电网企业班组培训闭环管理

班组培训是电网企业管理培训的一线阵地,班组培训的好坏直接影响整个组织的培训效果。现以沧9·I＇i供电公司修试所变压器班班组培训管理实践为例,介绍了管理闭环在班组培训中的应用情况。     

质量培训和质量教育之我见

1999年国务院召开第二次全国质量工作会议时，强调要在全国范围内开展新的一轮质量培训和质量教育。当时提出这一设想主要是从以下几点考虑：一是第一次较大规模的质量培训是在20世纪70年代末、80年代初进行的，重点是针对全国8200家国有大中型企业，按照全面质量管理的要求，普及质量管理的知识，促进全面质量管理的达标。当时企业的决策者和从事企业质量管理工作的人员已陆续退出第一线，新上任的管理者需要补这一课。二是切实贯彻落实1996年国务院颁布的《质量振兴纲要》中相关内容的需要，即：“切实加强对企业经营者和职工的质量意识和质量管理知识教育，积极开展职工劳动技能培训。     

企业培训管理探析

企业要在激烈的市场竞争中保持竞争优势，就必须保持人力资源的竞争优势，就必须重视企业员工的培训，本文阐述了现代企业培训的意义，分析了企业如何根据自身发展阶段建立符合企业需求的培训模式，提出了开展企业有效培训的建议措施。     

考核之后的培训方案

每到一年一度绩效考核工作开始的时候，H公司除了忙着做今年的会计决算和来年的财政预算外，经理和员工们又开始了被他们称之为表演的绩效考评了。     

我国企业人力资源培训管理

培训是企业具有持续竞争力的智力保障.目前,我国企业的培训在管理体制、运行机制、培训战略规划、培训实施等方面仍然存在诸多问题,要有效解决这些问题,必须加强企业培训体系建设,将组织体系、管理体系、执行体系和课程体系四位一体化,有效整合培训资源,优化培训流程,从而提升培训绩效.     

我国企业人力资源培训管理

培训是企业具有持续竞争力的智力保障。目前,我国企业的培训在管理体制、运行机制、培训战略规划、培训实施等方面仍然存在诸多问题,要有效解决这些问题,必须加强企业培训体系建设,将组织体系、管理体系、执行体系和课程体系四位一体化,有效整合培训资源,优化培训流程,从而提升培训绩效。     

电力企业培训管理模式研究——基于PDCA闭环管理的视角

传统的培训模式往往滞后于生产的发展,不能很好地满足高速增长的电力企业培训需求.文章从提升电力企业培训效果的角度出发,探索适合转型期电力企业培训的新途径.通过对电力企业培训现状及不足的分析,引入PDCA闭环管理模式,并结合培训过程中具体问题加以阐述和说明,试图发掘培训管理中的新动力,切实促进电力企业开创高质量培训管理的新局面.     

浅谈企业文化管理考核

管理的过程是将管理思想付诸管理实践的过程，也是将管理理念付诸管理行为和组织个人行为的过程。企业文化管理所要做的工作主要包括一是全面梳理管理思想，并清晰化、系统化，这也就是当前我们讨论的企业文化建设的过程；二是将管理思想通过一定的方法和工具应用于管理实践．直接作用于组织行为和个人行为．最终实现组织目标的过程，     

“管理类教育培训”市场化透视

近二、三十年以来，整个世界都在经历着巨大的变革。改革促进发展，发展又反过来要求更深层次的改革。这种往复式的“改革一发展一改革”模式，已经成为一种新时代趋势，各个国家发展的共同特征是这样，教育事业也不例外。     

适宜有效的培训是实施质量管理的基础

文章阐述了能力与培训的关系、适宜的培训及其效果的关系,灵活运用能力评价方法并依据评价结果实施充分、适宜和有针对性的培训管理,帮助企业在日常经营和管理活动中实施有效的人力资源管理。     

如何对"计划"实施管理

俗话说:"磨刀不误砍柴工".在我们为某件事做的大量准备工作中,编制一份计划并对该计划实施有效的管理,是重要内容之一.提到计划,很多人首先就会想到"生产计划"、"部门工作计划"、"项目计划"等,大多数企业已经采用上述几种方法开展相应的工作,也取得了或多或少的收益,但能充分挖掘和利用此项工作优势的企业,就寥寥无几了.     

论人性化管理与企业思想政治教育

企业思想政治教育工作要以人为本,实行人性化管理。人性化管理是企业以人为本最现实的体现。在当前经济社会转型时期,人性化管理思想在企业工作中尤为重要。坚持实行人性化管理,也是提高企业思想政治教育实效性的手段。     

质量教育培训体系在企业的应用和实施

提高企业员工的质量意识是质量管理的前提,对全员进行质量教育培训,将质量教育培训贯穿于企业中,将对企业提升质量管理水平起到重要作用。本文从质量教育培训体系构建及其在企业实施方面的有效做法进行论述,以期给追求持续发展的组织带来一点提示和启发。     

国企员工培训的创新管理

员工培训是国有企业的一项基础工作,也是国有企业培养人才的重要手段。通过培训的有效管理与创新,为每位员工提供行之有效的培训,提供大量增进个人成长与专业技能的机会。让每一位员工拥有终身就业的能力,同时也是为国有企业的发展插上腾飞之翼。