浅述施工企业物资采购的内部控制设计

所谓内部控制,是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施的、旨在实现控制目标的过程,是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全完整、财务报表及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略目标.随着COSO报告传入我国后,大家对内部控制有了一个新的认识.如今,我国市场经济活动日趋复杂,各组织机构和企业管理层在管理活动中遭遇的难题和漏洞也愈加频繁,出现了一些管理的丑闻事件,比如银广夏财务报表遣假事件、三鹿公司破产事件,这些案例都是内部控制没有很好设计或没有得到有效执行造成的后果,因此设计好的内部控制制度并严格执行是防止、发现并纠正管理漏洞和错误,降低经营风险的一个必要的手段.     

浅析企业物资采购内部风险及成本控制

每一个企业产品生产所需的原料都需要物资采购来进行提供,它是企业创造利润的最主要的来源方式,但是,由于物资采购在企业管理当中是一个比较薄弱的环节,如果对企业的采购不当会影响企业的正常运转,增加企业物资采购的内部风险和成本。本文对企业物资采购的内部风险和相关的成本控制进行了浅析。     

论施工企业物资集中采购的风险控制

集中采购相对传统采购来说,更能适应企业尤其是大型施工企业集约化管理的需要。和传统采购相比,集中采购无论是品类集中、方式集中还是组织集中,均产生了巨大的经济效益,但是难点也在于对风险的控制与防范。基于此,针对施工企业物资集中采购存在的风险进行分析、识别并作出相应防范措施,有利于企业的健康有序发展。     

加强企业内部控制制度规避物资采购业务风险

在市场经济条件下,企业采购业务是企业生产经营的源头,利用完善的企业内部控制制度,规避源头上的风险是企业获得必要经济效益的前提。本文对采购业务的各种风险进行了分析,提出了在采购业务中应用的各种有效控制手段,以期达到规避风险取得预期经济效益的目的。     

公立医院物资采购内部控制问题研究

公立医院物资采购管理直接影响到医院的运行成本和医疗质量,关系到医院的运营效率和效果,在公立医院管理体系中具有重要意义.目的:在保证医疗质量的前提下,如何开源节流,降低采购成本,加强物资采购环节中的内部控制管理,减少人为操作,堵塞疏漏和防止舞弊.方法:通过对物资采购的关键控制环节和业务活动的风险点来进行分析,查找问题.结...     

物资采购的内部风险控制阐述

在我国的企业运转和经营过程中,物资采购是一项非常重要的工作,因此我们需要对物资采购过程中的风险控制进行研究和阐述。本文就是针对物资采购的过程中的风险进行阐述,同时给出控制的相关措施,保障我国的物资采购的安全性。     

加强企业内部控制制度规避物资采购业务风险

在市场经济条件下,企业采购业务是企业生产经营的源头,利用完善的企业内部控制制度,规避源头上的风险是企业获得必要经济效益的前提.本文对采购业务的各种风险进行了分析,提出了在采购业务中应用的各种有效控制手段,以期达到规避风险取得预期经济效益的目的.     

企业物资采购活动中的会计风险控制

企业进行物资采购是企业进行经营和生产活动的基础,物资采购是重要的企业行为,做好物资采购的会计风险控制和管理是企业提高会计风险预防手段和经营绩效的关键.想要做好企业的物资采购活动,就要开展必要的物资采购活动的风险分析.企业的物资采购活动的会计风险控制,可以保证企业一旦在采购物资时发生损失能够及时、有效解决问题.本文集中分析了物资采购的各种风险,有效期提出解决的建议,期待能对我国企业进行物资采购的会计风险控制提供有效参考.     

企业对物资采购审计风险的控制

随着全球经济的不断发展以及市场竞争的日益激烈,对于物资的供应问题在企业运营成本管理中的地位也在日益上升,怎样才能更好地规范企业对物资的采购方案,进一步正确认识物资采购的风险,并且可以更加有效地控制物资供应的风险呢?这一问题的解决不仅可以保证生产的建设安全,还可以加强企业的周期性的运行。所以这一问题是企业物资供应部门长期面临的一个重要的课题。     

