公共部门人力资源管理外包问题与对策研究

公共部门人力资源管理外包已经成为当今社会和经济发展的一种新兴业务。其主要通过改变陈旧僵化的管理模式,让公共部门得以从繁琐低效的事务性工作中解脱,从而提高公共部门人力资源管理效率,最终成功实现公共部门人力资源战略转型。从公共部门人力资源管理外包的主要形式入手,进一步分析当前人力资源外包在公共部门事务管理中存在的问题,并对此提出针对性的建议对策。     

浅析美国地方政府力资源管理的特点

美国是一个高度发达的资本主义国家，具有相当成熟的人才开发和人力资源管理经验。在美国，人力资源管理又分为私人部门人力资源管理和公共部门人力资源管理。在国内，关于美国私人部门人力资源管理的研究较为深入和全面，但关于美国公共部门人力资源管理的信息却知之甚少。那么本文将对近年来美国公共部门中的地方政府人力资源管理的特点做一简要介绍。     

浅析企业人力资源管理外包的制约因素

企业的人力资源管理外包是企业内部管理模式的一种变革。因此实施人力资源管理外包必将对企业的经营和管理带来影响。如何在人力资源管理外包中，确保收益，防范风险，这就是外包管理和外包决策需要解决的问题。然而，影响人力资源管理外包的因素很多，研究此问题能够有效的帮助企业更好更快的发展。基于此，该文将具体从组织和市场两个层面来具体分析其影响因素。     

我国目前公共部门人力资源管理的分析建议

公共部门人力资源管理关系到政府部门和整个国家的功能运行，在国家公共行政体系中占有重要的地位。公共部门工作人员权力寻租、贪污腐败等现象发生，损害了公共部门的形象，严重影响了正常的社会发展，与公共部门人力资源管理密切相关。加强公共部门人力资源管理，促进公共部门人力资源能力的提升，是国家政治、经济、社会发展和公共部门行政效率提高的要求。随着公共部门改革的深入以及有关人事制度的变革，结合人力资源管理的创新，积极探索公共部门人力资源管理的内在规律和方法具有重要意义。     

人力资源外包风险分析及风险防范

人力资源外包是帮助企业提高效率、赢得竞争优势的一种新型管理模式。在推行人力资源外包对公司的人力资源管理和整个组织机构运作施加外力管理的同时，应对这一新事物所隐存的风险有清晰的认识，并做好外包的风险控制工作。     

新经济视域下企业人力资源管理发展路径

新经济时代是现代化背景之下的一大特点，在这一时代影响下企业人力资源管理工作必须转变为现代化、精细化的管理模式，以适应新经济时代到来所产生的问题，从人力资源的组织结构到业务外包，再到企业文化和企业形象的打造，人力资源工作必须与时俱进，不断地加强流程更新。在新经济时代的背景之下，企业人力资源管理需要注重对自身问题的剖析，同时也要加强系统的设计和优化争取获得更加优秀的人力资源管理效果。本文围绕着新经济视角下企业人力资源管理发展路径展开论述，希望给相关工作者提供一些参考和建议。     

公共部门人力资源管理的理论与实践前沿问题探讨

随着市场经济的不断发展和我国企事业单位改革进程的不断深入,公共部门人力资源管理越来越重要。公共部门人力资源管理在整个社会的人力资源管理中具有重要的位置,同时也对公共机构的协调长期可持续发展有重要作用。随着公共部门管理价值观的日益体现,人力资源的管理工作逐渐成为一项不可或缺的内容,为公共部门的人力资源战略、现代功绩制、职能流动等提供了理论基础。但是在现行的公共部门人力资源管理中还存在着很多问题,在很大程度上限制了我国公共部门人力资源管理的发展,需要对公共部门人力资源进行及时地优化和调整。本篇文章主要针对公共部门人力资源管理的理论与实践前沿问题进行相应的探究,通过在实际研究中发现问题,并制定相应的问题解决问题,从而全面优化公共部门人力资源管理。     

以企业精神重塑公共人力资源管理——“后全能主义”视角下的思考

随着20世纪80年代的“新公共管理”运动的兴起，打造“具有企业家精神的政府”一直是人们所讨论的话题。中国的政府和公共部门顺应潮流进行了积极的变革，逐步放松了对市场和社会的干预，在“控”与“放”之间，进入到了“后全能主义”的状态。文章比较了企业与公共部门人力资源管理间的不同，并探讨了在“后全能主义”的背景之下，引入企业精神重塑公共人力资源管理。     

目前我国公共部门人力资源管理发展问题浅析

人力资源管理在实现公共部门战略目标的过程中扮演着越来越重要的角色,它不仅为公共部门管理与决策提供了重要的人力资源,成为公共部门成长的坚强后盾,而且还为公共部门创造价值,支持和促进了各部门的发展.伴随着公共部门改革的深入以及有关人事制度的变革,公共部门人力资源管理表现出新的发展趋势,这对传统的人力资源管理提出了挑战,对它的发展趋势产生了深远的启示.     

