质量和费用招标法则在塔里木河世行项目中的应用

“塔里木河流域水资源管理决策支持信息系统”国内招标时严格按世界银行贷款“质量和费用招标法则”（QCBS）规定的程序选择高水平的咨询人，并取得了良好的效果。结合“塔里木河流域水资源管理决策支持信息系统”招投标实践，介绍了“质量和费用招标法则”的招投标程序和评审办法。     

价值分析在物资管理中的应用

二次世界大战期间军火的需求剧增 ,而生产军火用的原材料匮缺 ,严重地影响了军火生产和战争的需要。美国通用电气公司工程师迈尔斯从材料是实现产品功能这一设想出发研究解决原材料的短缺问题。他认为如果原来所需要的原材料供应不足 ,可以通过实现同样的必需功能的其他材料代替。在寻找代用品时 ,可以问一下 :这种物品是做什么的 ?其功能是什么 ?别的物品是否能代替它 ?能否利用现有的技术和资源实现这一功能 ?是否比原有的材料更经济 ?这样 ,从研究代用材料开始 ,通过不断的实践 ,逐步总结出一套在保证产品质量的前提下比较系统的降低成本…     

岗位价值精细管理在煤炭企业中的应用

煤炭企业开展岗位价值精细管理，就是通过企业管理机制转换。将市场机制导入企业内部，遵循市场规则、比照市场体制机制，使运行机制达到市场化的运作要求，形成内部市场价值链，模拟市场运作。按照企业自身特点，建立以岗位价值实体为主体，以内部市场价格为基础，以所有核算项目为内容。以现场成本管理为基点，以岗位增值为目标的现代价值实体会计管理模式，实现岗位自主经营、自负盈亏。     

表单化管理在第二采气厂项目建设的应用与探索

在第二采气厂工程项目管理工作中要全面提高管理水平和层次,实现“体系化、规范化、标准化,”需要运用先进的表单化管理,融入系统化的管理思想,实现对表单流程化、信息化管理,固化工作流程,提高工作效率。     

工程建设项目招标代理机构专题调研报告

根据中国土木学会招投标研究分会的工作布置,我们在全省范围内开展了工程建设项目招标代理工作的专题调研。各市招标办均按照省招标办通知要求,成立了由分管主任负责的调研小组,召开多种形式（有代理机构、专家评委、建设单位以及施工单位代表）的座谈会、翻阅代理机构的工作档案、找相关人员谈话等了解情况,通过本次调研,对全省建设工程项目招标代理工作情况有了一个比较全面的了解。     

价值工程在施工招标评标中的应用

本文在简要评述综合评标法与合理低价评标法的基础上,根据价值工程基本原理和制订评标标准、评标办法的原则,提出了价值工程评标法,并结合工程施工招标实例,在实践中进行具体运用的可行性、合理性进行分析,确保择优确定技术能力强、报价合理的中标人,实现招标采购活动的目标。     

价值管理在大型项目决策阶段的应用研究

文章研究如何在大型项目决策阶段开展价值管理,分析了价值管理方法的特点、价值管理工作坊工作程序.在此基础上分析了在项目建议书阶段、项目可行性研究阶段开展价值管理的方法和步骤,以及工作坊各步骤的主要任务.重点对各阶段开展价值管理的目标、功能分析的具体内容及价值管理应取得的成果进行了研究.引用实证案例分析,来说明价值管理的分析手段会增强大型项目决策的科学性和透明性,从而提升其决策价值.     

