“鞭子效应”与企业物流管理

随着市场竞争的加剧,物流与供应链管理越来越成为企业获取竞争优势的重要手段。本文针对供应链管理中出现的信息扭曲问题,引入所谓“鞭子效应”的概念,解释“鞭子效应”产生的原因,并从物流管理的角度提出削弱“鞭子效应”负面影响的一些措施。     

构建不确定时期的灵活供应链

“长鞭效应”系指公司供应商的信息流出现的扭曲现象。企业必须灵活应对，自我保护。     

基于遗传算法的供应规划与最优方案研究

本文针对原材料订购与转运过程中的最优成本规划问题,通过构建决策变量、目标函数及约束条件,研究并设计开发了基于遗传算法的供应链规划管理模型。在分析生产企业对原材料需求的基础上,结合供应商的供货能力及转运商的转运损耗率,构建了最优化订购方案及转运方案的数学模型,提出了能够满足实际供应链规划需求的最优供应规划模型。首先对过去5年该企业原材料供应商的订货量和供货量进行了整体量化分析,通过构建供货满足率、供货波动率、供货误差率、波动可接受性及大额订单比例等评价指标,对供应商进行了保障企业生产重要性的综合评价,最终筛选出了排名前十的供应商。其次,以企业是否选择某家供应商为决策变量,以供应商数量最少作为目标函数,通过运用0-1规划模型,确定该企业应至少选择127家供应商进行供货。最后依据供应商与转运商之间的合作关系,以127家供应商与8家转运商的双向选择作为决策变量,以最低损耗率作为目标函数,建立0-1规划模型,得到最优转运方案。本文在写作过程中使用遗传算法对规划模型进行了改进,大大提高了运算速度,并且保证结果不会落到局部最优解,具有良好的适用性。     

关于人力资产的计量

我们可以这样认为，一项人力资产的取得，是企业多了一位供应商，此供应商供应给企业的是劳动力这一特殊的商品。在有效人才市场假设下，企业每月付款，供应商定期供货，否则，如果供应商不满意，就会停止供货，这表现为员工离开企业，同样如果企业不满，则停止购货，这表现为企业解雇员工。这样一来，企业就好象在购买如原材料这样的流动资产。     

企业形象信息传播的“滚雪球效应”

以企业为中心发出某一信息，会向四处扩散，这种扩散的过程如同在平静的水面投下一块石头，会泛起圈圈涟漪，由里向外发散，逐渐减弱。在水面投下的石头越大，涟漪的波浪就越大，传递的距离也越远，但不管多大，都会由里向外逐渐减弱。信息传播的这种现象，我们把它叫做“波动效应”，并把一个信息源所产生的波动叫单源波动；     

改进油墨企业原材料供应管理探讨

针对油墨企业原材料供应中存在的供应渠道狭窄、环保要求日益提高、油墨原材料行情波动较大、与供应商的合作关系比较脆弱及企业内部对供应工作的认识存在误区的问题,油墨企业应大力拓展新渠道,为采购部门建立目标考核责任制,根据原材料行情控制总目标,与原材料供应商共同建立和培育产业链及加强自身建设。     

零售商之“怪”现状

近年来，随着国外零售军团的大举登陆，我国零售业面临的竞争越来越激烈。然而，一些零售企业依然抱着计划经济那一套，以“老大”自居，不能很好地处理与供应商的关系，出现了一些“怪”现象，这些现象不能不引起我们的深思：如果零售企业一味地“怪”下去，结果将是两败俱伤。那么，现在的当务之急应是，零售企业尽快转变思想观念、改变经营作风，与供应商联手，共同应对外国军团的挑战。     

关于人力资产的计量

我们可以这样认为,一项人力资产的取得,是企业多了一位供应商,此供应商供应给企业的是劳动力这一特殊的商品。在有效人才市场假设下,企业每月付款,供应商定期供貨,否别,如果供应商不满意,就会停止供贷,这表现为员工离开企业,同样如果企业不满,则停止购贷,这表现为企业解雇员工。这样一来,企业就好象在购买如原材料这样的流动资产。     

汽车零部件企业"高进低出"现象分析

自2004年以来，国内汽车零部件企业就面临着原材料购进价值涨幅高于产品出厂价格涨幅的“高进低出”现象。据有关汽车零部件企业统计，2004年，2005年以及2006年1-9月，产品销售价同比平均降幅在5%以上，而自2004年下半年开始，主要原辅材料购进价格的涨幅在10%-15%。这“一涨一降”的价格“进出倒挂”的现象，使国内汽车零部件生产企业承接着价格差异的巨大压力。     

关于人力资产的计量

我们可以这样认为,一项人力资产的取得,是企业多了一位供应商,此供应商供应给企业的是劳动力这一特殊的商品.在有效人才市场假设下,企业每月付款,供应商定期供货,否则,如果供应商不满意,就会停止供货,这表现为员工离开企业,同样如果企业不满,则停止购货,这表现为企业解雇员工.这样一来,企业就好象在购买如原材料这样的流动资产.     

