精益管理实践之“360”精益管理模式

推行精益管理,对于提高企业内部流程效率、提升企业管理水平、促进企业改革发展具有非常重要的意义。本文以精益管理思想为指导,结合遵义市烟草公司实践经验,重点介绍推进"360"精益管理模式的主要思路和做法。     

基于精益思想的企业人力资源管理研究

精益思想来源于精益生产方式,而今又逐步应用于各个行业和各种管理领域,成为一种普遍的管理哲学。本文在阐述了精益思想精髓的基础上,将精益思想的五项原则应用到企业人力资源管理之中,构建了基于精益思想的企业人力资源管理系统,最后又对推进基于精益思想的企业人力资源管理提出了建议和对策。     

基于精益思想的管理效益探究

在企业进行变革的尝试中,精益思想是已经被广泛认同的成本低、理论也较为成熟的完整思想体系。在管理活动中实践精益思想,保证了企业的管理活动以客户价值增加为导向,实现了整个企业运营成本最小的成本管理新理念。本文通过对精益思想原理、精益思想管理实践的介绍,以及引入当前较为成熟的精益管理体系进行分析,对精益思想如何实现管理效益进行了探究。     

论强化全面精益管理推动企业转型升级

我国钢铁产业面临着经济转变发展方式所带来的挑战和机遇,只有科学地应用先进的管理方法,才能真正实现综合竞争力和综合素质的全面提升。首先,阐述了精益管理的内涵是要求企业的管理必须运用"精益思维";其次,基于精益管理思想提出了精益管理主要包括九个方面内容,是全面有效实施企业精益管理战略的有效途径;最后,实践证明了钢铁企业转变发展方式必须对管理重视和强化,强化全面精益管理能有效实现企业战略的科学实施。     

基于精益供应链管理的房地产集成开发

基于房地产业特点以及供应链管理发展现状,将精益思想和供应链管理思想运用到房地产开发中,提出了基于精益供应链管理的房地产集成开发模式,并就精益供应链集成开发子节点运作以及精益管理平台的构成进行了详细分析,同时探讨了在精益供应链中精益设计、精益施工和精益营销等具体应用,是对房地产企业开发模式进行了深层次探索。     

谈精益成本管理思想在油品销售企业的应用

本文从精益成本管理在企业竞争中的地位着手,阐述了精益成本管理的特征,并结合油品销售企业的特点从精益采购成本管理、精益设计成本管理、精益市场营销成本管理、精益市场生产成本管理等方面论述了精益成本管理思想在油品销售企业的应用。     

精益管理在当代的扩展应用问题及对策

当代企业和不少非营利性组织在实践中不断扩展应用精益管理的思想与工具,但也存在着对精益管理的本质内涵认识不够、忽视精益基础管理、忽视精益职能的相互配合以及对管理工具之间的联系混乱等诸多问题。需要在认识与实践上加以改进,以期更好地利用精益管理的思想与工具,为组织的战略与使命服务。     

工程项目施工的精益管理

精益管理思想产生于汽车制造业,在成本控制方面显现出相当的优势,并为整个制造行业所接纳和广泛应用。本文就精益管理管理思想在工程项目施工当中的应用从人、材、机的方面进行分析。并且提出在精益管理思想下的质量控制也是降低施工成本的一种方式。     

精益管理：让我们做得更好

精益管理是对精益生产方式的提炼和升华，它以精益管理思想为核心，渗透扩大到除制造业以外的其他领域。掌握精益管理思想有助于企业节约化生产，降低资源消耗，提高资源综合利用率，同时也符合建设节约型社会的大势所趋。     

面向产品创新的精益管理框架

本文首先介绍了精益管理的研究背景、需求,以及现状,然后基于精益管理在产品创新中的应用前景和优势,提出了与精益思想相结合的新的产品创新管理方法——精益管理方法,并构建了精益管理方法的实施框架阐述了实施的具体步骤。这一框架的提出有利于后续产品创新精益管理模式和精益创新评价体系的构建,提升企业的创新能力。     

精益生产在员工思想中的树立

精益生产方式产生于日本丰田汽车公司,最早称之为丰田生产方式。精益生产的主要思想是尽可能的消除生产过程中产生的浪费,而精益生产的众多管理方法也都是围绕这一思想展开的,思想与方法在制造过程中的结合与应用,构成了精益生产的生产管理系统。而如何在企业中合理有效的实行精益生产,首先考虑的应该是从上到下在企业中建立合理的精益生产思想。     

