浅析我国企业成本预算管理存在的问题及其对策

企业欲达到期望的经营目标，即目标利润，很大程度取决于企业产品的市场占有率，而企业利润实现的高低，不完全取决于定价策略，而在更大程度上取决于成本控制。因为成本涉及到企业生产经营的方方面面，通过成本控制，对企业生产经营活动中影响成本的各种因素加以管理，发现与预定的目标成本之间的差异，采取一定的措施加以纠正。     

施工企业成本管理的分析

施工企业能否在竞争中占有一席之地,主要取决于企业的信誉和实力。成本管理是施工企业项目管理的一项重要工作,成本管理的好坏直接影响到企业的经济效益,是决定企业兴衰的关键。     

优化企业成本管理,提高经济效益

企业参与竞争的成败取决于企业经营成本的高低。因此,优化成本管理是提高企业经济效益的重要途径。科学有效的成本管理不仅可以使企业的经济资源得到合理地利用,还可以帮助管理者科学地制定企业经营策略,从而提高企业的经济效益。本文研究和分析了当前企业成本管理所存在的问题,并提出了相应的改进措施。     

企业控制存货成本的财务管理技术

世界范围内的企业竞争,主要取决于企业成本管理,关键是相对成本,一个企业所具有的优势或劣势在企业经营战略中处于极其重要的核心地位。存货作为企业的一项重要资产,直接影响到企业竞争力的强弱,文章指出,存货成本控制是衡量企业是否具有竞争优势的重要标准。     

浅谈煤炭企业成本管理的重要性

一个企业能否有好的效益,能否以最小的投入获得最大的收入,取决于企业对成本的控制,因此,一个企业要想立足于这个充满竞争的社会中,关键在于如何把成本降低到最满意的地步,所以研究成本降低的方法成了很多企业极为迫切的工作。本文通过对现代企业成本管理情况和现代煤炭企业成本管理的状况进行了分析。     

对企业成本控制的探讨

随着我国经济体制改革的不断深入，企业的成本控制能否取得成功，重要的是取决于企业领导对其重视程度，否则，再好的成本控制制度也形同虚设，难以取得应有的效果。就此．本文试着探讨一下企业成本控制管理目标的问题。     

采购成本控制问题研究

当前,在激烈市场竞争中价格的竞争,很大程度上取决于企业采购成本控制战略的对抗。为使企业采购成本控制方面有进一步的提高,增加企业的经济效益,促进企业快速灵活地适应激烈的市场竞争形式。企业对采购成本控制作为研究对象,针对企业采购成本控制的现状,指出其中存在的问题,并提出相应的解决对策,从而为企业有效、科学的控制采购成本提供借鉴并奠定基础。     

浅谈建立现代成本管理的必要性

随着经济的发展，企业问的竞争日趋激烈，竞争的优势取决于成本的优势，为了适应多变的市场环境。促进企业发展，企业对成本管理提出了更高的要求。建立现代成本管理则是企业降低成本的有效途径之一。现代成本管理是一种全面的成本管理，它摈弃了传统成本管理中的不足和缺陷。先进的管理思想，科学的管理方法，使它在企业中显得更为重要。建立现代成本管理已经成为企业发展必然。     

路桥企业施工项目成本控制之我见

路桥企业能否在激烈的市场竞争中不断发展壮大，取得最终胜利，主要取决于企业能否有效控制施工项目成本，促使公司利益最大化。本文重申了路桥企业施工项目成本控制的原则，分析了路桥企业在施工项目成本控制中存在的问题，并提出了相应的对策，希望能对路桥企业在施工项目成本控制方面有所帮助     

资本流动、货币错配与外源融资成本——基于有管理浮动汇率制度下的分析

本文研究在有管理浮动汇率制度下和考虑企业的货币错配的条件下,资本流动对企业外源融资成本的影响.一方面,资本流动通过影响汇率而影响企业的净值,进而影响企业的外源融资成本;另一方面,资本流动通过影响货币供求而影响利率,进而影响企业的外源融资成本.外源融资成本变动的方向和幅度取决于两方面力量的时比.     

