英特尔数字办公平台助企业应对三大挑战

2005年.是英特尔实施平台化战略的元年。早在今年1月.英特尔首席执行官保罗·欧德宁先生就表示:“英特尔正投入人力和物力.重点开发各种能够满足客户需求并能够为市场带来创新而振奋的新技术的平台。”相信在欧德宁先生所谈到的各种平台中.最令广大企业终端用户兴奋的当属用于商用电脑的数字办公平台。我们看到.目前商业用户在商用电脑应用中面临着三大挑战:一是要让员工快速接受新技术并将其用于工作实践. 确保企业在面对变化时具备灵活性.从而保持竞争优势: 二是在企业运营全球化,跨地域团队不断涌现.移动办公     

英特尔数字办公解决方案 清华同方引领数字办公应用模式新风潮

也许2000年前大家还很惊讶同方怎么还生产电脑, 但现在同方电脑已是全国前三大电脑品牌之一。同方电脑为什么能发展这么快?原因在于对IT行业规律准确的把握。同方认为,只有满足用户需求的产品才能赢得市场。早在2002年,产品研发人员就注意到电脑虽已普及, 但实际上当时的电脑可靠性、安全性和稳定性不甚令人满意,一些企业缺乏IT管理人员,因此导致一些对安全性要求比较高的企业在进行信息化建设的时候不敢采用信息化产品。能够维护安全、具有管理功能的电脑才能够切实解决用户的烦恼,基于此判断,同方推出其第一代数字办公应用产品——超翔系列安全PC和国内第一版管理系统易网平台,使国内产品也具备了安全性和管理性能。随着时间的推移,国内其他厂商也意识到了安全和管理的重要性,纷纷推出相应产品。     

驰骋数字办公平台,提高商用计算应用 戴尔以OptiPlex GX520／620商用台式机诠释英特尔“数字办公”新理念

从诞生的那一天起,商用计算就面临着稳定性、可 管理性及安全性等诸多挑战。今天,随着应用领域的不 断拓展与应用程度的曰趋深化,这些挑战正变得越来越 严峻——企业如何确保灵活地应对各种变化,以保持竞 争优势;如何让全球化、跨地域的员工通过计算和通信 技术实现无缝协作;如何应对黑客、病毒或者其它IT攻 击,以保障网络连接和内部数据的安全——都成为亟待 解决的问题。     

IT人士眼中的变革

前瞻型企业英特尔企业解决方案部中国大区技术部经理梁岩当今,CIO正面临诸多挑战:日益严重的安全隐患、不断增大的IT支出、版本不一的IT规范、IT标准和技术平台所导致的投资分散以及数据增长带来的空前的存储压力,很显然如果无法很好地解决这些问题,企业将面临高成本和高风险的后果。不过,要应对这些不断变得更糟糕的挑战,CIO就不能只考虑到现在,     

IT架构的第三条道路

在IT架构集中还是分散的争论中,混合之路似乎开始受到CIO们的青睐。CIO如何组织你的IT架构?这个问题已经成为了无数激烈论战的主题。近几十年来,各式各样的IT管理方式都曾独领过风骚:在信息化发展的早期,由于IT实施成本高昂、相关专家资源稀缺,集中式IT运营方式是当时企业唯一可行的结构方式;进入20世纪80年代后,由于IT技术成本大幅度下降、专业IT人才大规模涌现,IT公司层出不穷,用于分布式计算的Client/Server软硬件加速了分散管理潮流的发展;此后,呈几何级增长的商用台式机使得企业的雇员们对本地服务器求之若渴,因此更多的企业开始尝试着对部分IT运营采取分散的模式,以适应企业运营单位的需求并缓解IT运营的支出与性能的紧张关系。     

360:互联网跨界“打劫”

互联网正携带着巨大的势能,平趟互联网之外的世界。企业IT只是其中的—块罢了。如同硬件领域已经发生的IT消费化——正是这股势不可挡的历史潮流让黑莓、惠普等老牌IT厂商落败,苹果、三星等消费电子巨头崛起——在软件领域,一些用户基数庞大的个人软件也因为用户强大的使用惯性,正在向商用领域自然侵袭。QQ、微信、微博,你已经很难界定它们是生活工具还是工作工具了。     

IT运维管理:信息技术与管理学的融合

<正>作为电力企业的信息主管,工作的过程中也在不断地思索,当繁多的业务系统需要业务人员进行更多的维护和管理的时候,如何摆脱忙于救火的运维模式,使IT服务从被动应付到主动服务?是否有一套完善的并可管理的IT服务流程,使信息系统更加适应业务持续变化的需求,使IT部门从成本中心转变为价值中心呢?当IT设备日渐成为企业资产的重     

未来五年,IT运维谁主沉浮?

