商业生态系统内企业间战略协同分析

从安索夫提出战略协同概念以来,战略协同理论就在企业层面得到广泛研究,管理理论和实践已揭示战略协同的重要性。商业生态系统是一个复杂的价值网络,各节点企业间的协同效果会影响整个系统网络的运营。因此,本文主要对商业生态系统内企业之间的战略协同进行分析,并就如何在企业间实现战略协同提出一些建议,期望能对商业生态系统内企业的战略管理提供理论支持。     

商业生态系统理论的企业间战略协同分析

本文运用商业生态系统理论和协同学理论分析了商业生态系统中企业间战略的关系,阐述了战略协同的内涵和目标,对商业生态系统中企业在研发战略和制造战略的协同进行了分析,为商业生态系统中企业的战略管理提供理论支持。     

商业生态系统内企业间协同问题研究

商业生态系统是一个复杂的价值网络,各节点企业内和企业间的协同效果会影响整个系统网络的运营.本文基于价值链角度,分别从资源、管理、知识、资金和人员等方面分析商业生态系统内企业问的协同问题,总结提出了企业间的协同创新效应、协同竞争效应和协同文化效应.     

商业生态系统视角下企业生产网络中的权力关系

在商业生态系统的企业生产网络中,权力跨越企业边界演变成企业间权力。本文在阐述了商业生态系统中企业间权力内涵及来源的基础上,分析了商业生态系统中权力结构的特点,论述了研发和生产过程的权力运用方式,为提高商业生态系统的整体竞争力提供理论支持。     

基于组织生态学视角的战略管理有哪些特殊的内容？

企业是嵌入在企业生态系统中的“生命体”,理解企业的竞争行为需要把企业嵌入所在的生态系统来考察。基于这种思想．战略学者们已经开始借助生态学的思维、理论和方法,把企业与广泛的利益相关者联系在一起,共同思考企业的战略选择,并从各自不同角度提出了创新战略理论的新方法和新逻辑,如商业生态、战略生态、协同进化、边缘竞争、超竞争理论等。本文主要是对商业生态系统战略、战略生态战略的综述。     

商业生态系统视角的企业协同进化战略构建

随着商业环境的网络化和全球化日益加剧,企业生态环境日益复杂化,为在未来的激烈竞争中获得生存和持续发展,企业应当从生态学这个新的角度来考虑企业进化的战略问题。商业生态系统理论作为一个新生理论,关注整个商业生态系统的进化,强调作为个体或部分的企业与整体的协调以更好地利用共生关系来获得自身的成功,因此,本文选择以商业生态系统理论为指导来研究企业进化战略的相关问题。着重分析了商业生态系统中各个价值主体(企业、竞争对手、供应商和顾客)的协同进化机制,并构建了商业生态环境下企业协同进化战略。     

商业生态系统视域下的企业动态能力构建

动态能力理论认为,随着企业竞争环境动态性的加剧,企业只有不断整合、构建、重组内外部资源和能力,才能适应快速变化的环境,获取持续竞争优势。近年来,信息和网络技术的广泛应用改变了企业竞争的基础,使得企业间的竞争由个体竞争转变为商业生态系统间的竞争。可将动态能力框架扩展到商业生态系统视域,通过对信息空间的搜寻和过滤,锚定企业创新机遇,决定商业生态系统愿景和本企业战略选择。根据战略选择确定资源需求,选择合作伙伴,构建价值网络,获取互补资源,对企业内外部知识和资源进行配置与共享,并保护本企业资源优势,取得新的竞争优势。商业生态系统进入衰退期后,重新寻找新的创新机遇与合作,通过健康的商业生态系统和不断创新实现企业持续发展。传统出版企业应选择加入商业生态系统,通过互补资源、共享知识与协同效应占据网络核心,确立领导地位,通过动态能力的构建和培育来应对外来种群威胁,获取持续竞争优势。     

基于商业生态系统理论的缝隙型企业战略研究

随着世界经济的发展和组织结构的演变，传统的管理理论已不再适用于新的环境，商业生态系统的概念应运而生。通过管理学界对商业生态系统理论不断的充实，其理论体系已初步形成，但对缝隙型企业的战略研究尚处于初级理论阶段，本文在前人研究的基础上，探索性的为缝隙型企业建立了一个战略框架，试图为缝隙型企业提供一定的理论帮助。     

商业生态系统的治理机制研究

商业生态系统的治理,是指系统内的核心企业通过经济合约的联结与社会关系的嵌入所构成的以企业间制度为核心的参与者的关系安排,包括治理的环境、边界、目标、结构、模式、机制等多个方面。本文在阐述了商业生态系统的治理主体及治理特征的基础上,从进入退出机制、互惠共生机制、学习机制、激励机制和信任机制等方面对商业生态系统的治理机制进行了研究,以期为商业生态系统的管理提供理论基础。     

战略管理新趋势:基于商业生态系统的竞争战略

以网络经济、知识经济、全球化竞争为特征的当今世界，企业环境的动态不确定性日益增强。在此背景下，以“商业生态系统”思考方式来应对环境动态的战略管理理论，正在拓展和超越传统的竞争战略分析框架。本文通过对竞争环境和传统竞争战略分析框架的回顾，在已有商业生态系统竞争研究基础上，提出了基于商业生态系统的竞争战略分析框架。该分析框架围绕价值理念、关键驱动因素形成商业生态系统，通过价值创造、价值分享机制，吸引支持驱动因素、辅助驱动因素来巩固生态系统，并不断审视环境变化和关注价值理念与关键驱动因素变动，以重组或重构商业生态系统来创造持续的竞争优势。最后本文用SONY公司和JVC公司商业生态系统竞争的案例对此框架进行了说明。     

