浅析招投标中的项目经理作用

随着我国市场经济的逐步完善,建设工程采用招标方式发包已成为广大建设单位最普遍的选择。对众多施工企业而言,通过投标取得合同占领市场获取利润是最主要的途径。面对僧多粥少这一在短时间内无法解决的现实难题,招投标     

施工企业项目经理制管理的探索

随着企业体制改革的不断深入,市场的不断规范,工程招投标地方保护壁垒的逐步开放,建筑市场竞争激烈的局面将是施工企业面临的主要矛盾,在带来新的机遇的同时,也带来了新的挑战,有挑战,就有创新,才能使企业在残酷的市场竞争中立于不败之地.     

浅析当前工程招投标中的几个问题

在社会主义经济体制还没有完全从计划经济转变到市场经济的情况下，招投标过程中必然存在许多问题。本通过对招投标过程中“陪标”、“转包”、“地域保护”、“标底的评审”等问题的分析，并且结合工作实践感受。主张从健全相应法律法规建设，完善建筑市场，切实提高工程监理的成效，增强评标的科学化来解决招投标过程中存在的问题。     

浅谈优秀项目经理应具备的能力

随着建筑施工企业体制改革的不断深入,激烈的市场竞争使施工企业受“鲁布革效应”的影响,由试行“项目法施工”向实行“工程项目管理”转变,形成了施工企业以项目管     

暗箱操作见怪不怪——工程招投标之乱象

工程建设项目一个合同标段小则上千万元,大则几十个亿,资本流量密集,利益涉及面广,巨大的金钱诱惑很容易引发一些腐败分子铤而走险。     

如何发挥项目经理的职能作用

近年来电网建设项目多,投资较大,也为施工企业创造了经济效益。随着市场经济的快速发展,如何使每个项目建设能快好省地完成,目前是施工企业领导急需解决的问题。如何在施工企业中大力推行项目管理法,是解决这个问题的有效方法之一。项目建设有其固有的特点,而这些特点又决定了项目管理具有较高的难度与风险。项目经理是对项目负责的管理者,他的成功与否直接影响了企业效益。确立项目经理的地位是搞好项目管理的关键与核心。我觉得主要问题集中在以下几个方面：     

工程招投标中存在问题的分析

当前，国家的基础设施建设规模加大，建筑行业日渐繁荣，建筑市场竞争渐趋激烈。为保证工程质量，国家制定了《建筑法》和《招投标法》，要求工程建设必须公开招投标，择优中标。招标投标作为工程承包发包的主要形式，运用市场竞争机制，树立公平、公开、公正的实施原则，由发包单位择优选定设计单位、施工单位、材料设备供应单位，已经在国际国内的工程项目建设中得到广泛实施。     

招投标中的保证金面临尴尬

投标保证金和履约保证金是在招投标阶段需要施工企业提交的两种保证金,也是争议最多的两种。那么,到底该如何界定这两种保证金的性质呢?     

打造卓越品牌争霸亚洲市场--竞争中粤铭激光成长为激光装备制造业知名品牌

无情市场竞争告诉我们：“无品牌者，无市场”。实践也反复证明，品牌是企业重要资源，是企业独有的核心竞争力，是企业决胜市场的战略工具，是企业综合实力的体现。粤铭激光以强大的技术和品牌战略实现企业可持续发展，使自己产品不但走出国门，而且称雄亚洲市场。     

品牌战略与企业发展

企业在不断发展中都形成了自己的品牌。品牌是一个企业的生命和灵魂,是一个企业综合实力的体现。品牌战略就是企业将品牌作为核心竞争力,以获取差别利润与价值的企业经营战略。随着市场经济在我国的不断完善,企业的“品牌”效益越来越凸显,客户对企业的品牌认同度也更趋成熟。品牌战略是市场经济中竞争的产物．     

浅谈不平衡报价法在工程招投标中的运用

如何保证施工企业以合理的低价中标,又能有较多的利润,在投标过程中采用不平衡报价法是可行的办法之一。结合工程实践,介绍了主体工程项目、特别项目,和其他项目所采用的不平衡报价法,以及采用不平衡报价时应注意的问题。     

招投标的难言之痛

随着招投标制度的深入推行,政府、企业、行业协会扮演了和扮演着什么样的角色?现阶段的招投标市场出现了哪些问题?规范招投标活动,政府、行业协会、中介机构、施工企业应该怎样努力?     

