基于互联网的工程项目集成管理的构想

针对我国工程管理实践中的问题，提出以工程项目为核心，利用现有的互联网来组建虚拟的企业网络，以提高工程管理界的信息化水平，实现工程项目集成管理，并对工程项目集成管理的组织结构和相应的系统软件做了一些探讨。     

对虚拟组织在工程质量控制系统中应用的研究

建筑工程项目拥有众多参与方的特点决定了其需要建立特殊的质量管理系统来改善工程质量,虚拟组织恰能够利用虚拟平台使各参与方充分发挥各自作用。通过利用虚拟组织建立了工程项目质量控制系统,明确各参与部门之间的关系,实现了全方位控制。     

工程项目的造价管理

工程项目造价管理的基本内容就是合理确定及有效地控制工程项目造价。工程项目造价有两种含义,相应的,工程项目造价管理有两种,一为工程投资管理,一为工程项目价格管理。所谓工程项目造价的有效控制,就是在优化建设方案、设计方案的基础上,在建设程序的各个阶段,采用一定方法和措施把工程项目造价的产生控制在合理的范围和核定的造价限额以内。     

谈设计阶段项目管理

工程项目管理是以工程项目为对象 ,以项目经理负责制为基础 ,以实现项目目标为目的 ,以构成工程项目要素的市场为条件 ,以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度作保证 ,对工程项目建设全过程进行控制和管理的工程项目系统管理的方法和体系。工程项目建设的全过程是一个有机的成长过程 ,整个过程可划分为四大阶段 :(1)项目决策阶段 ;(2 )项目设计阶段 ;(3)项目实施阶段 ;(4)项目竣工验收及试生产阶段。各个建设阶段既有明显的界限 ,又相互有机衔接 ,这就决定了工程项目管理应该是项目建设全过程的管理。但是大多数人通常认为 ,工程项目…     

浅谈建设单位工程项目的管理点

<正>工程项目管理是对工程项目实施进行的计划、组织、指挥、协调和控制的管理活动,是一个团队合作力量的体现。一个工程的建设是建设、施工、监理、勘察、设计等相关单位相互协作、相互配合的成果。建设单位如何建立一支技术、管理过硬的项目管理团队,如何有效对施工单位、监理单位进行管理便成为建设方管理好工程项目的重点工作。一、如何建立一支高素质的项目管理团队建设单位作为工程项目的牵头人,在项目建设中起到决定性的指挥、协调作用,所以只有合理地建立一个有权威、有组织能力、效率高的项目团队,才能很好地进行项目管理。     

对建设工程项目管理的现状分析及发展趋势探讨

工程项目管理是按照一定的经济规律来对工程项目建设全过程进行计划、组织、控制、协调的系统管理活动。它首先是对工程项目全程的管理。从项目的计划书，和对计划书的可否实行性，工程项目的设计，从施工到竣工的整个宏观的管理。     

工程项目伦理风险产生的机制分析

本文中的工程项目伦理风险,是指在工程项目的经营、管理活动中有关利益主体在追求自身利益的同时,未受伦理的约束而使项目发生损失的可能性.一般而论,所有权不完整、委托代理关系及信息不对称、人的逐利性、市场的不完善、项目组织结构与组织文化建设以及法律法规的漏洞等都可能产生工程项目伦理风险,而且诸多因素的相互作用和影响使这一问题变得更为复杂.为识别和规避工程项目伦理风险、建立有效的防范体系,需要对我国当前工程项目伦理风险的产生机制进行详细分析.     

如何提升农村公路工程项目管理的专业化水平

随着我国公路工程项目管理体制改革的不断深入,交通行业的生产方式及组织结构形式也产生了极大的变化,以工程项目管理为中心的企业生产运营管理机制已经形成。农村公路工程作为公路工程相关管理的重要组成部分,其项目管理水平的高低将直接影响到企业的高速发展,为此,建设单位及各参与单位必须加强农村公路项目管理工作,有效提升项目管理的专业化水平,才能实现公路建设的社会效益与经济效益。文章主要对农村公路工程项目管理的概况及其成本控制、质量控制、进度控制及安全管理等多个方面进行了分析与探究,以期为提升农村公路工程项目管理的专业化水平提供可靠的保障。     