第三届英特尔全球供应商可持续发展领导力峰会在上海召开 创新引领可持续供应链未来

“在未来的投资准则中，原材料来源、供应商企业社会责任等非财务信息在投资决策中的重要性上升，全球36％的CEO认为，供应链、供应商的可持续发展能力位列企业战略价值的前三位。”英特尔公司副总裁兼全球采购部总经理Jacklya Sturm在9月24日召开的第三届英特尔全球供应商可持续发展领导力峰会上分享了可持续发展的新兴趋势。     

什么“小便宜”贪不得？

记者一度天真地以为类似“返佣”的现象早已杜绝，几年前就此问题请教一位营销员的看法时，他认真地说：“我始终认为对业务员来说，这是一件十分愚蠢的事情。”而不久前对刚从业不久的朋友随意谈起时，她也用颇为认真的态度回答：“如果客户要，我就给。”     

有限道德、确定效应与供应商伦理管理的实验研究

企业决策者对供应商行为准确无偏的伦理判断是有效供应商伦理管理的起点。但是,在有限道德的制约下,企业决策者的伦理判断会出现受害对象确定性偏差,进而影响企业对供应商的伦理管理。运用认知心理学实验方法,采用两因素混合设计与情境法,设计三种不符合伦理规范行为的模拟场景,并把每种行为描述成“受害对象确定”与“不确定”两种情形,研究供应商不符合伦理规范行为的受害对象是否确定、行为类型对企业对供应商行为的伦理判断与伦理管理的影响。方差分析的结果表明受害对象是否确定与行为类型对伦理判断与伦理管理主效应均显著;回归分析结果表明伦理判断对受害对象是否确定与伦理管理二者之间的中介效应也显著。     

对“挤出效应”在我国实用性问题的认识

我国近几年一直推行积极的财政政策,国债规模逐年增加,同时也出现了一些类似“挤出效应”的现象。因此,对于我国的积极财政政策是否存在“挤出效应”,成为经济学者争论的话题。因此,有必要对它的适用性问题进行分析。     

认识和利用期货市场套期保值功能

船舶工业是消耗大量原材料尤其是金属材料的行业。船舶总公司系统内企业经常出现交船后未能实现利润计划,有的还出现亏损甚至较大亏损的现象。原因虽然是多方面的,但原材料价格波动过大,超出预算,则是造成造船成本变化的重要因素。多数情况下,控制了原材料价格风险,就能有效控制造船成本风险。在金属期货交易所采用套期保值是控制主要金属原材料价格风险的有效途径之一。     

美国产业补贴对美中供应链关系的影响研究

利用全球供应链数据和企业层面的补贴数据，本文探讨了美国产业补贴对美国客户企业与中国供应商企业供应链关系变动的影响及其作用机制。结果表明:美国企业获得的政府补贴越多，越会促进其与中国供应商建立供应链关系，同时抑制其与中国供应商终止供应链关系;类似效应也存在于美国客户企业与除中国之外的其他经济体供应商之间;在作用机制上，美国产业补贴主要通过缓解美国企业融资约束、减少政策不确定性冲击以及加强研发创新等渠道发挥以上作用。此外，未发现美国产业补贴促进受补贴企业与美国本土供应商加强供应链关系。     

“牛鞭效应”的综合治理

“牛鞭效应”是市场营销过程中一个普遍存在的现象，从供应商的角度看．“牛鞭效应”是由于供应链上的各层级销售商转嫁风险和进行投机引起的．它会导致生产无序．库存增加．成本加重，通路阻塞，市场混乱，风险增大．但是妥善解决就能规避风险．减量增效．     

高龄化给日本带来的经济影响

近年来，在日本一直流行着“少子高龄化”这一说法，即“出生婴儿减少，老年人口的比重不断增加”。这一现象自20世纪70年代就已出现，且愈演愈烈，不仅仅在医疗、福刺、养老金等社会保障方面，而且在经济成长、产业的良性发展等方面也带来了非常大的影响，已成为日本政府和国民亟待解决的重大课题。文章从少子高龄化的现状、成因、社会影响等三方面，对此问题进行探讨。     

究竟该种什么？

究竟该种什么？潘改中国也将“牛奶倒进海里”“欠收”曾长期困扰着我国经济，然而近几年来，“丰收成灾”这一现象却在我们身边出现，类似“把牛奶倒进海里”的西方发达国家的做法，在我们的现实中也已存在。１９９６年夏天，中国苹果大省陕西和山西在丰收季节迎来了悲哀...     

采购供应商管理

供应商,可以是生产企业,也可以是流通企业.企业要维持正常生产,就必须要有一批可靠的供应商为企业提供各种各样的物资供应,因此供应商对企业的物资供应起着非常重要的作用.采购管理就是直接和供应商联系接触而从供应商那里获得各种物资.因此采购管理的一个重要工作,就是要搞好供应商管理.