制造企业如何做好材料成本控制

材料是生产企业资产中数量最大的流动资金,是企业为销售而耗用的储备资产,对产品质量起着至关重要的作用。加强对生产材料的内部控制,既是企业自身提高成本管理、资金管理和质量管理的需要,也是建立现代企业制度的需要。     

浅论如何做好企业材料成本控制

材料是生产企业资产中数量最大的流动资金，是企业为销售而耗用的储备资产，对产品质量起着至关重要的作用。加强对生产材料的内部控制，既是企业自身提高成本管理、资金管理和质量管理的需要，也是建立现代企业制度的需要。     

论原材料成本降低的意义及其实现

原材料是生产企业资产中数量较大的流动资金，是企业为销售而耗用的储备资产，对产品质量起着至关重要的作用。加强对生产材料的内部控制，既是企业提高成本管理、资金管理和质量管理的需要，也是建立现代企业制度的需要。     

浅析企业资产管理效能的提升

随着我国市场经济的深入发展,我国企业生存和发展的内外环境发生了较大的变化,现行的资产管理措施和手段已不能满足企业的发展需要.为适应企业加强资产管理的现实需要,科学合理地对资产进行管理,不断提升我国企业资产管理效能十分必要.     

如何加强企业现金管理

货币资金是由现金和银行存款组成,是企业资产中流动性最强的一种资产.企业进行任何生产经营活动都必须持有货币资金,这是企业进行生产经营的基本条件.所以,货币资金的管理在企业会计管理中占有重要地位.现金以货币形式存在,具有流通和支付功能,是企业暂时的间歇资金,是评价企业偿付能力的重要标志.企业拥有一定数量的现金资产,可以应付正常的交易活动:充足的现金资产,可以应付意外的现金需要a企业保留一定数量的现金,待市场出现良好的投资环境时,及时进行投资.可获得较高的投资报酬.但现金管理工作的内容十分复杂,企业如不注意加强现金管理工作,就不能发挥现金资产的最大效用.     

浅议企业资产管理

资产是一个企业从事生产经营活动必须具备的物质资源和条件,他们能给企业带来巨大的经济利益,是企业从事生产经营活动的物质基础。企业要想在当今竞争白热化的全球商业环境中生存,需要在提高收入的同时降低运营成本,对于这一商业目标来说,企业资产管理技术是最有效的手段之一。通过资产管理,企业可实现最佳策略,优化设备利用、提高生产力、减少维护成本、提高安全性。因此,企业资产管理是企业管理的重要组成部分,是企业发展必不可少的。企业资产管理主要包括流动资产管理、固定资产管理以及无形资产管理。本文主要就资产管理中存在的问题及解决对策简单谈一下自己的认识。     

关于加强电力企业资产管理的思考

电力体制改革后,中国电力企业的经营模式发生了很大的变化,由以前的以生产为中心转变成了现在以客户为中心,形成一种"机会和挑战共存"的模式.并且,随着外部市场环境的变化,发电企业为了提高管理运行的效率、提升核心竞争力,提高管理方面的信息化水平势在必行,加强资产管理的信息化水平尤为必要.资产管理的能力对于电力企业的发展有着举足轻重的地位,只有加强对企业的资产管理能力,才可以使电力企业合理稳定的发展下去,才能给企业带来效益,才能给人们带来方便,同时也提高了我国的经济水平.本文在分析电力企业加强资产管理的重要性基础上,根据企业的资产维护功能,探讨了电力企业资产管理的特征和主要内容,分析了电力企业资产管理的现状和存在问题,并提出完善的电力企业资产管理不能仅仅局限于对设备资产的静态信息管理,还需要包含对电力设备整个生命周期的管理和企业每个部门的信息整合,最后针对性地提出了加强电力企业资产管理的对策措施.     

货币资金浅析

货币资金是指企业生产经营过程中处于货币形态的那部分资金.货币资金是企业资产的重要组成部分,是企业生产经营活动必不可少的.企业在日常经营过程中会发生大量的、重复性的有关货币资金的收付业务.可以说持有货币资金是企业进行生产经营活动的基本条件.企业在经营过程中,大量的经济活动都是通过货币资金的收支来进行的.企业需要经常保持一定数量的货币资金,既要防止不合理地占压资金,又要保证业务经营的正常需要,并按照货币资金管理的有关规定,对各种收付款项进行结算.     

油田企业固定资产管理的现状、难点及对策

固定资产是油田赖以生存和发展的重要物质基础。因此，加强固定资产管理：既要保证生产经营的需要，又要节约合理使用资金，保证资产的安全与完整，提高资产的使用效率和利用效果。本文在介绍油田企业资产管理的现行做法并分析了油田企业资产管理存在问题的基础上，从清产核资、盘活存量资产、优化增量资产等方面提出了加强油田企业资产管理的对策及建议。     

浅析企业如何在生产经营中合理进行资产管理

企业进行生产经营活动,首先必须拥有一定的资产,这是企业从事生产经营活动的物质基础,资产能为企业带来巨大的经济利益。因此,对于一个企业来说,资产管理是企业管理的一项重要工作,是企业发展和壮大必须要解决的问题。伴随着企业的不断发展,其经营过程中资产管理方面的问题也越发突出。文章对企业在建设发展过程中的资产管理进行了探讨。     

铁路企业资产管理存在的问题及优化刍议

资产是保证一个企业生产、经营和发展的物质基础,为确保资产的合理配置与有效使用,保障资产的完整、完全,提高资产的利用率,明确管理职责,搞好经济核算,就一定要走资产管理信息化道路.笔者以铁路企业为对象,通过其资产管理的现状进行具体分析,找出其中存在的问题,并提出优化建议,希望借此提高企业的核心竞争力.     

