高校财务信息化建设的历程、趋势与内涵

高校财务信息化是高校财务管理的基础性工作,无论是财务核算,还是预算管理、决算分析,每一个环节都离不开信息化的支持。以互联网为代表的新技术在过去30年不断驱动着高校财务信息化的快速发展,过程可分为四个阶段,分别是“会计电算化”“财务网络化”“财务集成化”“财务智能化”。把握高校财务信息化在每个阶段的发展内涵,对于掌握和了解高校财务信息化未来的发展趋势有着重要的意义,同时有助于提高高校财务管理水平和效率。文章通过回顾基本理论和经典文献,结合政策分析、新兴技术学习、案例研究等多种方法,对四个阶段的发展历程与内涵进行探讨和研究,并针对当前高校财务信息化建设面临的困境提出解决思路。     

认真学习 全面领会 准确把握改革试点的政策实质

继5月21日上午“全省农村牧区税费改革试点工作动员大会”后，5月21日下午至22日全天，来自全省八个州(地、市)及所属县所有参加农村牧区税费改革的党政领导和各位代表350多人集聚西宁，围绕赵乐际省长、刘伟平副省长在动员大会上的讲话精神和农村牧区税费改革试点的一系列政策规定，     

财务分析创新内容与实践研究

现行财务分析体系存在一些问题,有必要加以创新。创新财务分析的内容就是要将传统财务分析内容向现代财务分析内容转变,构建战略财务下的财务预测分析体系、现金流适配运营体系和资本市场实证分析体系,并适应不同层次的人才决策需要,建立“初级财务分析”、“中级财务分析”和“高级财务分析”体系。     

赵乐际省长、冯敏刚副书记就做好税费改革试点工作做重要指示

在6月5日召开的全省农村牧区税费改革领导小组第二次会议上，省长、省农村牧区税费改革领导小组组长赵乐际就我省农村牧区税费改革试点工作实现“三个确保”要求各级农村牧区税费改革机构，一定要将是否实现“三个确保”作为衡量改革成败的标准，要从青海实际出发，认真实践“三个代表”的重要思想，     

“以股抵债”三论

论文从三个方面探讨了“以股抵债”的本质、财务影响和规范要求。笔者认为,大股东采取“以股抵债”这一财务行为,对上市公司来说是一种“被动”的财务交易,从财务交易本身的性质看,它与股票定向回购非常类似,但也存在重大差异。“以股抵债”对上市公司的资本结构、股权结构等都产生了一定影响。管理层应尽快出台办法,规范“以股抵债”的定价等行为,使各方利益得以平衡。     

简论财务信息与会计信息的关系

近几年来，学术界对财务与会计的关系争议颇多，但对财务信息与会计信息的关系却关注甚少。财务信息与会计信息的关系是建立在财务与会计关系的正确划分基础上的。本文认为财务与会计是平等的关系，既不主张“大帐务”，也不赞同“大会计”。这样做的目的，是为了还其本来面目，因为无所不包的“大帐务”（或“大会计”）什么内容都研究，最终只能是什么都没法研究。本文首先从分析财务信息与会计信息的基本内涵着手，探讨了二者的联系和区别，进一步指出财务信息与会计信息比较研究的重要意义。     

中国中车财务数字化转型路径探索

以大数据、人工智能、物联网为代表的新兴技术与传统产业加速融合，正在全方位引领各产业进入数字化、智能化新阶段。中国中车集团有限公司在构建财务数字化建设条件综合评价模型、综合分析各单位财务能力成熟度、评价各单位数字化准备充分度的基础上，提出了“1654”财务数字化建设方法论，即以“建设具备中车特色的数智型财务体系”为主攻目标、以“智慧、融合、使能、协同、洞察、远见”为建设方向，以“打造财经数据中心、搭建业财融合网络、建立卓越运营机制、构筑经营分析大脑、绘制战略经营地图”为主要举措，以文化、组织、人才、数据支撑为重要保障的财务数字化建设顶层规划蓝图，深入拓展财务职能，加快革新财务能力，促使财务真正发挥支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险的关键作用，推动公司价值型财务管理战略转型。     

“以股低债”三论

论文从三个方面探讨了“以股抵债”的本质、财务影响和规范要求。笔者认为，大股东采取“以股抵债”这一财务行为，对上市公司来说是一种“被动”的财务交易，从财务交易本身的性质看，它与股票定向回购非常类似，但也存在重大差异。“以股抵债”对上市公司的资本结构、股权结构等都产生了一定影响。管理层应尽快出台办法，规范“以股抵债”的定价等行为，使各方利益得以平衡。     

农村牧区税费改革促进了赤峰市农村牧区经济社会的全面进步

赤峰市在农村牧区税费改革试点工作中,紧紧围绕以改革促发展这个主题,坚持以减负为核心,椎动农村牧区各项事业,在实现“三个确保”总目标的同时,也促进了全市农村牧区经济社会的全面进步。     

所有者财务运行的新思路

江泽民同志在中国共产党第十六次全国代表大会上的报告中指出,要继续调整国有经济的布局和结构,改革国有资产管理体制。在坚持国家所有的前提下,充分发挥中央和地方两个积极性,建立中央政府和地方政府分别代表国家履行出资人职责,享有所有者权益,权利、义务和责任相统一,管资产、管人和管事相结合的国有资产管理体制。这一纲领性文件对于我国今后的国有资产管理体制将产生长期和深远的影响。我们认为,“三统一三结合”模式与所有者财务思想是一致的。本文根据十六大精神谈如何进行所有者财务运营。一、所有者财务与财务主体所有者财务主体可…     

