费解境外分拆上市

境外分拆上市曾经是一种时髦，但近期TCL和京东方的海外上市计划却先后遭到了麻烦。其中TCL侥幸过关，而京东方显然没有那么幸运。     

从制变到质变

<正> 新年初,TCL正在实施冠名为"阿波罗登月计划" 的战略计划。该战略是将企业从根本上进行转型,通过资本的运作转变国有企业的性质,将国家持股、一股独大的局面彻底改观,并通过企业资本的变化,如引入战略合作者,进而使TCL公司整个产业重新布局,完成产业升级、突破成长     

TCL国际电工——中国电工行业的骄傲

TCL国际电工(惠州)有限公司是TCL集团属下的重点企业,专业从事豪华型开关、插座的开发、生产和经营。公司成立于1993年,经过7年的创业与发展,TCL国际电工已成为中国建筑电气行业领域中的知名企业,TCL国际电工开关、插座与TCL王牌彩电、TCL电话机、TCL电脑等一并作为中国驰名商标——“TCL”旗下的优质产品而享誉华夏大地。     

TCL：活着就是硬道理

两年前，李东生撰文《鹰的重生》，回顾国际化道路，鼓励员工不放弃。此后TCL的人才培训计划以“鹰”命名，按员工能级分为面向高管的雄鹰计划、面向中层的精鹰计划、飞鹰计划和面向新人的雏鹰工程。     

荐书

管理《鹰的重生:TCL追梦三十年1981～2011》从仓库里的小车间起家,到如今拥有3家上市公司,成为中国最大、全球性规模经营的消费类电子企业集团之一,TCL的30年正是中国制造业腾飞的缩影。本书全面回顾了TCL30年企业史,从卷帙浩繁的第一手资料和近百名亲历者的口述中,还原一个真实的TCL。     

现代经营

■TCL集团"Alcatel商标使用权"顺利延至2024年近日,从TCL集团获悉,TCL通讯与阿尔卡特朗讯已修订了双方于2004年8月31日签订的《Al-catel商标许可协议》,依据协议,TCL"Alcatel商标使用权"顺利延至2024年,TCL通讯因此将节省大量     

中国彩电企业国际化战略研究——以TCL彩电为例

2004年8月,TCL并购汤姆逊彩电业务,这一并购在当时褒贬不一,引起很多争议。2013年,TCL彩电销量达到全球第三,成为中国彩电企业国际化的领军企业。本文结合国际化战略理论,分析TCL彩电业务的国际化经营历程,为中国企业"走出去"提供良好的借鉴,而且进一步探讨TCL彩电业务在未来国际化战略中如何转型。     

TCL集团“Alcatel商标使用权”顺利延至2024年

近日,从TCL集团获悉,TCL通讯与阿尔卡特朗讯已修订了双方于2004年8月31日签订的《Alcatel商标许可协议》,依据协议,TCL“Alcatel商标使用权”顺利延至2024年。TCL通讯因此将节省大量的商标使用费用．商标授权范畴也由原来的手机产品扩展到平板电脑产品及无线移动网络应用设备。     

TCL曾经的"滑铁卢"

半年前,深圳TCL通讯技术有限公司宣布解散,TCL通讯系统设备领域可谓"全军溃败".对于这个失误,要如何评判?各方人士如是说 2002年4月,深圳TCL通讯技术有限公司宣布解散.TCL的总裁李东升在不久前召开的公司成立20周年总结大会上坦言:在TCL集团20周年发展历程中,最大的失误有两个,其中之一就是在通讯方面不够重视,错过了通讯产业高速发展的机遇,这无非是针对TCL在通讯系统设备市场而言的.     