初探企业物资采购验收环节内部控制

众所周知,物资是企业赖以生存的基础,而物资的采购和物资验收是企业在生产运行的过程中必不可少的环节。物资的采购直接关系到企业的经济效益,物资的验收作为物资采购的重要环节,则直接影响企业的企业生产的产品质量。本文通过对企业运行过程中在采购和验收环节的内部控制中暴露出的缺点和不足进行初步探讨,提出几点初步的解决措施。     

初探企业物资采购验收环节内部控制

众所周知,物资是企业赖以生存的基础,而物资的采购和物资验收是企业在生产运行的过程中必不可少的环节。物资的采购直接关系到企业的经济效益,物资的验收作为物资采购的重要环节,则直接影响企业的企业生产的产品质量。本文通过对企业运行过程中在采购和验收环节的内部控制中暴露出的缺点和不足进行初步探讨,提出几点初步的解决措施。     

施工企业物资采购风险的防范与控制

企业的物资采购和企业投入资金密切关联,对于企业物流也非常关键。企业一定要全面掌握运营时可能遭遇的采购风险, 通过解决办法防范并降低损耗,推动企业可持续发展。论文分析了企业的采购物资风险,同时给出对应的解决办法。     

论医院物资采购内部控制

医院物资采购是内部控制的重要环节,医用物资的质量关乎医疗质量、医疗安全,责任重大;医用物资价格的高低直接影响医院的运营成本。为规范医院采购业务流程、降低采购风险,文章在分析医院目前采购业务活动现状的基础上梳理采购业务流程,明确采购业务流程中重点环节,运用不相容岗位相互分离、授权审批控制、预算控制、内部审计等手段加强医院采购业务活动的内部控制~([1]),促进医院的公共服务效能和内部治理水平的不断提高。     

企业采购业务内部控制的设计

《企业内部控制基本规范》的发布,为大中型企业内部控制体系建设做出了指导和提出了新的要求。本文立足于业务层次,针对企业的采购业务循环,从控制环境、控制目标、潜在风险、控制流程、控制要点、控制政策和控制载体进行分析,力求对企业采购业务的内部控制设计有所裨益。     

浅析企业物资采购成本的控制

随着我国市场经济的发展,一大批企业迅速崛起。而一个企业的创立容易,但将企业经营好、发展好却不是一件容易的事。企业能够得到健康的成长和良好的发展,关键在于如何进行企业管理,而企业管理的关键在于物资采购成本的控制。本文主要探讨有关企业物资采购成本的控制问题。     

浅述施工企业成本风险控制

建筑施工企业是一个劳动密集型的行业,面临的市场竞争异常激烈,加上招投标市场行为的不规范,项目利润空间越来越小,低于成本价中标现象非常普遍,中标后又面临着经营成本风险、生产安全质量风险,树立全员的风险意识。     

浅述施工企业成本风险控制

建筑施工企业是一个劳动密集型的行业,面临的市场竞争异常激烈,加上招投标市场行为的不规范,项目利润空间越来越小,低于成本价中标现象非常普遍,中标后又面临着经营成本风险、生产安全质量风险,树立全员的风险意识。     

初探施工企业物资采购成本之控制

在论述物资采购成本时,主要从物资采购成本组成、降低物资采购单价成本、降低物资流通费用、降低物资库耗和保管费用、降低资金成本、降低物资采购的差旅费和办公费、完善规章制度和提高物资采购人员素质等七个方面讲述如何降低物资采购成本。     

探讨矿业集团物资采购内部控制

目前,矿业集团采用有效的内部控制方法,对物资采购过程进行严格的管理与控制,加强煤矿集团内部控制机制的监管功能,使物资采购过程从采购计划、审批、采购、验收到付款等环节实现标准化管理,充分发挥集团内部控制的有效作用,实现集团总体经营目标的实现。本文笔者从矿业集团物资采购过程的内部控制制度、规范煤炭企业物资采购流程、完善其内部控制制度进行综合描述,以提高资金使效率,提高采购质量,使矿业集团能够做大做强。     

浅谈企业采购与付款环节内部控制

企业的采购与付款环节在企业的生产经营管理中处于重要的地位,笔者认为企业的采购与付款环节的内控还不是很完善、影响企业内控制度的执行,采购成本相对较高,付款控制不严,资金浪费现象依然存在等.本文将着重分析企业采购与付款环节存在的风险,并从内部控制的角度提出相应的应对措施.