<正>为了借鉴国际上的先进IT管理经验,将管理标准逐步本土化,在不同行业和政府组织支持下,以游龙科技为代表的国内IT运维厂商的技术产品经历了几次较大的变革,而这也印证了国内IT服务管理的发展历程。当延续着设备管理、1T服务流程管理、业务服务管理路线不断进步和发展的同时,不可避免地要对未来作充分的预想。"我们需要准备什么"?才是用户和厂商最关心的问题。     

浅谈企业办公人员素质对企业建设的意义

<正>提高企业办公人员的素质能够大力提高员工的工作效率,企业办公人员工作水平的提升能直接影响企业的自身建设。中国进入了新的发展建设高潮期,企业的发展直接关系到中国未来的发展。一、背景(一)当前的经济形式中国目前已经是世界第二大经济体,中国是世界发展国家中最具活力的国家。中国已经进入新的社会主义发展时代,未来中国拥有着更多更好的机会。面对世界经济的风起云涌,中国经济有着更多的机会,也面临着更     

杨广诚:房地产“互联网+”先锋

如何在房地产行业的"微利时代"破浪前行?居民使用雅生活O2O平台完成物业缴费和,申请物业服务;员工在云采购平台上享受便捷的材料采购进程;企业领导部门在手机端快速审批项目;施工单位通过云平台完成与企业的项目进度共享……应用场景背后,是雅居乐地产控股有限公司信息中心的总经理杨广诚孜孜不倦的追求。地价和运营成本的上升,国家调控房价的增长,房企纷纷迈入"微利时代",他带领团队开启了"IT系统行业应用亮点专项研究"。结合行业最     

改变CIO的思维

“Wemake something happen”是曹莲娜的口头禅。她在美国创建了一家名叫安讯国际的咨询公司,领导着一支由技术专家、实施专家以及管理专家组成的团队,为美国的人型企业提供IT咨询服务。 而当杜邦公司找到他们时,杜邦正迫切盼望“something happen”,以解决IT外包后面临的财务困境。在杜邦找到安讯之前,他们已经把IT系统外包了5年。而杜邦的CIO却发现,这段时间内IT费用不降反升——因为根据他们跟外包商签订的协议,外包内容基本上都是那些成本比较固     

立体布防全面感知,互联互通快速决策——海康威视推动《石化行业综合业务可视化管理平台》行业应用

<正>随着信息技术革新与石化行业应用需求的深入对接和加速融合,安防产业正呈跨界发展之势,安防技术与IT、internet、物联网、云计算技术快速交织,应对安防系统与行业业务管理已进入紧密高速融合新世代,海康威视近年来加快并主动与石化企业两化融合的对接步伐。日前基于海康威视提供的视频基础平台之上,与业内专业合作伙伴集成开发的《石化行业综合业务可视化管理平台》在国内中石化镇海炼化上线成功。将成本转化为效益石化工厂或园区均需部署可视化安全监管系统,包括视频监控、     

IT 2.0年代

瞬间3:2007年11月22日下午,一款只有书本大小的7寸笔记本电脑"易PC"(Eee PC)在北京发布,发布会上,当台上漂亮的外国小孩将电脑捧出,并将其装入书包里的时候,台下的一位IT专业记者却在小声嘀咕:"英特尔赛扬M353处理器、512M的内存、4G的NAND固态硬盘、Linux操作系统、还没有光驱这么低的配置怎么用啊?"但是,这并不妨碍一些用户们追捧这款易PC,要知道他们对于易PC的姗姗来迟已经感到失望了,因为这款低配置电脑已经在中国台湾、中国香港和美国市场热销了好一段时间了。2007年的IT行业,专业的、技术的眼光和用户真正的需求第一次出现了如此巨大的差距,这也许预示着IT大变革时代的到来。IT已经进入了新的2.0年代。1.0年代的IT是一幅单调的场景:上游厂商的技术变革是唯一的驱动力、下游厂商则忙着不停地跟进、不停地升级。2.0年代就显然要复杂许多:技术驱动仍在继续,但却不再是主导力量;相反,以Web2.0为首的Internet应用开始从另外一个方向驱动着行业的发展。社会化网络、用户自己生成内容、维基、网上娱乐新的应用如火如荼,开始反向驱动IT迈向新的变革。在这个技术和应用双轮驱动的年代,无论是技...     