企业绩效管理与人力资源外包关系研究

随着人力资源管理外包逐渐推广，越来越多的中国企业开始接受这一新的管理方式。但人力资源管理外包对企业绩效的影响还没有得到理论界充分的实证支持。本文就此问题对目前几种主要的人力资源管理职能外包对企业绩效影响进行了分析。     

公共部门人力资源管理企业化浅析

随着知识经济时代和世界范围内公共部门人力资源管理改革的兴起,我国公共部门的人力资源管理正在经历一场深刻的变革.本文首先分析了我国公共部门人力资源管理存在的问题,接着采用SWOT法对公共人力资源管理企业化进行分析,并在此基础上从宏观和微观两个方面提出了公共部门人力资源管理企业化的建议.     

基于企业战略管理的人力资源管理外包风险研究

人力资源管理外包是帮助企业提高效率、赢得竞争优势的一种新型管理模式,在推行人力资源外包对公司的人力资源管理和整个组织机构运作施加外力管理的同时,应对这一新事物所隐存的风险有清晰的认识,将风险降到最低,使人力资源管理外包利益最大化。     

公共部门人力资源管理的理论与实践前沿问题之我见

现代社会,公共机构的人力资源管理在整个社会人力资源管理方面占据着及其关键的地位,他是对整个公共机构的长远发展负责的一项管理制度,从我国现阶段公共部门的人力资源管理状况来看,仍然存在很多问题,这些问题都严重影响了公共部门的正常运转与有效作用的发挥,面对整个社会人才竞争激烈的状况,公共部门必须意识到这一问题,采取有效措施,加强对人力资源的有效管理,不断加快推进我国公共部门的人力资源管理,本文针对公共部门人力资源管理展开讨论,分析了其存在的问题以及解决措施.     

企业人力资源外包的风险控制问题探微

企业人力资源外包作为一种人力资源的新型管理方式,在现代企业的发展中已经起到了一定的作用,随着企业人力资源外包的日趋频繁,人力资源外包也呈现出了一定的弊端和风险,如何加强企业人力资源外包风险防控,则成为企业人力资源管理中的一个重要方面。本文针对企业人力资源外包这一问题进行简要的分析。     

人力资源外包风险分析及风险防范

人力资源外包是帮助企业提高效率、赢得竞争优势的一种新型管理模式。在推行人力资源外包对公司的人力资源管理和整个组织机构运作施加外力管理的同时,应对这一新事物所隐存的风险有清晰的认识,并做好外包的风险控制工作。     

浅析人力资源管理外包——人力资源管理的新路径

面对日益复杂的经营管理环境,传统的人力资源管理职能亟需转变,企业必须对人力资源采取更加有效的管理,顺应这一趋势出现了人力资源外包。文章从人力资源外包的定义、外包的动因、外包的内容及其外包的风险四个方面分析阐述了如何有效开展人力资源外包。     

人力资源外包管理的再思考

本文对人力资源外包管理涵义进行了明确的概括,并对其产生的动因进行了分析,围绕人力资源外包管理这一新方法,概述了在外包过程中可能产生的风险,从成本效益、外包内容、外包服务商的选择、外包风险规避等方面提出了实施人力资源外包应该注意的问题。     

中小IT企业应用P-CMM控制人力资源管理外包风险

中小IT企业因为规模小,员工流动率高和企业认识不足,没有建立完备的人力资源管理部门,不能对人力资源进行有效管理和合理利用开发,从企业现状出发,进行人力资源管理外包,不失为一种明智的选择。在人力资源管理外包中最大的风险是外包服务商的风险,这包括选择的风险、高成本风险、信息不对称风险和信息安全风险。利用P—CMM模型在外包的各个环节进行人力资源管理评估和沟通．能极大地降低外包服务商风险。     

企业公共部门人力资源管理激励机制问题探析

人力资源管理在当今社会越来越受到重视,而企业公共部门的人力资源管理在我国还处于探索阶段。当前能在中国企业公共部门人事晋升制度、薪酬管理制度、绩效考核制度等中有效运用激励机制,将对完善企业公共部门人力资源管理,提高企业公共部门工作效率有着重大的现实意义。然而我国企业公共部门人力资源管理激励机制方面还存在诸多问题,亟待解决,将从企业公共部门人力资源管理激励机制的相关理论入手,着重分析现状并提出相应的对策和建议。     

人力资源管理外包的风险及策略

人力资源外包是我国近年来新兴的一种管理模式,它诞生于欧美等发达国家,引入我国的时间不长,它的核心理念是企业或公共部门将自身的主要精力投入到主营业务上来,而将一般事务性的工作交由第三方处理,降低成本、节约时间的同时,提高了工作效率,避免社会资源的重复浪费。这种管理模式在我国拥有广阔的发展前景,也逐渐成为一种趋势。本文对人力资源管理外包的风险及策略进行了概述。