中西企业管理文化的比较分析

企业文化是文化与管理的共生体。中西方不同的文化底蕴,决定了迥然不同的企业经营理念和管理方式。中国文化属人文文化,西方文化属科学文化。人文文化与科学文化的差别,反映在企业管理文化上主要存在决策方式、管理理念、治理结构和判断管理效果的标准等四个方面的差异。中西方企业管理文化各有利弊。中国企业应扬长避短,把自身优秀的传统文化和西方先进科学的企业管理文化有机地结合起来。     

老外支招：国际合作关系管理15点

针对中西方合作关系的管理,英国一家咨询公司在2009年对与中国企业有合作经历的一些西方公司进行了问卷调查,以西方人看西方公司对华合作的视角,总结出合作关系管理中的15个问题。看看西方公司是怎么认识中国企业、怎么看待合作关系管理,再看看金斯顿先生的应对支招,对我们的中小企业进行国际合作会不会有所启发？     

对企业信用体检平台建设的初步研究——以浙江省永嘉县为例

信用管理在中国是个全新的课题,中国企业在信用风险的监控管理方面与西方先进企业存在较大差距,中国企业存在巨大信用风险（见图1）。从数据看,中国企业的平均坏账率高达6%,美国企业的平均坏账率约为0.5%,两者相差12倍。其外因在于信用环境,但更重要的是内因,中国企业缺乏西方先进企业有效的信用管理和控制手段,企业风险管理意识匮乏。     

用什么样的哲学经营你的公司

中国人与西方人在骨子里有着完全不同甚至相反的文化根基。西方企业强调管理,而中国人更喜欢领袖。在中国企业与世界接轨的这二十年间,初期目的非常单纯——赚钱,也就是所谓“逐利”,企业规模大到一定程度后,才发现企业的发展不再是靠“运气”或“机会”,企业的运作不再只靠一两个人的能力支撑,于是纷纷开始寻找解决方案,国外成熟理论被不断介绍进来,林林总总的西方管理理论充斥在中国的市场,管理者如饥似渴地找寻     

中国式管理咨询与西方式管理咨询比较采访北京周易研究会秘书长 徐坤教授

问：西方管理咨询风靡中国企业,中国有管理咨询吗？中国式管理咨询的内容是什么？中国式管理咨询与西方式管理咨询有什么区别？     

企业政治思想工作之管窥

企业管理归根结底是对人的管理,因为人始终是企业的主体,不管是生产还是经营,离开了人是无从谈起的.当今西方发达国家的企业,越来越重视人性化管理,有的企业甚至提出,企业有两个上帝,一个是顾客,一个是员工.中国企业有着得天独厚的人性化管理优势,因为每个企业都有着政工干部和政治思想工作者,他们的管理对象就是人,可以说中国企业的人性化管理要早于西方国家的企业.在注重人性化管理的今天,企业政治思想工作越来越显得重要.     

东西方企业管理差异的文化探源

随着中国经济与世界经济的日趋一体化,跨文化管理亦日益成为中国理论界和企业界必须面对的一个重要课题。因此,探究导致东西方企业管理差异的文化原因,有利于人们深入认识不同文化背景下的企业管理特征,从而良好地迎接世界性的跨文化管理的挑战。 　　大致说来,东西方企业管理的差异主要表现在以下几个方面：东方宣扬集体主义,西方崇尚个性张扬 ;东方讲究人际关系,西方推崇科学思想;东方重伦理,西方尚法制;东方管理意在引导,西方管理旨在防范;东方企业鼓励以厂为家,西方企业则主张工厂只是工作的场所;等等。东西方企业管理中的种种差异,导致其形成的原因是十分复杂的,但是,东西方不同的思维方式和各自的历史传统,应当说是其管理差异形成的主要文化根源。 　　企业管理的差异,一定程度上源于文化基础的不同,而“东西方文化基础的最根本的差别,在于思维方式的不同”（季羡林语）。总的来说,东方思维方式的最大特点是综合,而西方思维方式的显著特征是分析,用哲学语言来说就是东方是合二为一,西方是一分为二。 　　在对世界的认识上,东方思维方式从综合出发,认为万物归一。正如老子所言：“道生一,一生二,二生三,三生万物。”道也就是中国传统哲学中的元气,它是一个混沌...     

