浅论企业员工的绩效考核

绩效考核在现代绩效管理中的重要作用体现在它为绩效管理的开展提供源动力,本文分析了企业绩效考核对企业未来发展的重要意义,强调了绩效考核对企业的重要作用,在此基础上,提出了企业绩效考核的一般流程及考核细则,希望为现实管理提供可借鉴的内容,促进企业生产效能的提高。     

企业常见的绩效考核误区分析

绩效管理的有效性体现企业战略执行的能力，是企业赢得竞争优势的中心环节。绩效考核（performanceappraisal）作为企业用来对员工各个方面绩效进行衡量的方法，是对企业员工的绩效进行管理的唯一方法。因此，绩效考核理应成为现代企业的一种高效管理工具，通过对员工工作绩效良莠的评价，并保持对员工的有效回馈来激发员工的工作热情和创新精神，推动员工的能力发展和潜力开发，促使企业员工形成一支高效率的团队。在我国的一些企业内部，绩效考核在某些方面已取得了一些初步的成果，但是在绩效考核中也同时存在着不少的误区。本文拟通过对…     

企业经营理念一席谈

明确企业经营管理的核心理念，对于增强企业凝聚力、强化企业管理、培育企业化、树立企业形象、深入利用市场资源、打造企业核心竞争力，以及确保企业持续发展都具有十分重要的作用。企业的核心理念是企业宝贵的无形资产，是企业发展的行动指南，也是企业搏击市场的“定海神针”。     

适合中国企业的员工绩效考核方法

目前我国企业管理中采用员工绩效考核方法大部分是借鉴国外经验,并直接应用到中国企业中的。国外的绩效考核方法具有一定的科学性,但在我国的企业员工管理中却具有不适应性。因此,要结合我国企业自身特点进行员工绩效考核方法的研究,制定科学合适的绩效考核方法。     

我国政府绩效考核的思考

当前,我国政府绩效管理在管理理念、管理评估指标、管理制度等方面仍存有不少问题。要解决这些问题,政府需要树立正确的绩效管理理念、设计科学合理的绩效管理评估指标体系和机制以及建立健全绩效管理制度。     

绩效考核奖惩机制与医院经营目标关系的探讨

科室考核奖惩机制的建立是医院经营目标实现的基础和保障。医院的各级管理者必须懂经济,会经营,善于利用各种经济杠杆管理医院。文章从考核奖惩机制的建立到运用,进一步探讨了绩效考核奖惩与医院经营目标之间的关系。     

完善企业内部控制制度的理性思考

内部控制是由人建立的，也要由人来行使，企业中的每一个员工既是控制的主体又是控制的客体，既对其所负责的作业实施控制，又受到他人的控制和监督。如果企业内部行使控制职能的人员在心理上、技能上和行为方式上未能达到实施内部控制的基本要求，对内部控制的程序或措施经常误解、误判，那么再好的内部控制也很难充分发挥作用。     

企业职能部门的绩效考核方略

企业要想充分发挥每个员工的积极性,提高企业的整体业绩,绩效考评是不可或缺的重要环节。绩效考评的重要性已被企业普遍认可。在企业绩效考核中,对各成本管理中心、利润中心采取关键指标考核的办法通常能起到一定的效果,而且也多被企业所重视。而对于企业中各职能部门的考核,     

统一企业经营理念的特色

统一企业的创始人高清愿童工出生,中年创业时由纺织业进入陌生的食品业,经过三十五年的努力经营,建立了华人世界首屈一指的食品王国--统一企业.笔者曾几度走访过统一企业在大陆的分厂,现用浅显的语言来诠释统一企业的经营特色.     

对内部控制及其完善问题的探讨

根据coso报告，所谓内部控制是由企业董事会、管理当局和其他员工实施的，为保证财务报告的可靠性，经营的效率效果以及现行法规的遵循等目标的达成并提供合理保证的过程。其整个架构主要由控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督等五项要素构成。由此我们不难看出：     

构建完善的考核体系--KRIF四要素绩效考核模式的理念、方法与应用案例

当前，企业绩效考核中的一个鲜明特点是战略导向。KPI、平衡计分卡等占主导地位的考核方法都是这一特点的体现。但KPI、平衡计分卡在应用到员工考核时，却有着难以克服的先天缺陷。本文针对这种缺陷，提出了KRIF四要素绩效考核模式，即将关键绩效指标、日常绩效衡量、例外关键事件和未来绩效潜力整合为一个考核体系，以期更全面、更有效地衡量员工绩效。     

内部控制质量对上市公司经营绩效影响研究

随着经济的快速发展,市场竞争也在加剧。通过传统的拓宽业务领域方法来提高经营绩效愈加艰难。因此,提高内部控制成为了公司提高经营绩效的重要方法。本文对内部控制质量中控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监督对上市公司经营绩效的影响进行了分析。结果表明,内部控制质量对经营绩效存在正相关影响,加强内部控制质量管理有利于提高公司经营绩效。     

中小企业员工绩效考核问题研究

实施员工绩效考核是增强企业市场竞争力和可持续发展能力的重要手段,是有效维护企业良性发展的客观需要。如何克服员工绩效考核存在的问题和不足,加快发展速度,成为摆在中小企业面前迫切需要研究解决的课题。本文通过研究分析中小企业员工绩效考核的现状、问题及成因,有针对性地提出建立和完善员工考核体系的对策措施,以期进一步提升中小企业综合竞争力。     

经营企业就是经营人心

股东想要利益,客户想要利益,是谁来实现？同样的生产线,同样的机器设备,同样的电脑,为什么有的人就能把他们用好,而有些人用后却次品成堆？背后是人才的差异!所以说,人才或者说员工是企业经营的关键,     

部门绩效考核与员工利益紧密挂钩的弊端

根据企业管理理论，一定要尽量将团队绩效考核结果和员工自身的利益挂钩，这样才能形成团队和员工的利益统一体，才能激发员工的工作积极性和潜能。但是如果部门的绩效考核结果和员工利益挂钩太紧密，反而会产生负面效果。     

营造适宜的环境—企业反内部舞弊的要点

一、内部员工舞弊的内涵及其成因 企业及其利益相关者（包括投资者、债权人等）面临的舞弊可以分为外部舞弊、管理层舞弊和内部员工舞弊。其中,内部员工舞弊则是指企业内部员工违反法规或公司制度,不恰当     

试论企业预算管理的构建与实施

一、预算管理内涵及特征 预算是将预定期间内企业及各部门的具体计划用货币金额或数量单位表示出来，由企业各个不同机构、部门的当事人或参与人共同组织执行的一个综合性的管理系统，它以市场为导向，以企业的战略目标为核心，以计划管理、制度管理为依托，以企业财务管理体系为保障的全面控制经营活动的一种管理模式，具有较强的内部协调功能。预算管理是将预算作为企业管理的一种手段，是对预算作用和地位的提升，从企业的整体出发，通过科学预测，以货币或数量的形式明确企业预定期间内的经营成果、财务状况及各业务部门的经济活动并进行调整与控制，实现企业全面管理的重要工具，它具有以下特征。