我国证券市场功能失衡问题分析

一、我国证券市场融资功能超常发挥。融资是证券市场基本功能之一,西方融资理论从企业价值最大化出发,认为企业最优融资结构取决于收益与成本之间的平衡关系,包括税收收益、破产成本对企业最优融资结构的影响。其中"啄序理论",即企业的融资顺序是先内部融     

加强成本管理 提高企业经济效益

在市场经济条件,低成本始终是企业竞争力之本．根据经济学原理，在其它条件一定时，利润是价格的增函数，是成本的减函数．在买方市场上．价格却是由市场决定的，企业往往只是价格的接受者．这样，利润的高低使完全取决于企业的成本．即企业的成本能降低多少，其利润就可以增加多少．由此可见，成本管理乃企业效益之源．企业必须摈弃那种就成本而论成本的观念．应真正把成本管理纳入到提高经济效益的轨道上来．向成本管理要效益。     

现代成本管理方法探究

企业在生产过程中要发生各种耗费,这些耗费称为生产费用,为生产一定种类和数量的产品所发生的全部生产费用,称为产品成本.企业在市场上取得竞争优势取决于以同样的成本为顾客提供更优的使用价值或以较低成本提供相同的使用价值.成本管理对于一个企业的生存是至关重要的.     

基于价值链理论的工业企业信息化在成本领先战略中的应用研究

目前金融危机影响尚未见底,企业外部环境的不确定性还很多。工业企业采取成本领先战略,来抵御风险成为其基本的战略选择。迈克尔.波特的价值链理论揭示,企业与企业的竞争是价值链的竞争,企业的成本优势则取决于价值链上各个环节成本的降低与优化。因此,在价值链管理中引入信息化建设,明确信息技术应用的关键环节和实施要点,提高信息化建设的效率与效果,将有助于现代工业企业有效降低企业成本,实现其稳定发展。     

加强成本管理提高企业经济效益

1 前言 在市场经济条件.低成本始终是企业竞争力之本.根据经济学原理,在其它条件一定时,利润是价格的增函数,是成本的减函数.在买方市场上.价格却是由市场决定的,企业往往只是价格的接受者.这样,利润的高低使完全取决于企业的成本.即企业的成本能降低多少,其利润就可以增加多少.由此可见,成本管理乃企业效益之源.企业必须摈弃那种就成本而论成本的观念.应真正把成本管理纳入到提高经济效益的轨道上来.向成本管理要效益.     

浅论加强采购监管与有效控制成本

材料价值是工程成本的重要组成部分，而材料价值主要取决于采购成本的高低，材料采购业务对于工程项目成本有着决定性的作用。因此，加强物资采购监管，建立约束机制对提升企业的经济效益至关重要。     

企业的成败取决于成本控制的优劣——广东格兰仕公司成本控制分析

文章以广东格兰仕公司为例，对企业严格控制成本。打造自己产品的核心竞争力，从而在我国微波炉市场称雄的事例进行了分析和阐述。指出企业的成败在很大程度上取决于成本控制，这是企业在竞争激烈的市场上保持不败之地的真谛。     

作业成本法在施工企业应用研究

新时期施工企业需要改变企业成本管理方法,来增强企业竞争力,为企业不断创造价值。一个建设项目的成功与否,在很大程度上取决于成本管理的有效与否。成本控制意识薄弱、管理水平低下、成本耗费高、经济效益差等、是减少获利的重要因素。作业成本法在建筑施工企业的研究与实证,证明了其应用的先进性和可行性。在建筑业中运用作业成本法将会建立战略成本管理体系,建立更加规范的流程管理、更加科学的组织结构,强化成本控制力度,提高施工企业获利能力,并能加强施工企业的成本管理、生产管理、产品报价、新产品开发等相关方面的工作与制定正确的战略决策。     

全球经济回到再平衡

企业投资取决于三方面的因素:投资能力、成本以及盈利预期。因而,低杠杆率仅意味着企业债务偿还方面的压力较小,盈利或融资所得的资金可运用于扩张,企业已具备了投资的能力。     

Stackelberg竞争条件下的最佳福利关税与最大收入关税

文章考察Stackelberg竞争条件下的最佳福利关税与最大收入关税。分析表明,最佳福利关税与最大收入关税的相对大小主要取决于产品之间的相互关系和国内外企业的成本差异。当产品是互补品时,最佳福利关税总是小于最大收入关税;当产品是替代品时,最佳福利关税与最大收入关税的关系,既取决于产品间的替代程度又取决于国内外企业间的成本差异。产品的替代程度较弱时,最大收入关税总是大于最佳福利关税;产品的替代程度较强时,若国内外厂商间的成本差异越小,则最佳福利关税越有可能超过最大收入关税。