制造企业如何做好材料成本控制

材料是生产企业资产中数量最大的流动资金,是企业为销售而耗用的储备资产,对产品质量起着至关重要的作用。加强对生产材料的内部控制,既是企业自身提高成本管理、资金管理和质量管理的需要,也是建立现代企业制度的需要。     

浅论如何做好企业材料成本控制

材料是生产企业资产中数量最大的流动资金，是企业为销售而耗用的储备资产，对产品质量起着至关重要的作用。加强对生产材料的内部控制，既是企业自身提高成本管理、资金管理和质量管理的需要，也是建立现代企业制度的需要。     

加强服装制造企业的成本控制

任何企业生存的动力和最终的目的都是为了赢利,在企业销售收入增长受到资金投入、市场竞争等影响时,有效的成本控制就成为企业增加利润的关键手段;同时也是企业取得竞争优势的重要手段.本文根据服装制造企业生产流程,从开发设计阶段的成本控制、材料成本控制、生产成本控制、质量事故处理及索赔的成本控制四个方面探讨加强服装制造企业成本控制的方法和措施.     

论如何加强服装制造企业的成本控制

本文基于服装制造企业成本控制的主要环节，对其成本控制过程中存在的的问题进行分析，并就如何加强服装制造企业的成本控制进行策略探讨。     

企业如何做好成本控制

成本控制的好坏直接关系到企业的生存和发展，所以努力做好成本控制工作是企业管理的重要方面。本文从加强设计、采购、生产等环节的成本控制来阐述企业如何从实际工作出发，采取切实可行的方法，做好成本控制工作。     

企业的材料成本控制

降低材料的获得成本的方法是业务方法、健全采购制度、预防采购腐败、加强供应商的管理。通过及时付款获取价格折扣、通过批量采购获取批量价差、分析物资价格变动规律、选择信誉良好的供应商,与之签订长期合同、就近采购等。降低材料持有成本的方法有：供应商管理库存、由供应商委托就近的营业仓库或经销商存储和保管货物、实行供应商配送方式、出租仓库或厂房内的部分场地给供应商作为仓库、减少材料的消耗、提高生产技术水平、加强消耗管理、非核心业务外包等。     

铁路配件制造企业成本控制管理分析

文章列出了成本控制管理在铁路配件制造企业工作中存在的问题,提出了改进企业成本控制的具体措施,总结了加强成本控制需要从多方面入手,才能把成本控制在最佳水平。     

如何加强企业材料成本控制管理

随着我国经济体制的改革和企业制度的逐步完善，实施科学的成本管理、降低成本消耗，对增强企业的经济实力极其重要。而电力企业施工现场材料管理是直接影响整个工程项目成本的重要环节。是衡量企业管理水平和实现文明施工的重要标志，是控制低消耗、降低工程成本、提高经济效益的重要途径。在一个工程项目中，材料费用要占到工程总造价的50％---60％，安装工程中能占到70％，甚至更多，而且工程材料门类比较多，品种复杂。在成本管理工作中．材料的控制既是成本控制的重点，也是成本控制的难点。因此，只要做好材料管理工作，就能达到降低成本、提高效益的目的。     

关于制造企业成本控制方法的浅析

改革开放以来，中国成为全球的制造工厂，欧美的大批企业都在中国投资设厂，加上民营企业的迅猛发展，中国的制造业已著名全世界，随着市场竞争的越来越激烈，加工利润率的越来越下降，很多制造企业意识到成本控制的重要性，可以说，现在的企业已经从拼销售转变成拼内部管理，拼成本控制。本文分析了制造企业怎样才能有效地控制成本，提高利润率，从而达到经营目标。     

企业如何做好成本内部控制

企业加强成本内部控制是强化经营管理、转换经营机制、生产质量优、成本低、价格适中产品和不断提高经济效益的重要管理职能，也是企业谋求长期、持续、健康发展的重要保证。因为企业存在的主要目标是追求利润的最大化，而使企业利润最大化的主要途径是加强成本控制、降低企业成本、成本的增加，意味着利润的减少；反之，成本的减少，意味着利润的增加。成本内部控制制度是指在一个企业内部，在保证生产经营活动的高效、有序进行下，制定并实施的控制成本增长、提高企业效益的方法、措施和程序。     

