社会主义荣辱观——以德立企的核心要求

胡锦涛总书记提出的“八荣八耻”重要论述，涵盖爱国主义、社会主义、集体主义思想，体现中华民族传统美德和时代要求，反映社会主义世界观、人生观、价值观，明确了当代中国最基本的价值取向和行为准则，是科学发展观的重要组成部分，是新形势下社会主义思想道德建设的重要指导方针，也是以德立企的核心要求。企业各级党组织应当从贯彻落实科学发展观的战略高度，把树立社会主义荣辱观作为建设先进企业文化、加强思想道德建设的基础性工程和长期任务，切实抓紧抓好。     

以德治企增强企业的竞争力

市场经济，既是法制经济，又是道德经济。只有在法制的框架内，在道德的约束下，市场竞争才能正常有序地进行。所以，江泽民同志在提出以法治国之后，又提出以德治国。对企业来说，就是要坚持以法治企的同时，加强以德治企，增强企业的竞争力。     

诚信为本以德治企促进企业健康发展

随着我国加入WTO和社会主义市场经济秩序的逐步规范完善,诚实守信不仅是企业参与市场竞争最起码的道德基础,更是企业博击市场赖以生存的前提条件.当前由于国内外种种思潮的泛滥,价值取向变味,理想信念淡薄;投机取巧普遍,假冒伪劣盛行;干部思想失控,腐败现象时有出现等种种不讲诚信、不讲道德的行为已对建立公平、公正、公开的社会主义市场经济的秩序形成了较大的冲击,导致社会信赖度下降,严重影响了市场经济的发展.     

要建立社会主义荣辱观的践行长效机制

胡锦涛总书记提出“八荣八耻”的社会主义荣辱观，贯穿了爱国主义、集体主义、社会主义思想，体现了正确的世界观、人生观和价值观，坚持了中华民族的传统美德与时代精神的统一。[编者按]     

浅议以德治企与依法治企

以德治企是以道德规范和道德水准的要求经营企业、发展企业 ;依法治企是以党的现阶段方针、政策、财经法规的要求经营企业、发展企业。两者的思想体系相辅相成 ,相互一致 ,但各有侧重 ,以德治企则侧重于道德规范 ,有一定的感召力和劝导力要求 ,属“自律”的方式 ;依法治企则侧重于法规范畴 ,有一定的权威性和强制性力度 ,属“他律”的方式。以德治企在一定意义上说 ,是依法治企的延续 ,是贯彻落实以江泽民同志为核心的党的第三代领导集体以德治国思想的重要内容及依法治国重要思想的组成部分 ,同时也是继承和弘扬中华民族传统美德的重要举措…     

以德治企 诚实守信

“人无信不立”、“企无信不兴”是大家都熟知的一个道理。做人就应该讲道德、重诚信：办企业亦是如此，要做到重合同、守信用。上海大众涂装材料有限公司在其成长发展的历程中，坚持“以德治企，诚实守信”的理念，走过了昨天，走到了今天，正走向明天。     

以德治企倡导文明——学习《公民道路建设实施纲要》的体会

江总书记提出的“以德治国”重要思想，是站在新世纪的历史高度，在深刻分析和总结威信中外治国经验的基础上提出的适应时代要求的治国方略。“七一”讲话强调，“加强社会主义思想道德建设，是发展先进文化的重要内容和中心环节”。最近，中共中央印发的《公民道德建设实施纲要》对加强新时期公民道德建设作出了全面规划与部署，是我国思想道德建设、宣传思想政治工作和群众性精神文明建设的一件大事，是贯彻实践江总书记“以德治国”重要思想的重要措施。     

试析电力企业以德治企的必要性与实现途径

在“以德治国”思想的指导下,电力企业也应“以德治企”,提高员工的思想道德素质,实现企业跨越式发展。     

树立社会主义荣辱观 加强审计文化建设

胡锦涛总书记关于“八荣八耻”社会主义荣辱观的重要论述，高屋建瓴、字字珠玑，立意深远，涵盖了爱国主义、集体主义、社会主义思想，体现了社会主义基本道德规范和社会风尚的本质要求，明确了当代中国最基本的价值取向和行为准则。     

模块化制造网络中的两种企业经营方式分析

模块化使得公司能够控制日益增加的复杂技术,通过把产品分解成子系统,即模块,设计师、生产者和使用者都获得了很大的灵活性。模块化不只是加速了改变的步伐或增加了竞争的压力,它还改变了公司之间的关系。技术拥有者将是产品供应链的主导,产品的装配商将不再能控制最终的产品,关键模块的供应商将变得举足轻重,甚至有权制定模块的设计规则。     

关于如何管理外派企业的几点思考

文章从人员选择、业务管理、绩效考核及文化建设4个方面,对外派企业的管理进行了阐述。     

关于如何管理外派企业的几点思考

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《方向》为中国企业指明了方向

对于管理观念的分析有从学术的角度出发的,也有从实战出发的。读完《方向》一书,我最深的感触是谢祖墀博士作为一位资深的咨询专家,兼从管理学科的系统性和从中国国情下的实战务实性出发,抓住了战略,执行、创新、领导力等这些管理的热点话题,并能作现实地指引。     

现代企业实施人本管理的有效途径

对人的管理是现代企业管理的核心与灵魂,也是现实人性背景的需要,还有利于实现个人、企业和社会的三赢。要真正实施人本管理,企业必须树立现代人本管理的理念,改革完善企业的组织机构,为真正的人本管理提供组织保证,注重员工整体素质的提升,助推员工自我价值的实现,创建独具特色的企业文化管理氛围,建立开放有效的沟通渠道,实现民主管理和自我管理。     

SA8000--企业成功的必由之路

1 SA8000简介 SA8000是1977年由美国经济权益促进委员会认可局(CEPAA)制定的有关企业应承担社会责任的标准,是在联合国和国际劳工组织主要公约的基础上形成的,是全球首个有关企业道德的标准。SA8000标准适用于世界各地、任何行业、不同规模的公司。它与ISO9000质量管理体系标准及ISO14000环境管理体系标准一样,是可用于第三方认证的国际标准。它包括9个方面的详细规定:     

试论加强煤炭企业财务管理的有效途径

加强煤炭企业的财务管理,要在科学发展观的指导下,更新观念,抓好财务自身建设;要通过多种教育途径,提高财务人员素质;要建立和优化机制,抓好资金管理,降低生产成本,实行多元财务监控,获取最大利润;要抓好信息系统建设,利用现代网络技术手段,提高财务管理效率.     

印企海外并购成功率远超中国它们更懂要什么

中国企业正准备收购的悍马,当初曾被印度企业拒绝。一迎一拒,显出中印企业在海外收购时的取向是多么不同。     

企业采购项目的自制-外包决策研究

通过供应细分、"外购分析矩阵"的建立以及"成本-能力"矩阵的建立这三个步骤的分析,为企业采购项目的自制-外包选择提供新的理论模型,以帮助企业在进行采购项目外包时建立有利于企业长期发展的竞争优势。     

仓储运输企业如何融入第三方物流

通过对国外物流管理的研究。在理论上为我国仓储运输企业的管理及改革提出积极的建议。