企业转型升级的系统审视

转型升级有三个层次．宏观是经济转型升级,中观是产业转型升级．微观是企业转型升级．三者之间相互依存,相互促进。是一个有机的系统。而后者是前者的基础．转型升级的主体是企业。因此,各级党委和政府在推进转型升级过程中．必须运用系统方法．立足企业主体,注重企业、政府、社会的整体推进．促进企业素质的全面提升．实现要素间的协同发展。     

产业转型升级中的企业承继问题——以“富二代”接班议题为例

从经济社会学视角审视产业转型升级研究,其间涉及到社会分层的合理化、企业承继,以及产业组织化等议题。本文以民营企业“富二代”接班为例,借助于诺斯的“共享心智模型”,通过有关案例,探求了民营企业财富与运营控制权的代际传承与产业转型升级之间的关联。研究表明,企业承继关涉到的不只是产业特征和经营特质等物质财富议题,更关联到心灵财富议题,即基于“国家（政府）一市场一社会”逻辑框架’上“心智”的转型升级。     

以绿色低碳理念引领企业转型升级

当前,绿色经济在全世界已经成为潮流。这种潮流的形成．有着深刻的历史和现实背景。从历史上看,工业文明在创造巨大财富的同时,也带来了日益严重的资源、能源、环境和气候问题,引起了人们对自身生存环境的极大关注．国际社会一直在积极探索实现经济社会可持续发展的有效途径。从现实来看,进入新世纪以来．     

信息化:助推物流企业转型升级

<正>新近公布的三季度经济统计数据出炉,传递出一系列积极的信号,我国经济稳中向好,社会物流需求增速稳中回升,物流服务价格止跌上扬,企业效益略有好转。从整体上看,前三季度我国的物流运行由"稳中偏弱"转为"稳中向好"。而由于受经济调整转型影响,快递速运、一体化物流     

产业转型升级背景下的企业核心竞争力培育

产业转型升级背景下,企业的生存与发展面临着更多的机遇和挑战。与此同时,何为企业的核心竞争力,如何培育和提高企业的核心竞争力也日益成了企业可持续发展的关键。     

企业仿生理论与企业转型升级

管理学自产生至今,先后经历了传统管理、科学管理、现代管理、企业文化等不同的发展阶段。目前尚没有更新的理论替代企业文化的位置。但企业文化理论形成于20世纪80年代,至今已有30余年,在这之间,随着人类科技进步的迅猛发展,许多新的管理组织、管理事态、管理现象及管理理念层出不穷,这些理念,在继承企业文化核心内容的同时,也有     

转型升级背景下绍兴黄酒企业变革管理研究

近年来,绍兴黄酒业一直受到啤酒、白酒、葡萄酒的市场挤压,再加上自身较强的区域性和同行的强烈竞争,在国内、国际市场上难以实现重大突破。次贷危机所引发的全球金融危机,对绍兴黄酒业也造成了不小的影响,同时,也加速了企业变革时代的到来。绍兴市政府提出了绍兴黄酒产业转型升级的要求,黄酒企业也因此进行了相应的变革管理。本文以绍兴古越龙山为例,探讨绍兴黄酒企业变革管理的路径。     

经济转型升级与企业人力资源调整

国务院总理李克强提出,用勇气和智慧打造中国经济的升级版,并阐述了打造中国经济升级版的重点方向.这对中国的经济必将产生重大影响,本文试图以某服装厂为例,来说明企业应如何分析和认识这些外部环境变化对自己经营战略的影响,并进而引起人力资源管理战略的调整,希望对大家有所启示和帮助.一、中国经济升级版的重点方向1.以新型城镇化释放内需潜力.打造中国经济升级版,首先要立足于扩大内需,这是在风云变幻中确保发展能够不断持续的重要基础.而扩大内需,最大的潜力在城镇化.     

产业转型升级背景下企业人才队伍建设路径探索

在产业转型升级背景下,加快企业数字人才队伍建设,能够为地区经济发展奠定强大的基础。本文以大田县为例,从企业人才队伍建设的四点现状入手,探讨产业转型背景下企业人才队伍的建设路径。结合大田县助力三次产业转型升级案例以及出台的多项政策进行研究,提出了推进企业人才建设的四条路径：打通引才渠道;拓宽育才途径;优化留才环境及提升数字人才福利待遇,以期为提升不同地区企业数字人才队伍建设水平,从而为实现产业转型升级提供一定借鉴。     

