求进行石化产业升级，构建完善石油产业链。分析了石油产业链的基本内涵，石油产业链的组成及购建中国石油企业产业链的现状，并给出了具体建议，     

我国石油企业产业链分析

面对动荡的国际石油市场,中国石油企业应该顺应时代要求进行石化产业升级,构建完善石油产业链。分析了石油产业链的基本内涵,石油产业链的组成及购建中国石油企业产业链的现状,并给出了具体建议,     

精心打造企业软实力

本文通过对企业文化的基本内涵、基本要素的分析，论述了企业文化在提升企业核心竞争力的巨大作用，并进一步阐述了构建优秀的企业文化的基本思路。     

企业软实力六种模式

只有软实力才可以整合各种资源，奠定企业未来生存的基石。[编者按]     

提升大学软实力的价值研究

大学生的知识能力是保证国家进一步发展,同时保证我国的综合实力和社会进步的重要因素,在对大学生进行教育的时候,首先要注重的就是对其思想的培养。随着我国社会软实力的不断发展,如何有效的提升学生的精神文化以及增强大学中的软实力的发展,将大学的理念进行传承,加强大学生的精神文明建设是在大学中主要完成的工作。     

区域软实力提升策略研究

本文在明确了软实力内涵的基础上,展开对区域软实力构成要素的分析,并从构成要素的六个方面,提出了提升区域软实力的对策建议。     

我国石油企业国际化进入策略研究

石油企业实施跨国经营,是我国国内油气资源解决供求矛盾的必然选择,也是维护和保障国家经济安全的必由之路。本文以国际化战略管理的基本理论为基础,分析了各种国际化进入策略的优缺点,针对我国石油企业面临的国际环境,确定目标市场,提出我国石油企业国际化经营的进入策略。     

我国石油企业纳税筹划方案研究

纳税筹划作为企业通过合法途径维护自身利益的一种财务管理方法,己被企业所接受。石油企业纳税筹划工作不够完善,但已具备进行纳税筹划的可行性。石油企业要结合实际从集团政策型纳税筹划方案、优惠型纳税筹划方案、节税型纳税筹划方案中选择最合适企业的纳税筹划方案,以确保我国石油企业能可持续健康发展。     

以企业文化建设促进企业软实力提升

企业文化建设作为一种柔性管理方式已经成为企业软实力提升的重要因素。本文通过分析优秀企业文化在企业发展战略实现中的作用,提出在企业文化建设中提升企业的凝聚力、竞争力、创新力,实现从整体上提升企业软实力。     

企业文化软实力与核心竞争力研究

随着我国文化建设的不断发展,由体制文化、精神文化、价值文化、物质文化、管理文化和认为环境构成的企业文化软实力已经成为提升企业核心竞争力的关键,对于企业的发展具有十分重要的意义。企业文化对于企业核心竞争力具有引导、调节、凝聚和同化作用。企业应该培育卓越企业文化,实现文化建设与企业战略有机融合;创新管理思想,开展人本化管理;塑造企业风格,树立企业品牌形象;重视企业创新,强化创新能力;建立长期激励机制,鼓励员工参与创新;建立学习型组织,以学习力发掘企业潜能,从而为企业的未来发展奠定良好的基础,推动企业的可持续发展。     

我国石油企业人力资源管理的探讨

人力资源是企业的一种投资行为,能为企业发展提供所需的专门人才,必须根据企业的发展战略确定好企业人才规划,优化制度建设,提高执行效果,从而有效地降低风险.当前我国石油企业由于受传统管理体制的影响,使得人力资源管理在资源配置、管理职能等方面存在问题,影响企业的综合发展.     

我国石油企业核心竞争力提升策略研究

随着全球经济一体化进程的加快,市场竞争日趋激烈,市场环境更加复杂多变,我国石油企业正经历着前所未有的竞争压力和挑战。石油产业是我国国民经济的支柱产业和基础产业,对促进相关产业升级和拉动经济增长具有举足轻重的作用。如何保证石油企业在激烈的市场竞争中生存、发展和壮大是石油企业必须重视的问题,而企业间的竞争日益体现在核心竞争力上,提升核心竞争力已成为石油企业制胜的关键,因此,深入挖掘我国石油企业核心竞争力的提升途径具有重要的理论价值和现实意义。     

浅析我国石油企业的国际竞争力

当今社会,机遇与竞争并存,石油一直是国际竞争的重要侧重点。随着中国经济社会的不断发展,日益增长的各方面的需求对石油的倚重程度越来越高,然而中国自身的石油安全问题一直存在。本文主要从我国石油企业的现状出发,探讨国内的石油安全态势,尤其是在与国际石油领域的合作上进行了全方面的分析。     

HSE综合管理体系在我国石油企业中的应用研究

本文通过对HSE综合管理体系内涵、发展的深入探讨,进一步研究了石油企业应用HSE管理体系的相关实际情况,并总结了实践当中的一些不足,提出了进一步完善和提高的建议措施,为我国石油企业大力推进HSE综合管理体系的深入发展提供了很好的借鉴。     

我国石油企业物流改革探讨

随着经济全球化趋势的加强,科学技术尤其是信息技术的飞速发展以及跨国公司作用的日益增大,物流发展水平已成为衡量一个国家和地区综合国力的重要标志之一。实施并强化物流管理,降低流通费用已成为当今全球经济发展的一个重要内容。从我国石油企业和石油企业物流的含义着手,阐述了我国石油企业物流现状和特点,并结合我国石油企业物流的现状,提出了我国石油企业物流改革的对策。