“大数据时代”徐工集团财务管控体系构建

“大数据”颠覆了财务管理的传统方法和传统模式,呈现出“大财务”的特征。“大财务”以“大数据”为基础,推动全面预算管理、集团资金集中管理、内部控制高效、顺畅地运行,使财务在企业管理和决策中扮演更为重要的角色,为企业价值增值发挥更大作用。本文基于徐工集团财务管理实践,阐述“大数据时代”财务职能部门不应该仅局限于会计核算,而应向研发、销售、采购、生产、人力资源等多个领域延伸,建立以收集、处理和分析与企业业务有关的一切数据为主导的工作模式,搭建系统、多维、动态的财务管控体系。     

如何加强现代企业财务控制

社会主义市场经济的发展，产业结构的调整和现代企业制度的建立以及企业组织形式的更新，给企业财务控制提出了很多新的课题。一、企业财务控制的现状目前，我国企业在财务控制上存在许多问题，主要表现有：１．财务控制目标不清。随着经济的发展，企业财务控制目标也在不断发生变化。在计划经济体制下，“产值最大化”是当时企业的财务控制目标。在当前的市场经济环境下，财务控制的目标有“利润最大化”、“每股盈利最大化”以及“股东财富最大化”等等。多数企业财务控制目标不明确，造成财务工作分工不清，权责不明，削弱了财务控制在企…     

并购中财务整合的内容及风险分析

财务整合是企业并购后整合的核心内容,是发挥企业并购所具有的“财务协同效应”的保证。财务整合的内容主要是“一个中心、三个到位、七项整合”。但是企业在并购过程中也存在很多风险因素,这些因素来自于财务整合过程,而且会对企业财务整合产生影响,这就要求我们在财务整合过程中要建立起风险的防范措施。     

东信的“虚拟企业”管理理念

最近东方通信集团施继兴董事长提出了“虚拟企业”的概念，激励每个员工都去想“东信怎么办”。　　所谓“虚拟企业”具体来讲包括两个层次，一是针对企业内的组织机构，二是针对每位员工。对于企业内部功能相对完善、封闭的组织机构来讲，有条件也有必要将本部门虚拟成一个独立的专业公司，以专业公司的职业风范和高度责任感运作整个部门。如人力资源部以专业猎头公司作为学习楷模，建立广泛的人力资源信息网络，培养和挖掘各类优秀人才，满足企业发展需求。财务、投资、战略等各个职能部门都要成为一个“专业公司”，为企业提供专业水平的…     

企业实行内部银行结算制度应关注的问题

企业通过建立“内部银行”式财务结算中心,可以最大限度地解决企业资金分散、效率低、成本高、体外循环失控和余缺调剂不畅等问题。“企业管理以财务管理为中心、财务管理以资金管理为中心、资金管理以现金流量管理为中心”的经营管理理念,奠定了财务管理在企业管理中的地位。企业进行财务管理信息化建设,必须以资金管理、资金流控制为重点,加强资金集中管理,规范内部财务结算制度。建立和完善“内部银行”式财务结算中心(以下简称“内部银行”结算中心),实行内部银行结算制度应做好以下几方面的工作:一、正确处理三个关系1、正确处理职责与…     

企业经营新主张

面对新世纪的到来 ,企业经营管理会产生多少变动 ,增加多少挑战？许多企业主及财务管理者都在寻找答案。如果单从财务管理的角度观察 ,新世纪的财务问题早已完整呈现 ,亚洲金融风暴、企业经营上的财务危机、企业购并及策略联盟等财务规划 ,这些固然包含了区域性及本土性等不同之事件 ,但却是新世纪企业将随时碰触到的问题。其实 ,财务管理只是环境下的产物 ,财务观念的改变只解决环境产生的问题 ,因此二十一世纪的财务管理早应开始着手规划。企业要做好整体之经营管理 ,应该重视以下新主张 :一、把风险管理当策略“变动”代表“不确定性” ,…     

建设新牧区——访全国人大代表刘卓志

“党中央把建设社会主义新农村作为我国现代化进程中一项重大历史任务,摆到了全党全国人民面前。我们内蒙古锡林郭勒盟结合实际,以科学发展观对如何建设新牧区作了科学尝试。”这是全国人大代表、中共锡林郭勒盟委员会书记刘卓志送给记者的见面礼。     

战略管控模式下的内部审计

集团总部对下属企业的管理模式划分为“财务管控型”、“战略管控型”、“运营管控型”三种基本管控模式,其中,战略管控型集团由于较为合理的平衡了财务管控型和运营管控型和这两个集权和分权的极端模式．目前世界上大多数集团公司都采用或正在转向这种管控模式。     

三峡集团财务集中管理体系的建设与应用

中国长江三峡集团公司（以下简称三峡集团）是一家以大型水电开发与运营为主的能源企业，在湖北、四川、云南等省有多个（超）大型水电项目同步开发，地理位置分散、成员企业多、资金流量大。公司从2002年开始推行财务集中管理，到2003年正式提出“全面预算管理、资金集中收付、会计分级核算和数据综合分析”模式，到2005年基本建立了体现“一本账”、“一个钱包”和“一个平台”的“三个一”管理理念的覆盖全面、不留死角、不留漏洞的高效能财务集中管理体系。     

“事转企”背景下中陕核集团公司财务管理工作探析

陕西省核工业地质局整体转制为中陕核工业集团公司,这是贯彻落实十八届三中全会精神,深化陕西省“事转企”（事业转企业）改革的重要举措.“事转企”后,集团财务工作顺势而为,积极探讨落实“事转企”有关政策,搭建好两个财务平台,理顺财务关系,建立现代集团化财务体系,认真做好财务管理工作.