施工阶段如何做好企业成本控制

众所周知,工程投标一般时间紧,任务重,加上建筑工程的特殊性,工期长、复杂性、受市场多方面影响等,投标时对工程材料、机械、施工条件、施工环境等的地区差异很难准确掌握。严格来讲,工程投标阶段的报价处于纸上谈兵的阶段,一般是按比较理想化的条件和已往类似工程施工和投标经验等进行决策,这样必然不能很好的吻合市场波动、地区差异以及施工条件等诸多因素的变化。故工程中标后,施工阶段要加强施工管理、优化施工方案、合理组织施工,这样才能有效的控制施工成本,达到企业利润最大化的目标。     

工业制造企业成本控制问题探讨

一、工业制造企业成本控制的现状及原因分析 1．产品成本控制没有在事前、事中、事后全过程得到重视。如部分企业往往把提高产品质量与降低成本的仅仅放在生产制造与检验阶段，结果难以取得预期效果。其原因就是忽视了影响质量与成本的其他环节，比如设计开发便是一个重要环节。影响产品质量的优劣首先是设计，其次才是制造和检验。     

ERP环境下制造企业成本控制分析

在我国各行各业都快速发展的大背景下,制造企业也取得了显著的进步.而制造业想要在经济全球化的市场上占据更多的市场份额,就需要不断提高本企业的成本管理水平.本文从制造企业进行成本管理的重要性入手,深刻地剖析了现阶段制造企业成本控制管理的落后现状,适时地提出了在经济不断发展的环境下企业如何利用ERP系统开展成本控制管理的建议,以期制造企业成本管理朝着现代化、科学化、人性化、智能化的方向发展.     

企业如何做好成本控制

佳能公司中国区新任总裁小泽秀树坦言：“利润率提高的秘诀在于成本控制，从研发、设计到生产销售这一系列的过程都做了严格控制，在保证优质产品的同时，把产品成本降下来，从而在激烈的市场竞争中保持了良好的利润。”     

制造企业成本控制及财务管理的重要环节研究

本文首先从企业发展要求和意义两方面就制造企业更好的进行成本控制及完善财务管理的必要性进行了分析;接着依次对企业成本控制和财务管理进行了研究.在研究过程中,提出了制造企业在成本控制及财务管理方面相关的优化措施.目的在于为制造企业管理机制优化中的成本控制环节和财务管理提供可行性措施,促进制造企业内部的管理机制优化.     

建筑企业材料成本控制探讨

材料成本控制是建筑企业管理工作的重点，材料成本控制工作的成效直接影响企业的经济效益。本文借鉴建筑企业成本控制的成果，分析 了建筑施工过程中材料成本控制各环节的要求，提出改进材料成本控制的措施。     

施工企业如何做好项目成本控制

本文结合工作实践,对施工企业成本管理进行探讨,并提出一些加强项目成本控制的措施和方法.     

浅谈制造企业作业成本法下的成本控制

成本控制是企业管理的重要方面,尤其是对制造企业来说,作业成本法的运用使得成本的核算和控制都能合理化,当今社会的竞争力不断增强迫使企业不得不增加自身的竞争力才能使其处于不败之地.成本控制作为企业成本管理的核心,其好坏直接关系到企业成本费用和经济利益的高低及企业的生死存亡.合理运用企业资源同时降低企业的成本使得企业的资源利用达到最优化,并且使企业获得更大的利润,为客户创造更高的价值.随着时代的变化,在新制造环境下成本结构发生较大变化,精确成本信息成为企业成本管理的迫切需求,在这种情况下作业成本法应运而生.经过发展,首先开启探索作业成本法的国外企业在理论研究趋于成熟的同时在实际应用中也取得了很大的成功.然而国内企业受到所处环境和信息化程度的限制,仍旧以传统成本核算方法为主.因此,以作业成本为基础研究企业成本控制无论在理论上还是在实践中都对国内制造企业有着重大意义.     

施工企业项目材料成本控制探讨

随着我国社会主义经济的发展，建筑行业取得了较大的发展，然而施工成本却一直居高不下。本文就施工企业项目材料成本控制中存在的问题进行了简要的分析，并提出了相应的解决措施，旨在提高施工企业项目材料成本控制工作的整体水平。     

施工企业如何做好项目成本控制

本文结合工作实践,对施工企业成本管理进行探讨,并提出一些加强项目成本控制的措施和方法.