小微企业商业生态系统战略研究——以杭州跨境电子商务产业园为例

跨境电商园区作为一个商业生态系统,聚集了大量的小微企业。小微企业商业生态系统战略分析框架,包括商业生态系统评估与选择、生态位选择与错位、竞争战略等三个层次。小微企业商业生态系统进入战略决策需要考虑系统环境竞争力、商业生态系统核心竞争力、和自身与系统的适应性。生态位选择要根据自身的价值创造能力,选择一定的容纳量且有拓展的空间的生态位;而在特定的生态位上,本文构建了"动态能力-合作共生"的竞争战略。一方面培养内生的动态能力,适应动态环境,另一方面加强自身在价值网络中的嵌入性和不可替代性,从而实现与整个价值网络协同演化。     

协同效应和市场势力——横向联盟与兼并的产业组织分析

为了在当今世界上日趋激烈的商业竞争中获胜，企业的竞争战略多种多样。其中企业间的战略联盟和相互兼并是企业竞争中最常见的两种战略。为什么那么多企业管理者对联盟和兼并的战略趋之若骛?研究应用产业组织理论的原理，重点分析了横向联盟与兼并即同行业企业间的联盟和兼并。回答了三个问题：企业为什么要进行横向联盟和兼并?企业间的横向联盟和兼并会给市场带来了怎样的影响?政府在制定公共政策应该如何处理企业效率和市场效率的两难?     

供应链商业生态系统的概念模型、特点及运作机制

通过对目前已有的关于供应链管理理论和商业生态系统理论的特点进行评述,提出了二者进行耦合的界面,从而提出了供应链商业生态系统。进而从生态学和供应链角度,根据商业生态系统已有的模型,对新系统的概念模型进行构建,并分析了系统内各成员之间的关系及系统的特点。     

企业间专利资源协同管理模式初探

科技时代,专利正在成为最重要的企业资源。本文试从专利竞争性战略入手,在研究了专利组合性战略和合作性战略的基础上,提出一种新的专利策略:企业间专利资源协同管理,为企业专利策略提供了优化之道。     

企业战略协同系统的分析与构建

本文从战略与战术的认识出发,从不同的角度区分战略与战术,并在此基础上提出了企业战略的网络生态体系。笔者认为,企业战略与构成其生态体系的元素之间有互动关系,通过对其中的元素进行分析,提出了用能力链来构建战略协同的生态系统的设想。     

战略网络中企业间关系的特征

战略网络是战略管理领域的新课题,学术界对战略网络进行了较广泛的讨论,但对战略网络中企业间关系的特征却缺乏系统的总结和认识.本文通过对中国主要彩电企业的调查,系统分析并确认了战略网络中企业间关系的连接方式.研究表明,战略网络中企业间关系的主要特征是互惠、互赖、柔性关系和权力角逐.文章最后给出了两种分析战略网络如何影响企业行为的方法,即关系嵌入法和结构嵌入法.     

商业生态系统的研究现状综述

商业世界已经进入商业生态系统时代,关于商业生态系统的研究主要从两个方向开展,即自然生态系统方向和复杂巨系统方向,前者强调对生物学和生态学中关键知识的延伸理解和使用,后者利用复杂巨系统的理论来思考和研究商业生态系统。目前,商业生态系统的研究领域主要集中在基于商业生态系统视角研究企业的竞争战略、商业生态系统的演化机制、商业生态系统的健康模型和评价体系等。     

基于模块化理论的设计集群协同知识管理方式研究

设计产业集群为设计开发研究的协同知识管理营造了一个大知识环境。集群中,设计企业与其他关联企业间以专业化分工为基础的供应链,既存在着紧密的合作连接,又呈现松散的弱关联。从模块理论出发,研究设计产业集群协同知识管理模块化机制,提出协同知识管理的模块化分解和重组方式,并以此为基础说明模块化知识组织网络是提高和增强设计产业集群协同知识协同效率和知识创新能力的有效途径。     

基于商业生态系统视角谈企业竞争战略

在经济全球化和网络化的现代商业中,企业经营环境表现出极大的不确定性,即动态性和复杂性;同时企业竞争规则也发生了变化,企业与其供应商、生产者、销售商、顾客、其他组织,以及相关利益者的合作关系越来越密切,企业间的竞争已不再是单个企业间那种你死我活的竞争,而是基于商业生态系统下的共同进化以及不同商业生态系统之间及其内部的竞争。     

网络组织视角下的企业技术创新

网络组织（包括企业集群、战略联盟、虚拟企业、企业集团等形式）是一种介于企业“内部市场”交易与完全的市场交易之间的组织形式，现代企业间的竞争已经上升为企业所在网络组织间的竞争。本文把网络组织作为一种组织制度创新形式，基于网络组织视角对企业技术创新进行研究，在此基础上提出了学习型组织、知识管理、企业技术创斯、优质产品及服务的创造四个变量之间的关系模型。