和谐管理的哲学思考

和谐是中国传统化的精髓。中国企业管理不缺思想，但缺的是如何把中国的管理思想与西方的管理方法结合起采，创造出具有中国特色的管理模式。要进行和谐管理。必须要解决好五个方面的矛盾。     

CFO制度不适合中国？

在美国等西方国家的企业管理层设置中,有2个非常重要的角色,CEO和 CFO。一个负责战略执行,一个负责资金价值链的管理,两者一般都是董事会成员,也都对董事会负责,在某种程度上,是一种并行管理。 近年来,随着中国企业逐步与世界接轨,CEO 与 CFO 也出现在了中国企业领导层的名片上     

刘帮和康熙的人才智慧

中国是一个泱泱大国,一个不争的事实是中国没有超级企业。我们的企业为什么不能成长为企业帝国呢？现代西方的研究结论是：我们缺乏管理大企业的能力,也就是说,我们缺乏经营管理超级大企业的人才。审视我们的现实,现实很苍白,我们无言以对;但纵观我们的历史,却有着全世界最优秀的管理人才与管理能力。     

东西方企业管理差异的文化探源

随直着中国经济与世界经济的日趋一体化，跨文化管理亦日益成为中国理论界和企业界必须面对的—个重要课题。因此，探究导致东西方企业管理差异的文化原因，有利于人们深入认识不同文化背景下的企业管理特征，从而良好地迎接世界性的跨文化管理的挑战。     

创刊词

伴随着2008北京奥运会的即将到来,<管理案例研究与评论>也正式与读者朋友们见面了. 中国的管理案例教学与研究工作的开展,始于上世纪80年代初.作为第一个引进西方现代管理教育的窗口,中国工业科技管理大连培训中心与大连理工大学管理学院一开始就以案例讨论的方式开展教学工作,所用案例全部取自西方成功企业的素材,虽然在教学方式和讨论效果方面取得了一定的成效,但由于中西方企业的情况不同,所面临的决策问题不同,中方学员感觉西方企业的案例对实际工作的指导有限,因此采集和讲授中国企业的案例成为迫切需要解决的关键问题.     

中小企业绩效提升之道

从传统的管理方式到现代西方管理思潮的盛行,我国的企业家始终没有停止探索的脚步。在中小企业遍地开花的中国,照搬照抄西方大型企业精细化的管理模式未给我国中小企业带来过多的福音,反而使众多中小企业留下了机构僵化、效率低下等后遗症。究其原因,不是因为中国企业与西方企业在规模上存在差异,而是双方企业所处的发展阶段不同。     

中小企业绩效提升之道

从传统的管理方式到现代西方管理思潮的盛行,我国的企业家始终没有停止探索的脚步。在中小企业遍地开花的中国,照搬照抄西方大型企业精细化的管理模式未给我国中小企业带来过多的福音,反而使众多中小企业留下了机构僵化、效率低下等后遗症。究其原因,不是因为中国企业与西方企业在规模上存在差异,而是双方企业所处的发展阶段不同。     

中国人的管理类型

与西方管理相较，中国的企业管理由具有十分明显的反合法型统治色彩，注重“传统”、崇尚“魅力”是中国企业管理的特点。     

中小企业绩效提升之道

从传统的管理方式到现代西方管理思潮的盛行,我国的企业家始终没有停止探索的脚步.在中小企业遍地开花的中国,照搬照抄西方大型企业精细化的管理模式未给我国中小企业带来过多的福音,反而使众多中小企业留下了机构僵化、效率低下等后遗症.究其原因,不是因为中国企业与西方企业在规模上存在差异,而是双方企业所处的发展阶段不同.     

世界企业管理三大趋势

恰值我国大中型国有企业改革步入攻坚阶段之时,探讨世界企业管理发展趋势对于建构起中国特色的现代企业管理体制大有裨益。因为,中国企业管理实践要步入世界先进行列,除了追赶和学习现代西方企业管理的先进经验之外,还必须时刻把握未来企业管理发展的趋势,只有如此,方能超越现代西方企业管理的现有水平,成为世界企业管理的领头羊。     

解析TCL王牌集团的经营理念与企业文化

企业发展到今天,在管理上已经历了三个阶段:经验管理,科学管理,理念、文化管理.近年来,西方兴起的企业能力理论对中国企业应有所启示,面对挑战只有疲软的企业,没有疲软的市场.     

绩效管理为何水土不服?

有效的绩效管理运用关系主要与中西方管理环境和文化差异有关.正如我们用极短的时间缩短了和西方在硬件方面的差距一样,在咨询公司的帮助下,发明于西方管理环境下的绩效管理也被很快引入到了中国,并在中国企业中广为尝试。不知道是否又是因     

和而不同管理至善

项目咨询中与企业家探讨企业管理,自然也会谈及中国式管理和西方管理的异同。改革开放所带来的变化之一就是上至老板,下到一线员工,越来越多的人开始涉猎企业管理的丛林,一时间引得百家争鸣。总的说来,从形成系统理论的角度审视,学派们可被分成西方派和中国派两大类,顾