海尔再出海

数年前意气风发的李东生带领TCL走向海外市场,不曾想因为汤姆逊、阿尔卡特这些已经落人尘该的公司,留下无法抹去和弥补的伤痛。2004年,坐上中国彩电业头把交椅的TCL,急不可耐地收购汤姆逊的烂摊子,鲸吞了阿尔卡特的欧洲研发中心,但随之而来的是连续两年近20亿元的亏损。直到这时,TCL才心有不甘地关闭欧美市场亏损业务,转回国内,至今尚无恢复元气。     

现代经营

2012年全球竞争力品牌中国TOP10出炉日前,"2012全球竞争力品牌中国TOP10"评选在美国硅谷揭晓。华为、TCL、联想等10家公司从众多候选企业中脱颖而出,成功入选该榜单。TCL已连续三届获此殊荣。凭借坚持可持续发展路径,打造绿色环保循环经济的企业形象,TCL还获得本届"最具绿色竞争力品牌"单项奖。2012年第三届全球竞争力品牌?中国TOP10活     

强攻长虹：TCL启动“西部战略”

TCL来了!李东生精心酝酿两年之久的西部攻势终于打响。业界人士认为,TCL此番把生产基地设在中国另一彩电巨头长虹苦心经营20年的大本营门口,李东生的勃勃野心再显端倪。     

TCL手机衰败之因

李东生把2005年看成是他从商二十多年来最黑暗的日子,那么,TCL的2006年呢2005年无疑是TCL成长史上最冷的寒冬,曾经是TCL集团最大利润支柱的手机也成为企业寒冬里的“北极”。从2003年净利润7．82亿港元到2005年     

打破海外并购迷信

从行业利益分配看,中国企业本身的处境就很艰难,如果再一厢情愿地做起了跨国公司的“清道夫”,就算态度很积极,结果往往会适得其反重新审视世事难料,2004年搞得沸沸扬扬的中国企业海外并购,历经2005年一年的消化和实践检验,多数案例都没有取得预期的效果。让人印象最深刻的,也是教训最深痛的,当属海外并购急先锋TCL。TCL两次海外并购,把集团带进了巨亏的泥潭。2005年前三个季度,TCL集团实现主营业务收入365．30亿元人民币,同比增长 41．57％,但净亏损11．39亿元人民币。TCL与法国汤姆逊在彩电业务的合资公司TCL-汤姆逊电子有限公司,以及与阿尔卡特公司合资的TCL阿尔卡特移动电话有限公司——前者为集团带来17．85％的亏损,后者加上TCL移动在国内市场的迅速下滑,要     

中国企业最缺乏国际化的领导人才

TCL在国际化过程中,曾花费4个月时间完成并购的汤姆逊公司,却让TCL消化了将近6年。而同样拥有建立国际化企业梦想的宏基集团,经过有效的管理,从2009年以来,其电脑以绝对的优势占据全球销量前两名。     

振兴民族信息产业 创建世界级移动通信

有中国电话大王之称的TCL移动通信,凭借TCL强大的品牌实力和一系列成功的国际化运作,目前不仅成为TCL集团经济增长最快、最具活力的企业之一,还成为现今国产手机创新能力最强、赢利最多的企业。2001年1—10月,TCL移动通信公司销售额超过20亿元人民币,净利润达到1.1亿人民币,分别比去年同期增长     

“狂人“万明坚

作为TCL通讯设备股份有限公司董事长,他创造了国产手机的最大奇迹,被业界称为“手机狂人“.2004年,他成功收购阿尔卡特的手机业务,组建了合资公司并担任CEO.然而,刚到2004年岁末,他却突然从TCL离职.……     

TCL“红海”全球突围

2011年对TCL集团股份有限公司（以下简称“TCL”），甚至是整个中国家电行业来说，可谓是扬眉吐气的一年。2011年8月8日，由TCL主导的、深圳市建市以来单笔投资额最大的工业项目——华星光电8．5代液晶面板项目设备正式投产。     

财经快报

正李东生联手蔡明介TCL通讯欲抢占高端智能机市场2013年12月26日,TCL集团董事长李东生携手联发科技董事长蔡明介,共同推介一款TCL的新手机"idolX+",这款手机采用了联发科八核处理器MT6592,被视为TCL通讯迈向高端智能机市场的重要一步。据介绍,idolX+具有低功耗、高性价比等特点,并搭配有实现运动状态跟踪、睡眠质量监测、来电提醒、闹钟、静场防丢等互动功能的智能手环,该手机售价为1999元,将在2014年     

瞄准世界的TCL

2004年11月，TCL在曼谷举办了彩电、手机、电话等该品牌产品展示会，从而正式宣布进八泰国市场。泰国是TCL在东南亚有待占领的最后一块战略要地。