办公用品市场面临大洗牌——外资办公用品超市抢滩中国

<正>在家电领域有国美、苏宁,在建材领域有百安居、东方家园,但在年销售额达1000亿元的中国办公用品市场,却还缺少类似的“品类杀手”。而在美国,办公用品专业超市已经很成熟,如OfficeDepot、Staples、OfficeMax都已进入世界500强,它们的年营业额分别做到100多亿美元,分店数量均超过1000家。超市专业化已是零售业发展的必然趋势,作为中国零售行业最具市场潜力之一的办公用品超市自然不会被资本遗忘。随着Staples、Offical、欧玛特、诺衡欧文等国际办公用品连锁巨头的鱼贯进入,中国办公用品市场已是硝烟四起。而长期处于小规模分散经营的中国传统办公用品企业,面对着外资大型办公用品超市的杀人,也必然面临着重新洗牌的命运。     

小鱼吃大鱼--凯玛特兼并西尔斯

2005年3月24日，美国凯玛特(Kmart)宣布完成123亿美元同西尔斯(Sears)的合并交易，组成美国第三大零售业集团。合并后的新公司将拥有2300多家店铺，销售额将达550亿美元，仅排在沃尔玛(Wal-Mart)连锁公司和Home Depot Inc．之后。该交易改变了美国零售业的格局。     

资讯

1 连锁 新开便利店超百家 三年后覆盖京郊 北京商务局日前表示,将用3年左右时间,积极兴办连锁经营的超市、便利店,并基本覆盖全市各个乡镇和千人以上的大村。同时要建立健全新型农资流通组织,发展农资连锁经营,3年内使农资连锁经营网点达到100个左右。 据了解,郊区连锁商业虽然起步晚但发展很快,市级大型连锁商业公司与郊区商业联手合作,大力拓展连锁经营规模,目前到郊区开店已达240余家,一些区县连锁龙头企业创造了好的农村连锁经营的发展模式,推进速度很快。截止8月底,新开业的各类连锁超市、便利店已过百家。     

连锁经营企业财务管理初探

连锁经营和超级市场，被称为是“现代流通革命”的两大标志。20世纪中期以后，现代连锁经营在发达国家取得普遍成功。世界上最大的商业零售企业美国沃尔玛公司，2000年销售总额达到1913亿美元，超过美国通用汽车公司。一家属于传统产业的零售企业，能够在销售收入上超过一些大银行、保险公司等金融机构，超过引领“新经济”的信息企业，其中奥妙之一就是发展连锁经营。     

家乐福走向成功的秘诀

如今，法国零售巨头家乐福是仅次于美国沃尔玛的世界第二大零售商。截止2002年，家乐福已在31个国家建立了各类连锁销售点9200多个。其中，开设20家分店以上的国家和地区就有巴西、马达加斯加、泰国、马来西亚、新加坡、印度尼西亚、日本、韩国、中国和香港。     

有关连锁经营财务管理的探讨

作为商业零售企业改革的突破口,连锁经营以集中采购、分散经营、统一核算、规范管理的新颖经营方式登台经营后,不仅引起巨大反响,而且取得明显的综合效益。无锡市国有商业系统的连锁经营也已初具规模,并呈发展态势。通过对三家连锁超市:以经营日用百货为主的“百惠”连锁、以经     

直营连锁商业企业分店的会计核算

所谓连锁商业企业,一般是指一个商业集团以同样形式、同样价格,在多处同样命名的店铺中,出售某一种、某一类、某一品牌的商品或提供某种服务.这些同时经营的店铺被称为连锁店(或分店),这种经营模式被称为连锁经营.连锁经营是改革传统零售商业、提高流通效率、推动流通化的有效途径.我国连锁零售商业经过10多年的探索与发展,优越性已经开始显示出来;大批量的采购、配送有利于与工业生产企业、农副产品基地直接挂钩,减少中间环节,降低采购成本;实现规范科学管理,有利于降低经营费用;统一进货,规模经营,通过降低成本、费用以稳定市场物价.全国范围内的连锁经营可谓是红红火火,百货店、超级市场、专业店、专卖店、便利店等全面发展.     

新概念词典

连锁:连锁经营指零售业、饮食业中若干同行业店铺,以共同进货或授予特许权等方式连接起来,共享规模效益的一种商业组织形态。世界各国的连锁经营虽然具体情况各有不同,但一般都把连锁经营的形式分为三种类型:正规连锁、特许连锁和自由连锁。 正规连锁:对同属于某个资本的多个店铺,实行高度统一的经营。总部对各店铺拥有全部所有权和经营权,实施人、财、物及商流、物流、信息流等方面的统一管理。对于正规连锁,美国称为“联号商店”、“公司连锁”,并规定连锁店必须     

文峰股份（601010）长三角的商业明星

文峰大世界连锁发展股份有限公司主营百货、超市、电器销售专业店的连锁经营。公司是南通市最大的零售企业,也是江苏省领先的零售企业之一。2009年公司销售收入占南通市社会消费品零售总额的4．49％,占南通市限额以上零售企业销售收入的比重为20．64％。目前,公司已拥有32家门店,其中10家百货门店、2家综合超市和20家电器销售专业店。     

