酒类经销商赢利模式

随着经济的持续发展，中国酒类经销商群体尽管有了相当的发展和积累，取得了相当的成就，但是，就与经济发展的整体匹配情况来看，依然处于相对弱势水平，一个致命的弱点就是普遍规模偏小，持续赢利能力差，小富即安，投机成瘾是鲜明的特征。我们希望通过对酒类经销商赢利模式的分析，找出不同类型经销商的出路。     

经销商问卷调查报告

即日起，本刊市场调查中心积极筹备的“经销商问卷调查报告”栏目正式面市了!这是一档读者调查栏目，我们将就一些市场热点话题或争议性的问题通过“有主题性”的调查问卷形式，发给读者，然后通过反馈、汇总和分析，得出一些综合的理论结果或数据，以期能给读者的经营提供一手的真实信息。[编者按]     

谈经销商发展之路

在新的市场环境下,经销商的发展面临许多新困难。要想在竞争中寻找自己的发展之路,就要从自身管理做起,选择适合的盈利模式发展。     

七种短视行为，为经销商挖下大坑

美国有一部著名影片叫做《七宗罪》，其中记述了人于生俱来的贪婪、愤怒等七宗原罪。而从酒水行业来看，由于企业经营管理上的不足、业务人员的失职和渎职以及经销商求利心切，致使经销商片面追求短期利益，甚至为此不惜铤而走险，根本无法形成一种良性的赢利模式，从而严重影响了厂商关系和品牌发展。因此，经销商应该避免日常经营中很容易出现的七种短视行为，避免为今后的市场运作挖下大坑。     

做最赚钱的经销商

经销商经过激烈市场竞争的洗礼，真正通过销售产品得到的产品价差(也就是毛利润)被同行竞争挤得一干二净。迫于市场同类产品竞相砸价的压力，价格也不得不越卖越低，利润变得异常之薄。“如何做赚钱的经销商?做最赚钱的经销商?”——讨论经销商的新赢利模式问题迫在眉睫!     

我国电信行业赢利模式的演变分析

随着信息技术的不断发展与经济全球化的推动作用,我国电信行业的赢利模式运步发生转化,正由完全垄断行业向服务型产业发展;由单一通讯业务向通讯集成、向互联网技术,向产业链上下游领域深度结合.但是随着社会的不断进步,对电信的工作要求也提出了新挑战,电信只有不断优化赢利模式,才能继续在激烈的市场竞争中占有一席之地.     

浅析乐视网赢利模式

随着"限广令"、"限娱令"的推出,广告商纷纷将目光转移到视频网站上,视频网站借此机会飞速发展,同时也面临越来越激烈的行业内竞争,视频网站实施的商业模式成为决定其成败的关键。本文重点研究乐视网,在分析乐视网四大盈利模式的基础上,结合当前视频行业的竞争格局,提出了对乐视网未来赢利模式发展的建议。     

电子商务赢利模式研究

互联网技术的不断发展与完善,引发了电子商务应用的迅猛发展,企业正经历着自工业革命以来前所未有的变化,引发了人们对其赢利模式的重新思考和认识。本论文试图突破目前对企业赢利模式研究的表面性,从价值创造结构的毅律来探索不同电子商务模式赢利机制的根本区别。论文首先分析了网络环境下经济特性．竞争结构的变化及其对企业获利方式的影响;其次,分析了价值创造和企业赢利之间的关系,根据价值创造理论将电子商务赢利模式分为三大类,并详细论述了每种模式的特点;最后,对其赢利模式进行对比分析,探索成功案例何以成功的本质原因,为电子商务企业经营者建立有效的和适应的赢利模式提供理论依据和建设性意见。     

基于要素分析的主题公园赢利模式设计

通过分析主题公园产品要素,探讨主题公园发展机制.独特的旅游文化是主题公园发展的核心和灵魂,对主题公园现有的单一赢利模式提出改进建议.     

浅谈SNS的赢利模式

SNS是一种帮助人们建立社会性网络的互联网应用服务。目前，SNS类型的网站层出不穷。本文在介绍SNS现状与电子商务赢利模式理论的基础上，分析了适合SNS电子商务平台发展的赢利模式。     

理解赢利模式的鸿沟

我们完全理解技术鸿沟,也深知它的重要性。但在我们看来,更为重要的是赢利模式的鸿沟。     

四种创业赢利模式

<正>究竟什么是赢利模式？有一个故事可以给大家启发: 一只猴子在四处寻找食物。他从一个岩石的间隙中看到在岩石那边有一棵结满果子的果树。于是拼命想从岩石狭小的间隙中钻过去。如果对于猴子来说,岩石那边的果实是它渴求的利润,猴子会怎么做呢？它选择的是意志坚定地一直使劲钻,身体都被岩石磨破了好多处。因为劳累和饥饿,猴子瘦     

浅谈SNS的赢利模式

SNS是一种帮助人们建立社会性网络的互联网应用服务。目前,SNS类型的网站层出不穷。本文在介绍SNS现状与电子商务赢利模式理论的基础上,分析了适合SNS电子商务平台发展的赢利模式。     

海尔赢利能力影响因素的实证研究

赢利能力是衡量企业绩效的最重要的指标之一。以上市公司青岛海尔1992年到2011年的数据为样本,进行实证研究,结果表明,海尔的多元化与赢利能力存在显著的负向相关关系,而财务风险和税收与赢利能力存在显著的正向相关关系。根据影响海尔赢利能力因素的重要性,海尔应缩小多元化经营范围,适当提高财务风险水平。     

让下游商家轻松赢利

在中国糖酒业经销商发展论坛(浙江站)的活动中，杭州华糖酒业有限公司被我刊授予“中国糖酒业优秀经销商”称号。众所周知，浙江市场竞争特别激烈，终端投入的费用也是水涨船高。而杭州华糖酒业有限公司能够脱颖而出，完全取决于他们独特的市场操作手法，以及为商家考虑的运营策略。有句话说的好，小河有水大河满，大河无水小河干。华糖酒业有限公司朱士勇总经理(以下简称“朱总”)总结就是：给分销商创造各种机会，然后让下游商家轻松赚钱。     

利用本地优势承揽活动 经销商巧赚厂家的钱

<正>作为经销商,自然是赚下游客户的钱。不过,你想过赚上游厂家的钱吗?以往,经销商靠差价赚取利润,但现在,上面的厂家大搞通路扁平化,下面超级零售终端又在迅速崛起,而物流配送业又在不远的将来虎视眈眈,经销商何去何从?难道甘当厂家的搬运工的?     

节假日看单店赢利

自从有了长假之后，就兴起了假日经济，每年都有五一、十一、春节三大黄金周，这期间也是零售商们最为关切、最为繁忙的日子。今年春节刚过，我们回头再看，零售商如何备战假日。     

经销商10月需求报告

作为糖酒行业的商务平台，《糖烟酒周刊》每天都会收到大量的咨询电话和信件，其中相当一部分是经销商寻求新产品的。“经销商需求月度报告”即根据这些求购信息整理而成。10月份，我刊编辑部共收到产品求购信息269条，内容覆盖酒类、食品、饮料等行业，集中反映了经销商需求动向。经过我们的牵线，北京海福鑫、河南湖滨果汁饮品公司、镇江峰华商贸、古越龙山等多家企业、经销商还结成了合作伙伴关系。