货币资金审计及其风险点查找

货币资金是企业资产的重要组成部分,是企业资产中流动性最强的一种资产.任何企业进行生产经营活动都必须拥有一定数额的货币资金,持有货币资金是企业生产经营活动的基本条件,可能关乎企业的命脉.货币资金的管理失控和舞弊会给企业带来重大的危害,导致企业资金流失和有关责任人的违法犯罪.但是由于其流动性较强,控制风险也相对较高.因此,优化审计方案,完善审计措施,查找出货币资金常见的风险点,加强对货币资金的管控,对企业具有极为重要的意义.     

企业土地资产管理工作的实践思路及优化思考

企业最有价值的资产就是土地资产.土地资产的价值会随着经济市场不断发展而增值.目前我国的土地资源十分紧张,所以拥有土地资产的企业如何做好土地资源管理成为了重要的工作.目前我国企业在土地资源管理工作上还存在一定的问题,因此企业想要增加收益,保证企业土地资产不断的升值,并且能够把土地资产合理科学的利用,就需要改善目前的土地资产管理方式,尤其是土地资产的开发盘活,可以帮助上市企业获得更多的收益和流动资金.     

企业固定资产管理管控探析

企业的固定资产作为企业生产活动运作的物质基础,是企业管理的重要组成部分,同时也是企业取得生产经营活动效率和效益的有力保证.加强企业固定资产的有效管理管控对于增加企业的竞争效益、实现企业的健康快速可持续发展具有深远的积极影响.随着经济的飞速发展,企业的资产管理工作也得到了充分的开展.在市场经济体制下,企业的资产管理工作成为现今企业满足市场发展需求、稳固自身市场竞争力的重要保障.本文通过阐释企业固定资产管理的现状及存在的问题,对未来固定资产管理的发展趋势进行合理预测,并提出了一些可操作性建议.     

浅析提高上市公司存货财务管理的分析

存货是满足企业正常生产和销售需要持有的流动性资产,是能够给企业带来经济利益流入的的重要经济资源,本文通过对上市公司存货管理中存在的问题进行分析,找出存货管理出现问题的原因,从而提出对存货管理存在的问题的改进建议、对策。     

如何加强资产的清查、管理工作

为了进一步全面贯彻落实中央国务院颁布的建立健全国有资产监管体制规定,企业在发展的过程中需要加强对资产的清查、管理,从而不断提升企业资金的利用率,发挥出资金对企业发展的重要促进作用,提升企业资金的使用率.文章针对现阶段企业资产管理存在的问题,结合实际如何加强资产的清查、管理工作,提高资金使用率进行策略分析.     

论品牌资产延伸

品牌资产管理是品牌管理的主要内容.企业除了规划、积累、评估和维护品牌资产之外,还需要对品牌资产进行积极的使用.提出了"品牌资产延伸"这一全新概念,旨在探究有关品牌资产使用的规律,全面讨论并尝试整合品牌资产使用的各种方式.     

企业资产管理风险及管控策略分析

<正>随着时代的快速发展,企业资产管理的要求也在不断变化,企业要想实现长远的发展目标,要想跟上时代的步伐,在激烈的市场竞争中占有一席之地,资产管理是必不可少的。然而,在实践中,许多企业在资产管理中面临着管理、市场以及财务等方面的问题。因此,需要进一步完善资产管理,进一步加强对资产管理风险的控制,完善企业资产管理是企业内部管理的核心。文章研究了资产管理中存在的风险,分析了资产管理风险成因,提出了资产管理风险管控策略。     

如何加强企业现金管理

货币资金是由现金和银行存款组成,是企业资产中流动性最强的一种资产。企业进行任何生产经营活动都必须持有货币资金,这是企业进行生产经营的基本条件。所以,货币资金的管理在企业会计管理中占有重要地位。现金以货币形式存在,具有流通和支付功能,是企业暂时的间歇资金,是评价企业偿付能力的重要标志。企业拥有一定数量的现金资产,可以应付正常的交易活动;充足的现金资产,可以应付意外的现金需要。企业保留一定数量的现金,待市场出现良好的投资环境时,及时进行投资。可获得较高的投资报酬。但现金管理工作的内容十分复杂,企业如不注意加强现金管理工作,就不能发挥现金资产的最大效用。     

企业全面预算管理模式及其构建

随着社会经济的不断发展,企业管理的理念也在逐渐进步.全面预算管理是现代企业管理中一项重要的综合性管理手段,在企业资产和生产经营方面起到了重要的作用.随着国家经济体制改革的深化,经济政策和市场不断对企业实施全面预算管理提出新要求.根据企业生产经营状况的不同,在企业内引入全面预算管理工作体系,对企业生产指标、项目投资和资产及现金流量等实行以全面预算为手段的严格控制,有助于企业实现可以用资源的最佳配置,并在企业经营和市场的博弈过程中取得更大的发展和提升的空间.本文结合企业全面预算管理理论体系,对企业全面预算管理模式和企业内全面管理体系的构建进行了论述和探讨.