塑造良好企业形象的几点思考

企业形象是无形的资产,一个企业的良好形象,将给自身带来兴旺发达,反之,将带来意想不到的后果和灾难.在塑造企业形象时,要强化创新意识、务实意识、竞争意识、全员意识、求变意识和组合意识,从企业的产品服务、效益信誉、基础管理、外观环境、发展后劲、职工素质、精神面貌等全方位考虑塑造良好企业形象.1、塑造良好企业形象需要典型引路目前,在塑造企业形象的过程中存在着闭门塑造,“想当然”的现象.一些企业对形象的塑造和设计存在神秘感,认为其只不过是一种决策性的运作或是一种智能的构造,不必全员投入,倾向于少部分人关起门来拍脑袋、凑路子、出点子.同时,由于企业形象塑造和设计方案为职工所不     

我们是怎样塑造全员形象的

1、回顾历史,发扬传统,是塑造全员形象的基础。 塑造职工形象既是时代的客观要求,也是渐进积累的历史过程。建厂30年来,轧二人在创造物质财富的同时,形成了自己的优良传统和作风,凝聚出“团结进取拼搏干,开拓创新争第一”的企业精神,企业的优良传统是塑造轧二人现代形象的历史依据所在。我们在开展塑造形象活动中,把优良传统的延续做为塑造形象的根基,采取了举办厂史回顾展,优良传统报告会,职工座谈会、演讲会的形式,挖掘和提炼体现出轧二精神的形象闪光点,重温艰苦创业,勤俭治厂的优良传统,总结出建厂初期艰苦奋斗,自力更生的创业者形象,发展振兴阶段的大胆实践,锐意进取的开拓者形象。企业优良传统形象的回顾,在职工中引起强烈的共鸣,从而为继承传统塑造新时代轧二人的群体形象奠定了坚实的基础。     

塑造企业形象建设企业文化

我们在企业文化实践过程中认识到,塑造良好的企业形象,必须坚持党的“一个中心、两个基本点”的基本路线,必须坚持长期不懈的努力,做好大量的艰苦细致的工作.从创建企业文化的视角来看,塑造良好的企业形象,主要应当注意以下几方面.1、要立足于塑造良好的企业内部形象.企业形象是企业在社会上站稳脚跟的关键,因此,企业内部形象的塑造,应当着力于提高职工素质,增强职工的自信心和荣誉感.职工是企业的主体,也是企业与社会联系的纽带,企业形象首先应该由该企业职工的形象表现出来.当今,     

转岗分流、减员增效初探

一、提高认识,搞好转并岗前的思想教育企业的任何一项改革,都涉及职工利益关系的调整,硫铵车间原有职工定员67人、农工32人,合计99人。推行“生产一线农工全部清掉”的措施,车间内部转并岗调整,不补充定员。职工思想情绪波动很大,我们加强了人员的思想教育工作,着重提高“四个认识”、转变“四个观念”。一是提高职工对企业深化改革的认识;二是提高职工对车间现有条件的再认识;三是提高职工对工作岗位的再认识;四是提高职工爱厂敬业的再认识。通过思想教育和发动,打破了职工顶替农工岗位没面子的心理障碍,消除了自卑心理,农工能干的活职工也能干。     

浅析如何加强电力企业文化建设

电力企业管理中最重要的工作是塑造强有力的企业文化,这也是电力企业最基本的工作。所以,我们必须掌握企业文化的内涵、功能,努力塑造适合自身的企业文化。今天,市场经济快速发展,电力企业应当加强建设企业文化,通过营造各种文化意识和氛围在潜移默化中引导职工的心理,把职工的努力方向引导到企业的既定目标上来,努力提高企业的整体素质和市场竞争力。     

“四全”解“四问”

莱钢轧钢厂中小型车间于２０００年下半年创造性地推出了班组全方位思想政治工作法，给车间带来了新气象。一、思想政治工作由谁做他们提出思想政治工作全员做，力求做到“三个改变”：一是改变思想政治工作只是领导做，群众不做的误区；二是改变思想政治工作只是党群干部做，工程技术人员不做的问题；三是改变只是上头做，下面不做的问题。他们在全车间范围内实行了“政工班长制度”，充分发挥班组长在“前沿阵地”与一线职工沟通的优势，及时掌握、了解职工的思想动态，用朴实的语言与职工交心，让一线职工发表看法，展开讨论，在讨论中把…     