精细化管理在修井作业项目的应用研究

当前,精细化管理已经成为了企业分工的精细化和服务质量的精细化对现代管理的实际要求,主要是构建在常规管理基础上,同时,把常规管理引向深入的基本思想与管理模式,其能够降低管理过程中资源的占用率以及节约管理成本。本文首先概述了精细化管理的特点,其次,对精细化管理在修井作业项目中的应用进行了一番分析研究。     

浅谈电焊机在施工项目中的管理与使用

作为在施工项目中被广泛应用的电焊机以其电焊操作,其操作安全性已被纳入到项目施工安全的监管中来,并且在项目施工中应得到足够的重视。本人据此撰写该文,对电焊机在施工项目中的管理与使用浅要剖析了一些侧重点及其个人认识,以供借鉴指正。     

招标项目工程造价动态管理的探讨

作者从事天津市一项经过招标的大型重点工程的全过程造价管理工作,通过工程实施过程中对工程的造价管理与动态的成本控制,从发包单位的角度去观察思考问题,总结出值得造价咨询业的同行探讨的观点。     

网上招标拍卖在企业物流管理中的应用

一、网上招标拍卖是企业推进管理现代化的需要 伴随着因特网蓬勃迅速发展，电子商务被广泛应用于各行各业，以网络化、知识管理、全球化为主要特征的新经济已是不可逆转的趋势，电子商务的应用已成为企业发展的必由之路。电子商务的真正意义在于传统企业的加盟，作为典型传统企业的瓦房店轴承集团有限责任公司（以下简称瓦轴集团公司）正是意识到电子商务的重要性。     

浅议项目群实施过程中的HSE管理

对国内施工项目群实施过程中开展HSE管理体系的现状以及存在的问题进行简单分析,并依据这些问题提出了合理的应对的方法,旨在完善项目群实施过程中的HSE管理体系进而提高企业项目管理水平,并最终提升企业的效益。     

浅谈最低应答标在建设工程招投标中的实施与监管

本文论述在建设工程招投标实行最低应答标的必然性，结合天津开发区招投标工作现状，论述了招投标管理部门在实施最低应答标过程中具体监管措施。     

项目控制管理在EPC项目管理中的意义

EPC项目工程总承包模式下,业主对项目管理模式的选择决定了整个工程顺利施工与否,同时也对项目的经营状况及成本预算产生一定的影响。对于EPC项目管理来说,其是项目施工中的一种管理模式,能够对整体的项目管理内容及主要的进度管理、成本管理和进展测量领域产生较大的影响。因此,文章以项目EPC管理中的项目控制管理为主要研究对象,通过EPC项目管理的发展现状、机遇和挑战等,分析项目控制管理在EPC项目管理中的实践与应用,结合项目控制、控制过程及相应的EPC管理的意义进行分析。     

项目成本管理在施工中的实际应用

目前,国内许多工程采用了项目法施工,日益显示其灵活、高效、专业、便于成本核算的优点。项目法施工管理的核心内容是项目成本管理。项目成本管理的成功与否,一定程度上决定了施工管理的最终结果。本文介绍在几个大型公路工程项目施工中采用项目成本管理,使项目达到成本降低、工期缩短、质量提高的具体方法。     

水电施工项目成本管理实践与体会

水电工程承包市场竞争日趋激烈，施工企业压价竞标。要想在低报价的项目中创造经济效益，必须加强施工成本管理，做好合同项目成本测算分析，制定可行的成本管理措施，从而确保成本控制目标的实现。     

AHP-综合评分法在电子政务项目招标中的应用

在电子政务项目建设的招标阶段,评标定标是一个关键环节.运用层次分析法确定各因素的权重,为解决那些难以定量描述的决策问题带来极大的方便.本文将层次分析法应用于对电子政务的评标过程中,提出了各指标权重的计算方法,以及AHP-综合评分法的评标流程.     

PDCA管理法在施工项目质量管理中的应用

对PDCA循环管理法在施工项目管理中的应用作了较全面分析。此法反映了质量保证体系所遵循的科学程序,并分四个阶段、八个步骤,用图解形式配合作了详细说明。     

浅谈心理学在企业管理中的应用

本文中将心理学的知识和技巧融入生产管理中,将“以人为本”的理念贯穿于工作实践,见到了非常好的效果。现将心理学应用于管理中的经验与效果分享给大家,希望有更多的人了解心理学、掌握心理学,更好地打造高效能团队。