提升企业竞争力的金招式

当前,市场经济的纵深发展带动了建筑施工市场竞争的白热化,残酷的市场竞争环境导致企业面临的风险和困难日益增多。若想在强手如林的竞争中立于不败之地,必须在企业核心竞争力上不断加重筹码。对于施工企业来讲,企业核心竞争力实质就是技术创新能力的竞争。中交一航局一公司在技术创新管理方面做出了有益的探索。     

提高国有企业领导者核心能力

随着经济全球化的迅猛发展和社会主义市场经济的深化完善，中国国有企业生存与发展的压力与日俱增。为应对国际市场竞争的严峻挑战，一些大公司、大集团纷纷把战略重点转移到打造和强化企业核心竞争力上。可是究竟从何处切入构筑培育核心竞争力，却众说纷纭。有强调技术的，也有强调管理的；有偏重文化建设的，也有偏重制度建设的。然而，国内外无数企业兴衰更迭和强弱变迁的事实证明，技术和管理、文化和制度在企业发展中的地位固然重要，却不是构成企业核心竞争力的关键，企业领导者核心能力才是构成企业核心竞争力的核心因素。     

浅析工程建设招投标中存在的问题

招投标制度作为工程承发包的主要形式在国际国内的工程项目建设中已广泛实施,它是一种富有弹性的采购方式,是市场经济的重要调节手段,它不但为业主选择好的供货商和承包商,而且能够优化资源配置,形成优胜劣汰的市场机制,其本质特征是“公开、公平、公正”和“充分竞争”。通过我国20多年的实践证明,招投标制度是一种比较科学合理的工程承发包方式,也是保证工程质量,     

浅析企业的竞争战略

现代企业要在商战中求得生存和发展 ,长期保持有利的竞争地位 ,领先于竞争对手就必须制定适合于自己的竞争战略。一、企业竞争战略的类型1 低成本战略。即企业致力于使自己的全部成本低于对手的成本 ,这一战略已成为企业共同采用的战略 ,这要求企业积极降低经验成本 ,紧缩成本和控制间接费用 ,还要有较高的市场占有率和其他优势作保证。2 产品差异战略。如果企业能在产品品种、技术、性能、服务、销售网络、形象等方面显示出独特的优越性 ,就为形成产品差异战略创造了坚实的基础。企业采用这种战略 ,可以很好的形成防御竞争力量 ,在行业中…     

标准化在企业管理中的地位和作用

在日益激烈的市场竞争中，企业为提高经济效益，其中一项重要措施就是降低生产成本，企业标准化可使企业产品价格根据企业各方面能力及其他因素定位到一个适当价位，保证产品既有市场又有效益。标准化工作可使企业所需的原材料、产品配件、维修配件形成标准系列。标准化程度提高，使企业易于选购，从而降低生产成本。以我们所     

谈煤炭企业文化创新

在市场经济不断发育和完善的新形势下,企业的竞争将越来越突出地体现在文化竞争上,企业文化已经成为衡量企业核心竞争力强弱的一个重要因素。因此,按照先进文化的要求创新煤炭企业文化将成为煤炭企业在市场竞争中的新焦点。笔者就新形势下煤炭企业文化的创新问题谈谈自己的观点     

浅析企业文化在人力资源管理中的作用

21世纪是知识经济时代,而人作为知识经济的载体,越来越成为企业界关注的焦点。在一个企业里面,不论是企业文化还是人力资源管理都跟人有着千丝万缕的联系。在新形势下,人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的重要标志,人力资源管理已成为企业成败的重要因素,成为企业在激烈市场竞争中取胜的法宝之一。     

电力施工企业并购中的风险及防范

对于电力施工企业而言,高资质、高招投标能力和高企业素质是企业的核心竞争力,然而在短期内无法通过重组、利用全新的资源达到这样的高竞争力效果,于是企业并购成为一条捷径。捷径虽有其无可比拟的方便之处,但同时也伴随着不可小觑的商业风险。所谓企业的并购风险,指的是在并购过程中,产生的结果可能与各方所希望达到的效果之间存在差异的可能性,以及对今后并购所关联的企业产生的影响。