企业集团精益化财务管理分析

该文论述了精益化企业财务管理,是以“精益管理”的思想为出发点,在企业的财务预算、成本管理、财务流程、财务部门工作等方面,把精益管理思想与企业财务管理的思想相结合,设计的一套现代化的财务管理模式。     

我国民营制造企业导入精益生产思想的典型分析——大明模式之物料拉引系统

由丰田生产模式带来的精益思想已经成为民营企业追求利润最大化的必要思想,精益思想适用于任何企业,本文通过深入调查研究民营制造企业中"精益模范"大明铝业的精益生产管理体系,依据丰田生产模式,结合大明铝业精益生产现状,整合大明铝业精益生产进程中运用的思想与工具,提出DPS(DaMingproductionsystem,大明生产模式)以及模式核心——物料拉引系统,旨在向同类型民营企业提供一条借鉴参考之路,让更多的民营制造业率先引用物料拉引系统。     

浅谈卷烟辅料库存管理存在的问题与改善方案设计

中国烟草经过30多年高速增长之后,外部环境发生变化,理性消费意识增强,使烟草产品回归一般商品属性,炫耀性消费意识已基本被丢弃,在加上行业内继续扩大销量和提升结构存在的客观困难,行业持续发展的着力点从"开源"转向"节流"。在这种形势下,中国烟草寻找新的改革重点,提出:"以供应链管理为主线,高质量的推进精益物流,要紧紧围绕卷烟上水平基本方针和战略任务,以烟草供应链为主线,借鉴精益管理思想,推广六西格玛方法,高质量地推进中国烟草精益物     

以精益会计为出发点的成本管理探究

随着我国会计准则的不断发展和完善，企业的会计核算水平逐步提高，核算理念也日趋科学。在精益思想和精益生产逐步普及的今天，精益会计也应运而生。企业价值管理是精益会计的核心，并在融合会计和管理思想之后，促进企业更好地实现精益生产的目标。企业可以通过实施精益会计，尽可能降低浪费现象，秉承精益原则，实现每一个生产环节的价值流精益化，合理控制企业成本。     

烟草企业精益成本管理研究

目前我国烟草企业正面临"烟草控制、完善体制、构建和谐、国际竞争"的四大挑战,企业只有推崇精益成本管理,降低生产成本才能取得更好的发展态势。本文首先论述了烟草企业成本精益管理的意义和研究趋势,并结合目前烟草企业精益成本管理存在的问题提出了建议。研究结论认为,首先烟草企业在进行精益成本管理时应强化精益成本管控意识,其次拓宽精益成本管理范围,最后不断完善烟草企业精益成本管控考核机制,以期为烟草企业提升精益成本管理提供参考。     

精益六西格玛在流程重组中的应用步骤

精益六西格玛思想融合了精益的速度和六西格玛的质量。二者共同专注与流程的改进和企业价值的提升。能够成为企业业务流程重组的有效方法。本文通过比较精益生产和六西格玛管理方法的异同,结合精益思想理念和六西格玛具体流程,进一步分析,精益六西格玛在企业流程重组中的应用步骤。     

制造业中精益管理会计的实践探索

精益管理会计可以看做是管理会计与精益管理融合后的产物,相比较传统管理会计,精益管理会计更加强调会计的"精益性",通过精益管理来对管理会计中存在的缺陷进行消除,提升会计工作的效果。本文对精益管理会计下制造业管理的优势进行了分析,并就制造业中精益管理会计的实践策略进行了探索,希望能够推动制造业的稳定健康发展。     

浅谈精益管理会计的内容与原则

20世纪70年代至80年代以日本的丰田公司为代表掀起了一场精益管理的大革命,其中的"精"体现在质量上,即消除一切失误,追求"尽善尽美"、"精益求精"。"益"体现在成本上,表示利益、效益。随着《改变世界的机器》一书的出版,许多企业开始学着实施精益生产,1996年琼斯教授的《精益思维》出版后,全球更是形成了"精益"热,精益管理已向各行业推广,成为现代企业管理的高效模式。     

基于精益思想的煤矿企业管理模式研究

精益思想在企业的管理模式中具有的影响越来越广泛,煤矿企业也不例外。首先简单的介绍了精益管理和管理模式,并在此基础上从基本框架、价值流管理、组织结构建立等角度,研究分析了煤矿企业管理模式结合精益思想下的构建,旨在为煤矿企业在经营管理过程中提供一些帮助。