煤矿安全生产管理探索

煤矿安全生产管理是一项复杂的系统工程,文章简要的论述了我国煤矿安全生产的现状以及在生产过程中有存在的问题,提出从坚持以人为本,营造安全文化氛围;加强煤矿职工培训工作,提供全员素质;增加煤矿安全生产投入;完善安全监察体系,加大安全执法力度四个方面提高安全生产管理效果的措施。     

重塑形象 再造辉煌

济南锅炉厂近几年来,围绕塑造企业形象,争创一流工作,在企业内广泛开展了以"实施三项工程,塑造三大形象,争创五个一流"为内容的塑形象活动。开展活动以来,企业取得了良好的经济效益和社会效益,连年超额完成生产经营任务,综合经济效益指标在全国电站锅炉行业位居第二。全面实施人才工程,塑造一流的职工队伍形象职工是塑造企业形象的主体,也是企业活力的载体。企业形象的好坏,关键取决于全体职工的思想状态和精神风貌。因此,树厂先树人,树人先树魂。这是塑造企业形象的根本。在塑造企业形象过程中,我们从抓教育入手,首先实施了以塑造一流职工队伍为主题的"人才工程"。厂里先是投资20余万元维修改造了职工(?)     

加强安全管理 确保企业安全生产

从加强安全教育，提升全员职工素质，改变职工”要我安全”到”我要安全”的转变；全面推行HSE管理，实施全过程控制，确保安全生产；抓好基层干部盯现场制度，确保关键工序、重要环节的安全生产；加强“三不”安全检查，及时发现问题，狠抓隐患治理工作；狠抓“三适’现象的处理，做到有章必循，实现违章必纠；加强安全技措费用投入，提高安全系数，确保安全生产。六个方面加强安全管理，确保安全生产。     

围绕企业经营生产活动 不断地把标准化工作推向前进

我们公司是1951年建立起来的国营大型企业,现有职工1.5万人。主要生产航空发动机、七号产品、轻型燃气轮机、系列摩托车及发动机等四个系列产品。从建厂开始,我们公司就把标准化作为一项重要基础工作纳入了公司的发展规划。随着公司经济的发展,标准化的作用越来越显著,全员标准化意识不断增强;标准复盖面越来越宽。实践使我们认识到,企业标准化是科学技术转化为生产力的桥梁;是促进企业技术进步,提高产品质量,加快产品更新换代的一条重要途径;是加强企业管理,提高企业管理水平的重要手段。下面就近年来我们公司标准化方面所作的几项主要工作及其体会作一阐述。     

朱镕基论解决质量问题的方法

国务院副总理朱镕基指出:质量本身代表一个国家的形象,一个民族的精神。我们必须树立全民的质量意识。只有全社会都能认识到质量是企业的生命,并且真抓实干,我们才能把质量工作做好。要推动全员、全社会抓质量。解决质量问题的方法是要把利用市场机制和加强政府监督结合起来。就是有了市场机制,有了企业经营机制的转换,如果我们不抓企业的质量管理,企业的质量还是搞不     

浅谈车间管理工作

天津中外建发展股份有限公司箱桥工场是生产制造变速箱、驱动桥零部件的车间。现有职工297名。为了适应社会主义市场经济规律,增强员工的市场意识,教育全体员工同心同德、奋力拼搏、努力工作。同时注重质量、安全、成本等方面的管理并作出成效。质量工作要真抓实干,开展精品工程见效果该车间开展质量管理工作,营造全员参与质量管理的氛围,采取抓住两个方面同步走的方法。一方面抓住工作质量的管理,加大了ISO9001质量标准和工艺纪律执行,约束考核力度。考察质量意识作为上岗的基本条件,同时配合质量培训教育,使职能人员在质量管理工作中的…     

煤矿企业创建特色安全文化实践与研究

正平煤股份二矿在安全文化创建工作中以"三不四可"安全指导思想为统领,锁定"三零"目标,严格落实"三基三抓一追究",从"看惯了、听惯了"的身边小事抓起,实施职工班前礼仪、管理人员走动巡查和安全考核、隐患复查、职工入井、岗位交接五项程序化管理,塑造本质安全人,丰富安全管理载体,探索安全生产长效机制,通过潜移默化把安全文化渗透到每位职工的思想中,体现在具体行动上。一、培育安全理念,规范安全行为(一)改变职工的心智模式。将安全理念的宣灌做为培训工作的重要组成部分,通过班前诵读、业余培训、编写理念践行故事等活动;以组织专题讲座、下发配套文件、报刊宣传等多种手段,分层面对全员进行培训,使全体职工认知和理解,并成为指导职工安全生产等各个方面的行为准则,成为统领全矿职工安全生产思想和行为的精神旗帜。     