天铁冶金集团推行利润中心的尝试

<正> 一、问题的提出 完善企业内部业绩评价体系,进一步转变内部分配机制,是近年来国企改革的重要课题。天铁冶金集团从1994年学邯钢、实行成本否决机制,到1997年开始推行成本预算管理,在很大程度上促进了企业管理职能的转变。但在实践中发现,仅仅把成本作为评价企业内部各单位业绩的主要标准是不够全面的,在某些方面还存在着一些消极因素。 1.以内部计划价核算成本,不能准确反映二级单位的经营成果。主要原因是:(1)在市场条件下,价格起伏较大,计划成本与实际成本差异率很不稳定,     

云物流平台发展现状及建议

传统的物流管理过程中,物流过程基本上是以厂家—分销中心—销售点的物流管理方式。物流软件资金投入多(软硬件设备与技术团队)、运维成本高、运营风险大,严重制约了企业信息化管理水平的提高[1]。随着技术的发展,我们已经迅速进入了网络信息时代。在成功将互联网、全球定位等信息技术引入到物流行业的管理中后,我们需要寻找更加有力的手段——云物流,即云计算应用模式的物流平台服务。使用户以更低的成本、更灵活的方式获得优质、高效、及时的物流信息服务。     

打造企业互通互联平台实践

正随着当前移动互联网的日渐发展,智能设备的功能日益强大,可利用移动终端搭建一个企业互通互联平台,突破空间、专业、时间的限制,使日常办公学习更便捷、更高效。国网河北省电力有限公司魏县供电公司(以下简称"魏县供电公司")基于互联网大数据支撑,探索建立公司员工互通互联平台,解决日常指令传达存在的局限性、企业整体管控差异性问题,     

现代成本控制初探

<正> 随着全球经济一体化的发展趋势,用户对产品的需求日趋多样化、复杂化,产品的生命周期日益缩短,因而企业面临着前所未有的竞争压力,传统的成本控制系统已不适应企业的发展,现代的成本控制系统便应运而生。本文拟从成本动因、成本含义、成本避免、时间成本、成本控制的范围等几个方面来探讨现代成本控制系统。     

索特电气:扎实推进 开拓市场

<正>面对电力行业市场化的逐步深入,安徽索特电气集团在企业现阶段业务规模和体量的基础上,稳步推进电力工程总承包业务,抓住电力运维市场发展先机,延伸开展电力增值服务,着力打造全产业链运行模式,促进企业深入转型。当企业规模、业务发展到一定程度后,如何使企业业绩继续稳步提升,并保持旺盛的创新力,是每个企业管理者不断思考的问题。特别是对于民营电力工程企业而言,如何在开放程度日益提高、竞争日趋激烈的电力建设市场     

全员绩效管理系统的规范应用及有效落地

<正>绩效管理是落实企业战略的有力推手,是提升组织、员工业绩的重要手段。国网秦皇岛供电公司强化机制建设,严控时间节点,严格推广质量,实现全员绩效管理系统有效推广有效落地。2015年11月,完成一线员工模块上线,秦皇岛公司信通、调控、输电、变电运维、变电检修、配电、电缆共7个专业,以及所属县公司调控、运检专业的生产班组运行实施。2016年6月,完成一线员工考核"工作积分同价计酬"考核模式推广,秦皇岛公司信通、调控等5个工区完     

新融合时代的IT创新

站在新时代的临界点,围绕云计算、海量数据、ICT大融合、商业智能与优化、移动应用的争论此起彼伏;而与之紧密相关的CIO价值提升、C时代、跨界重构等变革议题,也引发了对于未来商业模式和社会变革的新探讨。IT和商业乃至社会的变革相互交融,以何种心态进行何种力度的转型,正考验着每个人的判断力和行动力。在用户话语权不断提升的趋势下,如何应对新的交互时代？CIO是否可以摆脱运维困境,实现向管理中坚的跃升？