鼓励企业转型升级加速淘汰落后

作为重要的综合性产业政策,《产业结构调整指导目录（2005年本）》（以下简称《目录（2005年本）》）发布以来,对推进轻工业结构优化升级发挥了重要作用。当前,从发展环境看,尽管轻工业产业规模和实力不断壮大,     

培育“四个能力”加快企业转型升级

在全球金融危机和国家宏观调控持续影响、市场竞争空前激烈的今天,如何加快转型升级,是摆在众多建筑企业面前的一道重要命题。本文结合企业发展实践,提出了一些观点和看法。     

创新驱动产业转型升级与企业组织变革问题研究

在中国经济新常态下,产业转型升级是一场新的经济结构变革,而企业面临外部环境的变化要求企业战略做出适时调整,进而要求企业组织变革与之适应。本文通过分析新常态下产业转型升级的必然性、企业组织变革的内在机理以及创新驱动与组织变革的关系,揭示新常态下产业转型升级与企业组织变革企业的内在逻辑关系,推动企业创新发展。     

用十八大精神引领企业转型升级

领导班子的视野、格局、责任、担当,干部队伍的激情、状态、思路、创见,人才队伍的能力、素质、创新、活力,是企业转型升级的决定性因素。党的十八大提出,以科学发展为主题,以加快转变经济发展方式为主线,把推动发展的立足点转到提高质量和效益上来。对中央企业下属二级公司来说,学习贯彻十八大精神,就是要始终坚持科学发展这一指导思想,牢牢把握转方式调结构提升企业发展质量和效益这三个核心词,把工作重心放到推动企业转型升级上来,推动企业全面协调     

台资企业在大陆新经济环境下的转型升级

台资企业伴随着大陆改革开放进程不断发展壮大,伴随着大陆经济的持续快速发展,转变经济增长方式已成为大陆新政策调整的内在驱动力。台资企业如何进一步创新发展,适应大陆新的经济环境,完成企业转型,是两岸经贸关系持续、健康发展的重要因素。     

传统产业集群转型升级之企业合作联盟探讨——以广东顺德为例

传统产业集群正处于转型升级的关键时期;本文提出企业合作联盟是传统产业转型升级的主要动力之一,并结合广东顺德企业合作联盟个案分析,给出具体的因应策略。     

财务管理助推企业转型升级的路径探讨

企业转型升级是当前我国经济转型升级的需要,也是企业自身谋求发展的必然选择。随着经济的不断发展和高新技术的不断突破,新的经营方式不断出现,企业的转型升级应该成为一种经营的常态,而非一时的时尚。而财务管理作为企业管理的核心,必须时刻做好准备,为企业的转型升级助力。     

转型升级 再迎挑战

“越是在复杂的经济条件下．国企越要沉着应对。冀中能源将继续走‘转型升级、稳定增长’之路．在当前的经济形势下破冰而行．做到：目标不变、任务不减、指标不调。”十八大代表,冀中能源党委书记、董事长王社平在接受采访时,就企业的发展方向做出了明确的答复。他指出．冀中能源的转型升级、稳定增长之路．在放大了企业转型升级作用的同时．也反映出企业改革转型的艰难。回顾一路的探索与实践,煤炭产业调整、重组华北制药、组建河北航空等一系列“调整产业结构．转变发展方式”举措．为企业带来变化都清晰地昭示着：唯有转型升级．企业才能走上科学发展之路。     

小小签字笔，透视产业转型升级“大问题”

一支中国生产的签字笔,笔头从瑞士进口。墨水从日本、韩国进口,中国企业仅负责笔杆制造和笔的组装。     

河北建投集团不断解放思想引领企业转型升级

<正>上半年,河北建投集团深入谋划发展定位和战略,充分发挥省政府投融资平台、基础设施建设平台、金融服务业平台作用,紧紧围绕我省四大攻坚战战略部署,一方面,提高资源整合力度,加强与全省各地市的对接,并与唐山、秦皇岛、沧州、保定、衡水、石家庄等设区市进行合作谈判,重点谋划省内燃气热电、天然气、水务和城镇化等项目开发;另一方面,大力提升合作水平,加强与国内、国际优秀公司的对接,实现项目高起点、高标准运作,助推产业结构顺利调整。截至今年上半     

汕头，产业转型升级在行动

经过多年的培育与发展,汕头市的工业经济,尤其是民营经济获得了长足的进步,目前已形成纺织服装、化工塑料、食品医药、工艺玩具、机械装备、印刷包装、电子信息和音像制品等八大支柱产业,且在家居服饰、玩具等方面形成了“汕头特色”,其产业经济发展的脚步早已跨越区域走向全国,把一张张沉甸甸的“国字招牌”收入囊中。