技术创新──知识经济时代企业的核心──潘承烈教授谈“知识经济”

中国企业管理协会、中国企业家协会副理事长潘承烈教授在谈到知识经济时，自然而然地从企业的角度对这一话题进行了深入、透彻的分析。他认为，知识经济最根本的背景，是全球化和信息化。全球化使我们的世界成为一个"地球村"，而信息化则改变了我们的沟通方式。信息是一种资源，一条准确的信息可以挽救一个濒临危亡的企业。然而，同其它资源相比，信息资源最大的特点是越用它的价值越大，能源、原料甚至时间都越用越少，信息资源却相反：如果得到信息后不去利用，它一文不值；如果对大脑输人信息后经过自己的加工、处理，同一信息则会有不同…     

知识经济时代的企业可持续发展

面对知识经济给予的机遇和挑战,企业要实现可持续发展,必须实施资源重组、组织创新、技术创新、科学营销、持续学习等综合发展战略。（一）资源重组战略企业顺应知识经济的呼唤,实施资源重组战略,首先要实现物质资源观向知识资源观的彻底转变。企业决策层必须清醒认识...     

迎接知识经济时代来临的挑战──对知识经济的思考

一、“知识经济”的内涵自80年代末gO年代初以来，西方某些经济学家在探索经济发展的动力时，特别强调知识、教育在其中的作用。知识、信息、技术等在经济活动中的作用已经成为人们的共识，“基于知识的经济（BasedKnowledgeE－conomy）”更强调了知识在经济发展中的特殊作用，“以知识为基础的经济”即“知识经济（Knowledseeconomy）”是基于深刻认识知识、信息、技术在当代经济发展中的地位而出现的。所谓知识经济，是指在经济生活中，知识作为一种生产要素投入的作用越快越重要，知识投入可以替代物质投入，从而达到节约物质资源、提…     

知识经济时代中的企业管理

<正> 知识经济时代的管理不同于传统的管理,是知识管理。知识管理是一个内涵及其丰富的管理领域,不仅管理对象多样化,而且管理角度也是多面的。一、基本特点知识经济时代的企业管理有四个基本特点: 第一,知识管理是基于对"知识具有价值、知识能够创造价值"的认识而产生     

知识经济时代企业人力资源管理

知识经济作为一种崭新的经济形态正在悄然兴起,人类社会已悄然走进了知识经济时代。以科技革命为基础的知识经济,对人们的生产方式、思维方式、生活方式及行为方式将产生巨大而深刻的影响。在知识经济的模式中,知识型、科技先导型企业成为经济活动中最具活力的经济组织形式,代表了未来经济发展的方向。我国企业必须结合经济及企业发展现状,积极进行企业人力资源管理创新,打造企业持续竞争优势。     

知识经济时代的成长之路──论高新技术企业资产重组与并购

高新技术企业面临挑战高新技术企业由技术创新转向市场创新,企业资产重组与并购作为主要实现方式,越来越受到人们的青睐。在企业并购狂潮席卷全球的1997年,IT产业的企业并购数增力D了25ng,总额达至u2428亿美元,占全球企业并购交易额的1／5。值得注意的是,战后每次世界性的兼并浪潮背后,总是有高新技术企业发展的热潮。就说美国,自二战后到现在,曾有过四次高新技术企业发展热潮。第一次热潮是在SO年代,主要发展领域是军事和宇宙开发;第二次是在6O年代,主要领域是能源、通讯和半导体。这是与发生在SO—6O年代,以6O年代为一股…     

知识经济时代企业文化发展趋向

知识经济时代悄然而至 ,锻造适应时代要求的新型的管理哲学 ,不断创新的生产经营理念 ,独具特色的企业价值观念和企业精神 ,将使企业文化呈现出纷繁多样的发展态势     

知识经济时代企业的管理创新

知识经济时代的到来,对管理提出了新的要求.为了迎接知识经济的挑战,员工和企业的知识化成为企业竞争能力的重要源泉.作为市场主体的现代企业,要在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须不断创新,使知识经济下的管理逐步走向人性化、知识化、柔性化、网络化.创新是知识经济的灵魂,创新有动力,才能促发展,才能出效益.     

知识经济时代的企业营销创新

伴随着知识经济的快速成长,我国的市场环境发生着巨大的改变。因此经济竞争不再单单依靠资源,硬件技术等,而是对知识和信息的有效利用展现迫切的需求。在如今自由化程度高,全球化趋势明显,信息化快速发展的经济时代,对创新提出更高的要求。本文从现今经济时代的特征入手,从我国当今市场环境出发,总结创新营销可能出现的问题并提出解决方法。     

知识经济时代的企业人才队伍建设

坚持以人为本和实施人才强企战略是企业取得成功的有力保障。在知识经济时代背景下,企业要高度重视人才培养工作,坚持“人人都是人才、人人皆可成才”的用人理念,树立更专业、更人本、更开放的企业人才观,形成高效、集约、系统的教育培训体系,在企业内部营造良好的学习氛围,优化员工职业生涯发展通道,实现人才有序合理配置。     

知识经济时代的企业目标管理

21世纪是知识经济主导的社会,在工业经济社会中,我们把从事工作的人员称为＂劳动工人＂,简称工人。因为劳动工人主要的本钱是自己的体力,也就是说生产产品的多少取决于他的体力的大小（尤其在农业社会,这一点表现更突出）,     

浅谈知识经济时代企业的财务管理

21世纪,知识经济在国民经济中占主导地位.代表创新能力的知识成为推动企业成长与经济发展的核心因素,是现代企业管理的重要内容,成为企业必需的一项重要管理工具,它必然会对传统的理论观念带来变化.本文主要以此为背景进行分析,探讨了知识经济时代的必然性、特点以及企业如何进行财务转变管理以迎合时代的发展要求,以提高企业的效率和市场竞争力,实现企业的可持续发展.     

知识经济时代企业文化的创立

知识经济的迅速发展,给企业文化建设提出了新的更高的要求。企业文化建设要紧跟时代步伐,真正成为企业发展的推动力量,使企业发挥最大效益。一、我国企业文化建设的现状８０年代末,企业文化的研究和建设进入一个新的发展阶段,国内不少大中型企业开始进行企业文化的创...     

知识经济时代的企业文档管理

(一)知识经济时代的企业管理主题:管理知识企业管理的根本目的在于增加企业价值。随着知识经济时代的到来,知识不但成为生产过程中的主导方面,而且成为竞争优势的唯一来源。美国当代著名经济学家,麻省理工学院管理与经济学教授莱斯特·瑟罗明确指出:天赋的自然资源已不再是竞争要素了,资金的可利用性也不再是竞争要素了,在２１世纪,知识和技能才是比较优势及可持续竞争优势的唯一来源。随着知识代替了劳动、资本成为企业的最重要的资源,管理的重点就要从对劳动和资本的管理转向对知识的管理,管理的中心议题也要从提高资本与劳动的使用效率转…     

知识经济时代的企业管理创新

知识经济时代的到来使传统的企业管理模式显得力不从心,企业要想得到长远的发展必须进行变革,寻求新的管理模式来适应新的形势.进行知识经济形态下企业管理的创新,是时代所需、客观必然,也是企业面对的重要挑战.     

日本企业成为菲律宾最大投资者

日本企业成为菲律宾最大投资者根据菲律宾证券管理委员会（ＳＥＣ）的资料，１９８１年至１９９４年外国企业对菲总投资额２０亿美元。其中日本企业投资额达５．３８亿美元，成为菲律宾的最大投资者。日元从１９８９年持续升值后，日本企业投资菲律宾的规模便一直超过美国...