浅议思想政治工作在企业管理中的作用

当前,随着社会的不断发展和经济的不断深化,各种利益关系日趋复杂化,使企业职工的思想观念和价值取向不断发生变化。因此,加强企业思想政治工作,提高职工素质,是新形势下企业管理工作的重要内。只有不断创新思想政治工作的方式方法,把做好职工思想政治工作贯穿于企业管理与生产的全过程,才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

全员劳动量化管理在企业中的应用

企业的全员量化管理,概括地讲,就是以一个基层单位(基层站、队)年度经营管理方针和总体承包目标为依据,结合每个班组及岗位的工作标准和岗位责任制,用全员劳动量化的形式层层分解到各班组和岗位,使之成为该部门各岗位职工具体的工作目标。这种把岗位的定性概念转化成定量标准的岗位劳动管理符合现代企业制度的发展与创新,可以更好地激励职工围绕着本单位工作目标的完成统一行动,完成工作任务。多年来,对于企业的管理与考核多数是定性的制度及管理模式,定量的少,可操作性不强,以至于工作标准不明确,考核概念模糊。不利于细化劳动分配的原则,影响了职工积极性的发挥。一个科学的劳资管理模式首先应该解决好通过对劳动质、量的评价实现按劳分配,以充分调动职工的生产劳动积极性为首要任务。其次是把经     

谈塑造良好的工商行政管理形象

一、工商行政管理形象的内涵与外延工商行政管理形象是工商行政管理机关精神风貌的一种外在表现,或者说是一种整体外观.在工商行政管理机关中培育健康向上的精神风貌,是一种外求创优争先,内求团结共识的管理模式.这种管理模式把塑造良好的工商行政管理职业文化,确立独具特色的工商行政管理职业价值观和工商行政管理行为准则视为形象建设的主框架.归根结底,就是努力塑造良好的工商行政管理形象.所以,应该把塑造良好的工商行政管理形象,作为工商行政管理机关实现工作目标,履行工作职责的重要环节.     

进一步加强施工现场安全生产教育初探

进一步加强施工现场安全生产教育,不断提高全员安全素质,是搞好施工现场安全管理的前提。国家历来重视安全生产教育,把安全生产教育放在了法律、法规和安全生产技术规程的突出位置。探讨如何进一步加强安全教育并非老生常谈,对于在新形势下搞好施工现场安全管理具有十分重要的意义。     

提升员工素质 促进企业发展

<正>2012年,能源中心树立"对职工培训是对职工最大的关爱"的理念,依托职工培训学校,开展了覆盖全员的技术业务技能培训,为实现减员增效、保证生产经营的人力需求、提高职工素质提供了保证。1.成立能源中心培训组织机构,全面指导培训工作。成立了以能源中心主任为组长,各车间(科室)主任、科长、操作专家等为成员的培训领导小组,完善中心培训教室建设,配备相应的     

塑形之首

良好的企业形象是企业两个文明建设成果的综合显现,是社会公众和用户对企业在市场经济和社会活动中表现的总体现象和评价。其主要内容包括产品形象、管理形象和员工形象。其中,员工素质是基础前提。在实践中我们认识到员工的行为举止,工作态度,精神风貌都直接影响着企业形象。而企业的整体形象,则是由每一位员工的个体形象来显现的。因此,天津林业机械厂一直注重提高员工的整体素质,塑造员工的良好形象是塑造企业形象工程的坚实基础。塑造领导干部的良好形象,是塑造员工队伍形象的前提。在塑造员工形象的过程中,我们首先抓了领导干部自身形象的塑造。领导干部的形     

提高油田安全教育培训水平的研究

分析油田安全教育培训存在的不足,探讨提高全员安全意识和管理水平及操作技能途径。建立一套符合职工安全心理需求和生产实际的安全教育培训工作机制,并辅之于灵活多样的安全教育培训形式,对于安全教育培训工作更好地服务于生产管理,不仅是安全工作的当务之急,也是治本之举。