大型商业超市分店投资战略管理研究

近年来,大型商业超市逐渐成为人们日常生活消费的主要途径,连锁超市的兴起则对零售业的经营方式进行了重新定义。越来越多的经营实体开始考虑通过正规连锁、特许经营等方式进行对商业超市分店的投资,希望通过借助大型商业超市企业的标准化管理模式,建立较为科学和集约型的物流体系,从而实现价值的快速积累。本文通过对超市分店投资战略的现状分析,摒除相关的投资弊端,探索新的管理理念,以期对超市连锁经营投资管理有所助益。     

家乐福走向成功的秘诀

如今，法国零售巨头家乐福是仅次于美国沃尔玛的世界第二大零售商。截至2002年，家乐福已在31个国家建立了各类连锁销售点9200多个。其中，开发20家分店以上的国家和地区就有巴西、马达加斯加、泰国、马来西亚、新加坡、印度尼西亚、日本、韩国、中国和香港。     

连锁超市需向“规模”要效益

从中国连锁经营协会公布的中国零售业50强的销售数据看，连锁超市和大型超市公司的增长率远远高于传统的百货店。北京物美商城股份有限公司的增长速度最快，为169．6％，江苏苏果超市公司以159．3％的增长速度位居第二，此外，上海农工商超市、北京京客隆超市公司等一批连锁超市的增长率也都超过50％；而50强中销售额增长呈负数的10家企业中有9家是传统的百货店，其中负增长率最高的为28．2％。     

损益

浮出水面业绩下滑受损主体零售业水下冰山经济增长放缓业绩下滑、利润骤减、亏损严重。2012年零售行业可谓一片哀鸿。中国连锁经营协会的一项调查显示,零售业连锁百强的销售平均增速不足10%,三年来首次低于社会商品零售总额增幅。商务部对重点零售企业的监测数据也显示,前三季度这些企业的销售额平均增速仅8.4%。上一次连锁百强的销售     

家世界的"悲惨世界"

2007年1月,新闻不断的家世界连锁超市又有新传闻,家世界“家超”部分东北门店将出售给吉林当地最大的零售企业。     

“超市下乡”势头正猛

总部坐落于南京的苏果超市, 1996年脱胎于生存困难的供销社, 1998年,国内外的零售大佬们刚着手在城市攻城掠地时,2岁的苏果开始向农村市场伸出了触角。时至今日,已以 181亿元的总销售额名列全国连锁排名前7强。苏果起步于城市,其一半以上市场却落在了农村,在1508家总网点数中,县及县以下乡镇店铺数有879 家,乡镇及镇以下农村网点数为605 家,其销售额的50％以上是在农村实现,而在整个经营品种中,70％的品种为农副产品及其加工产品。“苏果模式”被商务部竖立为样板在全国加以推广。     

莫让连锁商业“掉链子”——’96京城市场走笔

1992年初,北京西城区副食蔬菜公司率先创办了由6家店铺组成的“希福”连锁店,时至今日,北京连锁商业的店铺总数已达千家,这些连锁店的出现改变了以往小门脸“脏黑乱”的购物环境,促进了规范化管理,对培育多层次大众化市场起到了不可估量的作用。     

对“连锁经营＋金融”多元化金融新动态的研究——兼论零售资本涉足金融业务

连锁经营与现代银行业都具有经营网点分散、规模经济性、注重服务等特征,随着连锁经营与金融业的日渐多元化,“连锁经营＋金融”的行业新动态已经出现端倪。本文以英国最大的百货公司马莎百货为例,对“连锁经营＋金融”的多元化金融现象、动因及趋势做了分析。展望国内外零售连锁企业进军金融领域的现状及未来趋势,提出了零售连锁业与金融业相互借鉴、合作共赢的发展思路。     

美元的预言：美元的“上位”

美元，是美国崛起的标志和统领世界经济的主要工具，自布雷顿森林体系确立了美元打赢计位以来，美元至今无与匹敌。但是，当为“美国的货币，你们的问题”时，其他国家对美元的声讨亦持续了半个多世纪。     

我国金融超市的管理创新策略研究

一、金融超市的功能及产生背景金融超市是指银行对其经营的各种产品和服务经过有机整合,并通过与保险公司、证券公司、房地产公司、汽车经销商、大型商业机构、行政管理部门等开展业务合作,面向个人客户提供的一种涵盖众多金融产品与增值服务的一体化经营方式的金融机构。金融超市是对我国传统金融组织体系的突破,是商业银行组织体系、业务体系、产品体系以及政策体系的一种创新。1.金融超市的功能自2001年9月农业银行在全国率先开设“百家金融超市”至今,已有包括交通银行、中信实业银行及建设银行在内的多家银行发展了700多家金融超市。虽…     

零售商的战略

索里纳（Soriana）是一家名不见经传的墨西哥本土超市连锁集团，从1994年起，索里纳的销售额以每年17％的速度增长。该公司从10年前的41家连锁店到现在的160家，完全是依靠业务增长而非借债发展起来的。更值得称道的是，索里纳在扩大规模的同时一直保持着极高的利润率，比如2004年第三季度，索里纳的利润率为61％，几乎与墨西哥零售市场占有率最高的沃尔玛持平。