关于工程项目管理问题的几点思考

工程项目管理是工程项目的建设者运用系统的观点、理论、方法对工程项目的建设进行全过程和全方位的管理,实现工程项目资源的优化配置,打造全方位优质工程成果。本文对工程项目管理问题进行简要论述。     

工程项目在建成本管理

工程项目成本管理是对工程项目建设中所发生的成本,有组织、有系统地进行预测计划、控制、计算、分析和考核等一系列的科学管理工作。     

基于"3TIMS"平台的工程项目动态联盟集成化管理模式

针对传统工程项目组织管理模式的弊端,提出以工程项目动态联盟为核心,通过构建工程项目全寿命周期、全系统和全过程集成化管理系统平台,实现工程项目动态联盟集成化管理。从信息交流模式、集成管理模型和多目标综合调控体系模型等方面对基于“3TIMS”平台的工程项目动态联盟集成化管理模式进行了探讨,并对系统平台集成方案进行了分析和构想。     

虚拟建筑业企业的生命周期运营机理研究

我国实行建筑业虚拟企业的管理,为整体创建行业的基础平台,在建设工程管理决策过程中,由于建筑业企业处于不同的经营平台,为项目管理建筑业虚拟企业的基础.事物的发展都有一个生命周期,虚拟企业是通过临时的企业联盟,对企业之间各自资源整合,发展迅速近年来备受关注.建筑业通过结构重组,行业以不同企业其核心优势形成新的三个规模序列,可以把握快速变化的市场商机会,工程项目建设实际需要组建建筑业虚拟企业.本文论述建筑业虚拟企业的生命周期概念,构建运营过程的分析和机理研究,及其关键技术VERP,项目管理生命周期的内容关键环节的控制研究是十分重要的.     

建筑工程变更管理研究

工程项目中的变更数量过多会使项目工期拖延、工程造价难以控制。本文试图从变更管理的角度提出控制变更数量的方法,即通过对工程变更进行分级评审、对变更管理进行绩效评价等措施,来加强变更管理效果,减少不必要变更的产生。     

低碳城市建设的项目管理路径研究

随着我国城镇化率的提高和城市人口的增加,低碳城市建设的任务变得越来越紧迫和重要.由于传统的城市建设管理体制和模式的局限,低碳城市建设战略目标受到多方面的影响和制约,效果并不理想.项目管理作为战略执行的方法体系,能够实现资源集约化开发与利用,提供低碳城市建设的驱动力.低碳城市建设可视作一个复杂项目,本文应用项目管理方法构...     

施工企业成本控制分析

随着我国建设管理体制改革的不断深化,形成了以工程项目管理为核心的企业生产经营管理模式,工程项目管理成为施工企业管理的重点。而项目成本控制则是决定施工企业市场竞争力的关键,因此,研究工程项目成本控制对完善投资体制改革、加强施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。     

基于虚拟企业的项目成本管理研究

本文以大型复杂产品的设计与生产为背景,论述了在项目的驱动下建立虚拟企业,进行虚拟经营的意义与优势;不仅提出了项目虚拟经营模式;还分析了虚拟企业成本管理的特点;并探讨了虚拟企业组建与虚拟企业经营过程中的项目成本管理方法。     

统一建设信息化系统项目管理经验总结

随着央企集约化、扁平化管理的推进,统一建设信息化系统成为支撑其管理要求的技术支撑手段。本文主要从需求、设计、研发、测试、应用、数据、人员等方面总结了统一建设信息化系统的项目管理经验。     

代建制模式下高速公路建设项目的财务管理问题研究

本文在分析我国高速公路建设项目代建制管理模式的基础上,考察了代建制模式对我国高速公路建设项目财务管理的影响,分析了代建制模式下我国高速公路建设项目财务管理的问题,认为代建制是我国高速公路建设项目管理模式的基本方向,并提出了完善代建制模式下高速公路建设项目财务管理的对策建议。     

浅析施工项目成本控制的原则与方法

项目管理的施工系统内涵丰富,其中以技术、社会、经济三个分系统相关、相互作用、相互影响.只有利用先进的技术措施和方法,才能做到低投入高产出,并打造出价廉的优质产品.确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容.     

施工管理总承包模式的探讨

通过对施工管理承包模式的总结,结合中国的国情系统阐述了施工管理总承包模式的基本概念、合同结构和组织结构,总结了施工管理总承包模式的优势,并提出推行项目责任管理模式。